圍繞公司“八會”培養(yǎng)要求，魯泰化學(xué)開展管理實踐分享，旨在提升中層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號刊登倉儲中心負(fù)責(zé)人張永猛的管理實踐分享——高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量服務(wù)，扎實做好倉儲各項工作。

      為保證公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，加強原材料、產(chǎn)成品裝、卸、儲存各環(huán)節(jié)安全管理，最大限度減少資金占用，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低倉儲積壓風(fēng)險，倉儲中心將制度化、規(guī)范化、合理化管理滲透到每一個崗位，落實到每一個人，持續(xù)做細(xì)做實服務(wù)安全生產(chǎn)、降本增效各項工作。

倉庫管理制度化

      依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008、《危險化學(xué)品管理制度》制定了《山東魯泰化學(xué)有限公司物資管理辦法》等制度，該辦法明確了公司物資使用部門、物資歸口管理部門、物資采購部門、倉儲部門的職責(zé)分工，對物資采購計劃管理、采購管理、倉儲管理等具體內(nèi)容提出明確要求。該辦法施行以來，使各項工作有法可依、有章可循，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解要求，嚴(yán)格貫徹落實，保證了各環(huán)節(jié)的有序銜接，進一步降低了差錯率，工作效率提升明顯。

 物料管理規(guī)范化

       所有物料堅持先進先出原則，按進庫先后順序儲存、收發(fā)。堅持貨物擺放合理性、安全性，危險化學(xué)品按隔離、隔開、分離方式貯存，劇毒化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“五雙管理制度”危險廢物實時監(jiān)控，原材料到貨及時通知取樣化驗；危險化學(xué)品類索要安全說明書，待分析合格方可卸車；產(chǎn)成品按批次出具分析化驗單辦理入庫，否則一律不準(zhǔn)辦理。本著“實事求是，不漏過、不錯過”的工作原則，認(rèn)真做好日常賬簿登記、整理、定期盤點工作，確保盤點不留死角，所有賬目清晰準(zhǔn)確，帳、物、卡相符。庫房按要求做好“六防”工作即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲蛀。

人員管理合理化

       企業(yè)的發(fā)展壯大離不開客戶，如何贏得客戶，不僅僅需要質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的產(chǎn)品，還需要為客戶提供賓至如歸的服務(wù)。倉儲中心崗位人員始終堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù) 客戶至上”為宗旨，積極、主動、熱情接待每一位客戶。倉儲中心為提高收發(fā)貨效率，強化“四管”人員管理，采取定期輪換調(diào)整的方式，讓職工熟悉各個工作流程，進一步提高了工作效率。在提升崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力的同時，對外來駕駛員、押運員、裝卸人員采取進廠安全教育、現(xiàn)場危險化學(xué)品危害告知等措施確保人員安全。電石、液堿、鹽酸等危險化學(xué)品車輛進廠認(rèn)真查驗車輛資質(zhì)，駕駛員、押運員持證上崗，罐車符合充裝條件嚴(yán)禁混裝、超載。認(rèn)真做好裝卸前的查驗，過程中的監(jiān)管以及作業(yè)后的督導(dǎo)工作，保障裝卸過程安全。

      倉庫管理工作具有由點到面、承上啟下的特點，在保障好生產(chǎn)供應(yīng)、銷售出貨的同時還要節(jié)約挖潛降低庫存。倉儲中心將在備品備件管理上創(chuàng)新思路，繼續(xù)做精、做細(xì)、做實物資管理，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，持續(xù)降低庫存目標(biāo)、庫存資金占用，將降本增效各項措施在倉儲中心落地見效。