綜合實(shí)力的提升是企業(yè)不斷適應(yīng)市場及其他外部環(huán)境因素千變?nèi)f化的根本，而立足于崗位的降本增效是提升企業(yè)競爭力的一把利劍。生產(chǎn)技術(shù)部作為公司生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗的主管部門，始終秉持降本增效創(chuàng)收的宗旨，立足于崗位，著眼于細(xì)節(jié)，降成本，創(chuàng)收益，把降本增效作為常規(guī)且持之以恒的工作來開展。

主動作為，向消耗要效益。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！薄淖陨韻徫怀霭l(fā)降本增效，小至打印紙的節(jié)約，大至生產(chǎn)工藝的節(jié)能改進(jìn)。組織公用工程車間對全廠蒸汽管路進(jìn)行改造，簡化冗雜的蒸汽管路，與外供蒸汽管路徹底分開，降低管網(wǎng)損耗，對比改造前后的蒸汽用量，月平均降低蒸汽消耗1213.5噸，累積減少蒸汽用量6243.6噸，節(jié)約成本112.3萬元，單位產(chǎn)品能耗明顯降低，噸燒堿能耗從322.13噸標(biāo)煤降低至321.06噸標(biāo)煤，噸PVC能耗從219.65噸標(biāo)煤降至218.57噸標(biāo)煤。

力求創(chuàng)新，向技改要效益。生產(chǎn)技術(shù)部積極發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消耗指標(biāo)考核，對能源消耗及原材料等消耗嚴(yán)格把關(guān)，密切配合各項(xiàng)節(jié)能節(jié)水技改落實(shí)執(zhí)行情況，先后完成公用工程循環(huán)水回收項(xiàng)目、聚合母液水回收利用改造、鹽酸合成爐副產(chǎn)蒸汽回收利用項(xiàng)目、氯乙烯蒸汽冷凝水回收項(xiàng)目，通過節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，噸燒堿蒸汽消耗由0.65降至0.63，噸PVC蒸汽消耗由1.85降至1.82。

積極管控，向管理要效益。行為改變始于思想醒悟，定期組織對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水知識培訓(xùn)，提高節(jié)約能源意識，鼓勵員工發(fā)揮主人公意識，約束自己帶動他人共同創(chuàng)造良好的節(jié)約節(jié)能氛圍。每月開展節(jié)能檢查，對浪費(fèi)能源行為嚴(yán)格處罰，通過節(jié)能管理制度約束浪費(fèi)行為。通過一系列措施的嚴(yán)格執(zhí)行，公司節(jié)能降耗工作得到了上級主管部門的充分肯定，連續(xù)兩年（2014年、2015年）榮獲“山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

解放思想，向園區(qū)企業(yè)要效益。按照魯泰化學(xué)目前的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)能的配置，每年有近2000萬NM3的氫氣不能得到有效利用而放空，經(jīng)過園區(qū)管委會和魯泰化學(xué)的配合，引入了太陽紙業(yè)和金泰麗華兩家用氫企業(yè)，自2017年1月份開始供氫，目前已累積供應(yīng)氫氣826669NM3，2017年一季度為公司創(chuàng)收57.8萬元。隨著太陽紙業(yè)的投產(chǎn)，外供氫氣將放量增大，成為魯泰化學(xué)新的利潤增長點(diǎn)。

雖然我們已經(jīng)取得一些成績，但以降本增效為主的崗位創(chuàng)效不是一兩天的事，我們要做到規(guī)范管理、制度保障、形成長效機(jī)制，形成以基層員工為主、全員參與的長效機(jī)制，這是一個(gè)長期而又艱巨的任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退，面對日漸激烈的競爭環(huán)境，我們將以昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作作風(fēng)繼續(xù)推進(jìn)崗位創(chuàng)效，為企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)收。