圍繞公司“八會(huì)”培養(yǎng)要求，魯泰化學(xué)開展管理實(shí)踐分享，旨在提升中層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號(hào)刊登氯堿車間黨支部書記侯勇的管理實(shí)踐分享—— 當(dāng)好“先鋒隊(duì)”、筑牢“橋頭堡”。

       近年來，氯堿車間黨支部在推動(dòng)基層發(fā)展、服務(wù)安全生產(chǎn)、凝聚職工群眾上做文章、下力氣，引導(dǎo)黨員在中心工作、服務(wù)大局中體現(xiàn)價(jià)值，切實(shí)解決車間發(fā)展過程中遇到的問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

       以“體系”為基石，嚴(yán)密黨的基層組織。以黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為車間管理治理的優(yōu)勢(shì)，圍繞上級(jí)黨組織提出黨建和安全目標(biāo)的兩個(gè)落地為中心工作，每月至少開展一次車間建設(shè)務(wù)虛會(huì)，討論研究支部黨員在安全生產(chǎn)中的作用發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)車間班子的整體功能性建設(shè)。構(gòu)建“黨務(wù)+業(yè)務(wù)”雙線并軌黨員量化體系，責(zé)任到崗、明確到人、具體到事，形成層層負(fù)責(zé)層層落實(shí)的責(zé)任鏈條，按照不同時(shí)期工作側(cè)重點(diǎn)不同的實(shí)際，不斷調(diào)整支部工作重心，高效引領(lǐng)車間中心工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

      以“制度”為武器，強(qiáng)化組織制度執(zhí)行。推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)制度與金銀牌工段建設(shè)融合，責(zé)任范圍涉及車間生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、組織發(fā)展、思想進(jìn)步等方面，將責(zé)任區(qū)建設(shè)與金銀牌工段創(chuàng)建工作同頻共振，工段每月一考核、車間支部每季度一督導(dǎo)，通過查找短板、分析不足、改進(jìn)提升，促使黨員干部在爭(zhēng)先進(jìn)位工作中挑大梁，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。將“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”的軍事化管理基因融入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程，向“低、老、壞”等頑瘴痼疾亮劍，切實(shí)把治理效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，不斷推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      以“人才”為根本，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。做好“雙向進(jìn)入、交叉任職、雙培雙帶”等基礎(chǔ)性工作，將黨管人才與企業(yè)選人用人的自主權(quán)有效結(jié)合，在選拔培養(yǎng)過程中突出政治標(biāo)準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，結(jié)合崗位職責(zé)制定《黨員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，抓好“一崗雙責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)組織建設(shè)工作全方位融入車間發(fā)展。推動(dòng)高素質(zhì)人才梯隊(duì)與黨員綜合素質(zhì)同步提升，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在生產(chǎn)一線、骨干梯隊(duì)中發(fā)掘優(yōu)秀的人才，補(bǔ)齊政治理論學(xué)習(xí)上的短板，強(qiáng)化黨組織對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的主體管控力。

      氯堿車間黨支部將繼續(xù)延伸黨建工作的觸角，更好融入生產(chǎn)實(shí)踐中，同時(shí)按照“黨政同責(zé)”的要求，實(shí)行黨支部和車間行政雙方“雙重管理”，各項(xiàng)工作做到同部署、同檢查、同分析、同考核，使支部建設(shè)可視可感、更加有力。