4月18日下午，集團公司到魯泰化學組織召開2017年第一季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司副總經(jīng)濟師強海龍帶領財務、審計、人力、經(jīng)營等部室負責人出席會議，魯泰化學總經(jīng)理申玉海以及各職能部室負責人參加會議。

申玉海重點匯報了公司第一季度經(jīng)濟運行情況，認真總結了生產經(jīng)營工作中的亮點和經(jīng)驗，系統(tǒng)分析查找了工作中存在的不足和差距。同時，從16個方面對公司降本增效二十條硬措施開展及落實情況作了詳細分解和剖析,并對第二季度生產運行方式、經(jīng)濟效益測算及上半年預計完成情況作了簡要匯報。

在安全環(huán)保方面，公司杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和行政處罰罰款，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，環(huán)保管理實現(xiàn)質的突破，為公司生產經(jīng)營創(chuàng)歷史最好水平提供了可靠的保障。在生產經(jīng)營方面，一是生產組織得到進一步優(yōu)化，確保了穩(wěn)產高效。其中，生產燒堿7.97萬噸，完成階段性任務的102.11%；生產PVC樹脂5.63萬噸，完成階段性任務的99.57%；銷售管道氫氣106.18萬標方，實現(xiàn)了零的突破。二是經(jīng)濟運行質量大幅提高，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)提升。主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)自2009年全球經(jīng)濟危機以來的首季“開門紅”，打破了連續(xù)多年首季虧損的不利局面，為全面完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。三是主要材料消耗指標穩(wěn)步下降。四是加強市場調研，在確保滿足生產需求及保證產品質量穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)了助劑的穩(wěn)妥招標，擴大了供應商范圍，降低了采購成本。五是積極開發(fā)市場，提高了市場占有率及產品銷售價格。六是加強應收賬款管理，貨款回款率達到100%，大大降低了資金占壓成本及資金回籠風險。七是庫存占壓資金大幅減少，各類存貨庫存較年初減少1453.36萬元。八是嚴控非生產經(jīng)營性開支，嚴格車輛管理，嚴格辦公用品采購發(fā)放管理，規(guī)范業(yè)務招待及差旅管理等。在產品研發(fā)方面，氯乙酰氯、元明粉等產品的研發(fā)已進入調研或立項程序。在項目建設方面，聯(lián)系輸鹵管道勘察單位，對BT、BOT等建設模式進行調研；正在與上海華誼簽訂老撾燒堿項目可研報告編制合同；填平補齊項目主要廠房設計已基本完成，加工周期較長的設備已完成招標，簽訂合同額占項目預算總額的30%。

   會上，集團公司財務部經(jīng)理邢善通報了集團公司2016年度決算情況及第一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，各對口部門針對魯泰化學在生產經(jīng)營中存在的問題提出了明確要求。強總要求各相關對口部室要加強業(yè)務溝通和聯(lián)系，切實協(xié)調解決企業(yè)生產經(jīng)營中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。