為持續(xù)推進(jìn)人才梯隊建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)管理人員開口能說、提筆能寫、遇事能干的能力，練就“能說能干能寫”基本功，經(jīng)研究，在中層管理人員管理實踐分享的基礎(chǔ)上，圍繞公司“八會”培養(yǎng)要求，開展基層管理人員管理實踐分享工作，著重提升基層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號刊登電儀車間安全員吳川川的管理實踐分享——提升電儀管理水平，牢筑安全生產(chǎn)防線。

電儀車間是保障電力輸出和成千上萬個電氣儀表設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行的主管單位，其安全管理水平的提升不僅關(guān)乎著企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，更牽動著每一位員工的安全。近年來，電儀車間在安全管理上進(jìn)行了一系列的實踐，特別是在“手指口述”的推廣、隱患消缺、員工知識培訓(xùn)與應(yīng)急處置等方面，取得了積極成效。

“手指口述”，確保操作準(zhǔn)確。“手指口述”是現(xiàn)場安全操作的一項重要舉措，也是電儀車間培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，通過心想、眼看、手指、口述需確認(rèn)的安全關(guān)鍵部位，以達(dá)到集中注意力、正確操作目的。車間針對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作，如高低壓設(shè)備停送電、現(xiàn)場電機(jī)維修、整流升降電流等操作過程，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。為了更好地推廣這一做法，車間還特意拍攝了教學(xué)視頻，將“手指口述”的每一個細(xì)節(jié)都清晰地記錄下來，利用安全活動、晨會組織員工學(xué)習(xí)，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯誤操作。

“隱患消缺”，防患于未然。針對系統(tǒng)運(yùn)行時無法整改的隱患進(jìn)行了全面排查、嚴(yán)格管控，在年度檢修工作中，車間制定了詳細(xì)的檢修計劃，對每一條隱患都進(jìn)行了深入的分析和研究，并制定了相應(yīng)的整改措施。除大修隱患的消缺外，還注重在季節(jié)變換、惡劣天氣、日常檢修和預(yù)防性試驗過程中發(fā)現(xiàn)隱患。夏季高溫易導(dǎo)致電儀設(shè)備材料的絕緣老化加速，增加了絕緣破損和短路風(fēng)險，影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。針對此類問題，電儀車間定方案、定人員、定措施，每天對各個配電室及電儀設(shè)備測溫檢查，實時監(jiān)控各個運(yùn)行設(shè)備溫度變化，定期排查隱患并做到立查立改。冬季儀表信號傳輸易因凍凝造成不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定，車間對易凍、易凝及室外的儀表進(jìn)行全面摸排，通過加裝伴熱裝置、排查巡檢、做好保溫、落實到人等舉措嚴(yán)防凍凝情況發(fā)生。

“能力提升”，保障安全生產(chǎn)。為有效預(yù)防、控制和及時解決電氣突發(fā)停電事故對生產(chǎn)工藝的危害，保證職工人身安全，電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，組織參與了全廠停電專項應(yīng)急演練，火災(zāi)、爆炸、觸電事故專項等應(yīng)急演練，提高了相互配合能力，提升了處置能力。在應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障方面，車間組織技術(shù)人員進(jìn)行了應(yīng)急處置知識的培訓(xùn)，模擬了故障識別、應(yīng)急處理、設(shè)備恢復(fù)等多種突發(fā)故障場景，讓員工們在模擬環(huán)境中進(jìn)行應(yīng)急處置演練，提高了應(yīng)變能力和處置效率。車間積極推進(jìn)“五懂五會五能”知識培訓(xùn)，涵蓋了設(shè)備原理、操作規(guī)程、安全知識等多個方面，使職工的業(yè)務(wù)技能與設(shè)備裝置、時代變化更匹配。

電儀車間在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)做好“基層、基礎(chǔ)、基本功”，加大培訓(xùn)力度、豐富培訓(xùn)內(nèi)容；對標(biāo)學(xué)習(xí)、不斷探索安全管理的新方法、新技術(shù)；嚴(yán)格管控臨時用電等特殊作業(yè)管理，進(jìn)一步提升職工的風(fēng)險識別管控能力、隱患排查治理能力、故障應(yīng)急處置能力。