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山東魯泰化學(xué)有限公司

艱苦奮斗 敢于擔(dān)當(dāng) 創(chuàng)新引領(lǐng) 追求卓越

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魯泰化學(xué)周密安排部署節(jié)后重點(diǎn)工作

日期:2017-02-03 16:48:13 來(lái)源:總經(jīng)理辦公室 作者:宋繼民

         

23日,春節(jié)長(zhǎng)假后上班第一天,在公司調(diào)度會(huì)上,總經(jīng)理申玉海要求各單位召開(kāi)節(jié)后收心會(huì),積極采取措施,周密安排部署,多措并舉做好節(jié)后收心工作,確保2017年各項(xiàng)工作順利有序推進(jìn)。

申玉海指出,各單位要抓緊召開(kāi)節(jié)后收心會(huì),圍繞集團(tuán)公司和公司總結(jié)大會(huì)精神,迅速進(jìn)入高效工作狀態(tài),以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情,全身心地投入到緊張忙碌的崗位工作中,集中精力做好本職工作,確保節(jié)后思想到位、組織到位、工作到位、人員到位,真正做到思想上不松懈、管理上不滑坡、執(zhí)行制度上不降低,確保節(jié)后安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,為全年工作開(kāi)好頭、起好步。

申玉海要求,各部門(mén)要理清工作思路,分解目標(biāo)任務(wù),周密安排部署,切實(shí)做好七個(gè)方面的工作:

安全環(huán)保方面。HSE部要緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全。一要盡快召開(kāi)季度安全環(huán)保工作會(huì)議,各單位詳細(xì)匯報(bào)本單位安全環(huán)保工作思路打算及季度安全環(huán)保工作計(jì)劃;二要盡快出臺(tái)“魯化杯”流動(dòng)紅旗的升級(jí)方案;三要提高目視化管理標(biāo)準(zhǔn);四要抓緊組織實(shí)施污水零排放、粉塵及鹽酸尾氣治理工作。

生產(chǎn)組織方面。生產(chǎn)技術(shù)部要抓好工藝技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)控,確保生產(chǎn)工藝平穩(wěn)運(yùn)行;經(jīng)營(yíng)部要組織好大宗原材料的采購(gòu)以及液氯、副產(chǎn)鹽酸的銷(xiāo)售工作,年度內(nèi)降低中間商比重;企管審計(jì)部要對(duì)乙炔氣品質(zhì)進(jìn)行考核,確保乙炔氣品質(zhì)達(dá)到生產(chǎn)要求。

外委施工方面。設(shè)備動(dòng)力部要落實(shí)外委單位進(jìn)廠時(shí)間,嚴(yán)格開(kāi)工檢查,抓好轉(zhuǎn)化器、高塔冷凝器和清凈塔的維修工作,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),消除安全隱患。

企業(yè)管理方面。企管審計(jì)部一要做好2017年度方針目標(biāo)的分解量化工作;二要加大業(yè)務(wù)員的考核,提高業(yè)務(wù)員積極性;直要做好工程結(jié)算工作,盡快完成工程量核算;四要發(fā)揮市場(chǎng)信息員作用,全面及時(shí)掌握市場(chǎng)信息;五要同集團(tuán)公司聯(lián)系,及時(shí)推進(jìn)工程招投標(biāo)工作。人力資源部一要嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān),嚴(yán)防管理疏漏;二要抓好化工類院校生的招聘工作;三要出臺(tái)年度培訓(xùn)計(jì)劃,選擇培訓(xùn)資料,做好現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)方式。

科研項(xiàng)目建設(shè)方面。科技研發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)目辦公室要加強(qiáng)配合,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。一是積極推進(jìn)PVC填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,力爭(zhēng)9月底前竣工,具備試生產(chǎn)條件;二是力爭(zhēng)輸鹵管道工程項(xiàng)目12月底前竣工,具備試生產(chǎn)條件;三是加快推進(jìn)老撾項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)度;四是積極開(kāi)發(fā)精細(xì)化工產(chǎn)品,盡快建設(shè)2萬(wàn)噸/年氯乙酰氯項(xiàng)目;五是加大與德國(guó)凱本公司合作洽談,盡快建設(shè)后續(xù)的2.5萬(wàn)噸高純氯乙酸項(xiàng)目,力爭(zhēng)早日達(dá)到5萬(wàn)噸的產(chǎn)能;六是加大科研創(chuàng)新力度,積極推進(jìn)小改小革、創(chuàng)新成果匯總評(píng)比,年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)科技成果突破。

后勤服務(wù)方面。后勤服務(wù)中心一要提前安排廠區(qū)綠化,拿出切實(shí)可行的方案完成空地、澇地綠化;二要抓緊組織化驗(yàn)室搬遷工作;三要做好鹽庫(kù)周邊及氯氫處理東南道路損壞修復(fù)招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作;四要做好廠區(qū)主要廠房外墻的粉刷工作??偨?jīng)辦要做好化驗(yàn)室搬遷后空調(diào)等辦公用品的回收調(diào)配工作。倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)一步做好目視化管理工作,配合經(jīng)營(yíng)部研究討論移動(dòng)式蓬布安裝事宜。

黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。黨群工作部要加強(qiáng)輿論宣傳,引導(dǎo)干部職工迅速轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整工作狀態(tài)。一要與人力資源部配合,啟動(dòng)通訊員培訓(xùn)班,提高通訊報(bào)道能力;二要進(jìn)一步加大宣傳工作力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)人物及事跡進(jìn)行宣傳,激發(fā)正能量;三要盡快召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì);四要進(jìn)一步加強(qiáng)青安崗員、群監(jiān)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,提高安全監(jiān)管能力;五要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),制定考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各黨支部年度工作進(jìn)行量化考核。