連日來(lái)，為進(jìn)一步總結(jié)好車間2023年各項(xiàng)工作，為2024年持續(xù)改進(jìn)打下基層基礎(chǔ)，電儀車間發(fā)動(dòng)職工從設(shè)備設(shè)施管理、專業(yè)技術(shù)提升、工作作風(fēng)、安全意識(shí)等各個(gè)方面查找車間管理存在的不足。

      車間廣開(kāi)言路，利用晨會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)議等聽(tīng)取職工的總結(jié)介紹，促進(jìn)車間、工段、班組、職工之間的有效溝通。會(huì)上，不分職務(wù)高低、專業(yè)不同，車間職工暢所欲言，發(fā)表了改進(jìn)工作意見(jiàn)建議。車間各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真聆聽(tīng)，并從專業(yè)角度對(duì)發(fā)言給予中肯評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升了職工參與管理的積極性，更強(qiáng)化了安全“主人翁”意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈活躍，互動(dòng)不斷。

      此種方式，使車間更為了解職工所思、所想，下步努力方向更為明確。為確保事事有回音、件件有落實(shí)，電儀車間黨支部書記、車間主任牽頭認(rèn)領(lǐng)職工提出的意見(jiàn)、發(fā)表的看法，以模范帶頭作用凝聚保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、暖人心合力，為促進(jìn)2024年工作水平的提升打下基層基礎(chǔ)。