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山東魯泰化學(xué)有限公司

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魯泰化學(xué)召開“設(shè)備綜合管理提升月”宣貫會議

日期:2021-04-02 08:21:56 來源:設(shè)備部 作者:趙振偉 張艷春

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圖片

        

根據(jù)公司《關(guān)于開展“設(shè)備綜合管理提升月”活動的通知》(魯泰化發(fā)〔2021〕34號)文件精神,4月1日,魯泰化學(xué)“設(shè)備綜合管理提升月”專題會議召開。公司黨委副總經(jīng)理高中峰等領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各車間主任、設(shè)備主任、設(shè)備員、維修中心、各部室相關(guān)人員參加。

        

會議解讀了《關(guān)于開展“設(shè)備綜合管理提升月”活動》(魯泰發(fā)〔2021〕8號)和《關(guān)于開展“設(shè)備綜合管理提升月”活動》(魯泰化發(fā)〔2021〕34號)文件精神。

        

會議指出,各相關(guān)車間部室要高度重視開展“設(shè)備綜合管理月”的重要性和必要性,精心做好各項工作,從嚴(yán)從細(xì)把工作落到實處、確保實效。通過設(shè)備綜合管理月活動,切實做到操作技能提升、現(xiàn)場管理提升、檔案管理提升、現(xiàn)場處置能力提升,將設(shè)備綜合管理水平提升到新高度。

        

會議要求,要做好精準(zhǔn)培訓(xùn)工作,做到缺什么就補(bǔ)什么,干什么就學(xué)什么,采用課堂培訓(xùn)和作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范操作、實戰(zhàn)操作培訓(xùn)形式,真正做到學(xué)以致用,杜絕走過場、搞形式;要做好“應(yīng)急演練”工作,制定適用于現(xiàn)場的專項應(yīng)急預(yù)案,責(zé)任到人,確保演練準(zhǔn)備有序,扎實有效;要做好設(shè)備設(shè)施隱患排查和整改工作,將供電系統(tǒng)、壓力設(shè)備、有毒有害介質(zhì)設(shè)備及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、儀表保護(hù)作為排查重點(diǎn),針對查出的問題,嚴(yán)格執(zhí)行“五落實”原則;要做好淘汰設(shè)備和非節(jié)能設(shè)備的排查和整改工作,對于淘汰設(shè)備和高耗能設(shè)備建賬管理并落實整改;要做好設(shè)備臺賬和內(nèi)業(yè)資料自查和更新工作,對設(shè)備的數(shù)量、地點(diǎn)、狀況、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行核實,對設(shè)計圖紙、技術(shù)檔案、技術(shù)資料等進(jìn)行全面梳理,不斷完善,進(jìn)一步核實大型設(shè)備的維修保養(yǎng)信息,逐步實現(xiàn)設(shè)備計劃性檢維修,杜絕非計劃性停車和各類機(jī)電事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

        

會議強(qiáng)調(diào),一是繼續(xù)推行技術(shù)骨干上講臺,精準(zhǔn)培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識;二是嚴(yán)格落實操作人員“三懂四會”,強(qiáng)化操作人員現(xiàn)場考核管理;三是完善現(xiàn)場各項管理標(biāo)準(zhǔn),針對工作中存在的問題,下大力氣加以解決,干標(biāo)準(zhǔn)活,做標(biāo)準(zhǔn)事,加快企業(yè)一流建設(shè)速度;四是強(qiáng)化公司各主體內(nèi)容的應(yīng)急演練,驗證各項應(yīng)急預(yù)案的可操作性,進(jìn)一步提高員工應(yīng)對突發(fā)事件風(fēng)險意識,增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)能力;五是常態(tài)化進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料評比,細(xì)化內(nèi)業(yè)條目,完善技術(shù)信息,做好現(xiàn)場管理的時時跟蹤;六是根據(jù)設(shè)備淘汰目錄,做好淘汰設(shè)備的排查工作,制定切實可行更新計劃,逐步落實整改;七是走出去學(xué)習(xí)潤滑油脂集中管理模式,試行公司油脂集中存放,根據(jù)各車間需求快速配送方式,避免各工段存放周期較長油脂氧化變質(zhì)的風(fēng)險,同時進(jìn)一步提高環(huán)保相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。