魯泰化學化工公司深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻踐行“五融五優(yōu) 紅色引擎 綠色共享”黨建品牌創(chuàng)建精神，堅持安全生產(chǎn)紅線，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向和安全發(fā)展的科學理念，規(guī)范和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高各級管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理水平，強化安全管理措施，落實安全生產(chǎn)責任，增強廣大職工安全意識，著力提升公司安全標準化水平。

      通過安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建，切實將安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、現(xiàn)場規(guī)范標準落實到基層、落實到實處，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化、作業(yè)現(xiàn)場程序化、安全管理精細化。魯泰化學化工公司以安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建為載體，全面提升公司安全管理水平，走出了本質(zhì)安全發(fā)展的特色道路。

組織領(lǐng)導是保障

      強化組織領(lǐng)導，公司制定了《創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的實施方案》，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。董事長、總經(jīng)理親自掛帥擔任組長，其他班子成員為副組長，總經(jīng)理助理、副總工程師及各部室（車間）負責人為成員。實行領(lǐng)導班子成員對各小組包保制度，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中存在的問題。創(chuàng)建方案明確了標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施步驟，共分為宣傳發(fā)動、全員培訓學習、現(xiàn)場標準化實施、自查與聘請專家檢查、改進與提高、申報與評審、持續(xù)再提高七個階段，同時明確了各階段時間節(jié)點及工作要求，實施掛圖作戰(zhàn)。

內(nèi)業(yè)資料是基礎(chǔ)

      公司按照安全生產(chǎn)標準化的要求，統(tǒng)一制定了制度、臺帳、報表、記錄等內(nèi)業(yè)資料模板，從樣式、字體、LOGO、填寫、保存等各個方面規(guī)范了公司內(nèi)業(yè)資料管理。同時，公司每季度開展內(nèi)業(yè)資料評比，對內(nèi)業(yè)資料填寫認真、字體工整的單位和個人給與獎勵，通過評比活動，獲獎單位和個人能夠再接再厲、更進一步，較差單位能夠?qū)藯U、找差距、迎頭趕上，形成了良性循環(huán)，為公司全面創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

現(xiàn)場管理是重點

      公司以國家標準、行業(yè)標準為基礎(chǔ)，編制了包括工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全、基建、工程、文明生產(chǎn)為內(nèi)容的魯泰化學《生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化實施細則》，成為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。根據(jù)現(xiàn)場標準化實施細則，公司在廠房廠貌方面進行真石漆粉刷，統(tǒng)一了裝置構(gòu)筑物名稱，改善了廠房老舊面貌；對廠區(qū)主要的交通要道實行人車分流，解決了人車混行帶來的交通風險；對公司接地、靜電跨接等問題進行全廠排查，解決了長期存在的安全隱患；對工藝管線優(yōu)化設(shè)置、分層管理，提高管道保溫標準，按標準設(shè)置色環(huán)、箭頭、物料名稱；對主要設(shè)備、工藝管道的螺栓進行帶帽管理，實現(xiàn)了螺栓全方位維護等；公司推行安全標準化樣板裝置建設(shè)，建造了氯乙烯尾氣變壓吸附，鹽酸脫析、氯氣壓縮等一批安全標準化達標裝置，以點帶面推行裝置標準化；為進一步提升現(xiàn)場管理水平，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性，形成爭創(chuàng)一流的正向激勵氛圍，公司制定了《金、銀牌優(yōu)勝管理工段評選實施辦法》，通過對工段的動態(tài)管理不斷完善管理中的缺陷，加強工段班組三基建設(shè)，全面提升了現(xiàn)場的安全管理標準化、技術(shù)管理標準化、設(shè)備管理標準化和作業(yè)安全標準化水平。

安全意識是關(guān)鍵

      公司通過大屏、安全文化長廊、微信公眾號大力營造安全標準化創(chuàng)建的氛圍，通過培訓學習，提高全員安全意識、標準意識。積極開展安全培訓教育，分層級分單位組織對評審標準等標準規(guī)范進行培訓學習，領(lǐng)導班子按照職責分工，逐要素對中層以上管理人員進行授課，各車間工段利用集中學習日和班前會時間對本單位涉及的各要素評審標準進行學習，增強安全意識；公司于2020年11月、2021年7月先后兩次聘請杭州電化集團有限公司生產(chǎn)（HSEQ）總監(jiān)胡永強開展《精心精細精致，以安全標準化一級企業(yè)為起點，繼續(xù)前進》和《氯堿系統(tǒng)開停車及檢修安全管理》為主題的安全培訓，通過培訓公司干部職工加強了一級企業(yè)創(chuàng)建信心，掌握了安全生產(chǎn)知識。通過一系列的培訓教訓魯泰化學形成了全體員工“學標準、會標準、用標準”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建提供保障。

科技創(chuàng)新是動力

     在安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建過程中公司在信息化、智能化建設(shè)方面取得了飛躍發(fā)展。一是建立集控中心，實施安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)管理。為提升現(xiàn)有廠區(qū)控制系統(tǒng)的優(yōu)化升級，公司建設(shè)了集中控制室，采取全密閉單層抗爆結(jié)構(gòu)實現(xiàn)公司全流程生產(chǎn)操作、全過程生產(chǎn)控制、全天候安全保護、全系統(tǒng)信息管理等功能。二是安裝智能巡檢系統(tǒng)，做好現(xiàn)場巡查檢查。2020年公司引入設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備的智能無線點檢、后臺巡查、測溫、測振等功能，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，保障公司安全運行。三是實施機械化換人智慧化減人，降低現(xiàn)場人員作業(yè)風險。

      公司全面推進“機械化換人、自動化減人”，淘汰落后安全技術(shù)裝備，實施機械化、自動化改造，大力提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技保障能力。一是采用在線分析取代人工分析，為生產(chǎn)裝上智慧的眼睛。二是在危險化學品充裝環(huán)節(jié)，自主研發(fā)，建成燒堿自動裝車系統(tǒng)，改善了現(xiàn)場操作環(huán)境，避免充裝過程堿液濺出傷人的風險。三是建成了PVC樹脂智能倉儲系統(tǒng)，為國內(nèi)氯堿行業(yè)首創(chuàng)，實現(xiàn)了PVC樹脂自動入庫、“一鍵出庫”“一鍵報表”等管理功能，減少了叉車運行，降低安全風險，大幅提升倉儲系統(tǒng)的智能化管理水平。

舉一反三促提升

      公司自創(chuàng)建一級企業(yè)以來，與應(yīng)急管理部化學品登記中心簽訂培植協(xié)議，登記中心已聘請高水平專家三次到公司進行診斷指導，公司針對診斷問題落實責任積極落實整改，并針對診斷問題在全公司范圍內(nèi)開展舉一反三自查，自查發(fā)現(xiàn)問題形成問題清單，每月召開兩次整改工作推進會對診斷問題及自查問題整改進度進行匯報，并針對可能出現(xiàn)的新問題制定防范措施，通過診斷-自查-整改-反饋-驗收這一閉環(huán)管理，消除管理工作中存在的缺陷，不斷提升公司管理水平。

      安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存的生命線，魯泰化學化工公司在安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建過程中，雖然取得了一些成績，但仍會一如既往的以安全生產(chǎn)標準化作為工作的總抓手，常抓不懈，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升管理水平，確保2021年底具備安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)申報條件。（杜海波 翟魯波 楊彩霞）