根據(jù)公司《關(guān)于開展“設(shè)備綜合管理提升月”活動的通知》（魯泰化發(fā)〔2021〕34號）文件精神，4月1日，魯泰化學(xué)“設(shè)備綜合管理提升月”專題會議召開。公司黨委副總經(jīng)理高中峰等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各車間主任、設(shè)備主任、設(shè)備員、維修中心、各部室相關(guān)人員參加。

會議解讀了《關(guān)于開展“設(shè)備綜合管理提升月”活動》（魯泰發(fā)〔2021〕8號）和《關(guān)于開展“設(shè)備綜合管理提升月”活動》（魯泰化發(fā)〔2021〕34號）文件精神。

會議指出，各相關(guān)車間部室要高度重視開展“設(shè)備綜合管理月”的重要性和必要性，精心做好各項工作，從嚴(yán)從細(xì)把工作落到實處、確保實效。通過設(shè)備綜合管理月活動，切實做到操作技能提升、現(xiàn)場管理提升、檔案管理提升、現(xiàn)場處置能力提升，將設(shè)備綜合管理水平提升到新高度。

會議要求，要做好精準(zhǔn)培訓(xùn)工作，做到缺什么就補(bǔ)什么，干什么就學(xué)什么，采用課堂培訓(xùn)和作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范操作、實戰(zhàn)操作培訓(xùn)形式，真正做到學(xué)以致用，杜絕走過場、搞形式；要做好“應(yīng)急演練”工作，制定適用于現(xiàn)場的專項應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任到人，確保演練準(zhǔn)備有序，扎實有效；要做好設(shè)備設(shè)施隱患排查和整改工作，將供電系統(tǒng)、壓力設(shè)備、有毒有害介質(zhì)設(shè)備及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、儀表保護(hù)作為排查重點(diǎn)，針對查出的問題，嚴(yán)格執(zhí)行“五落實”原則；要做好淘汰設(shè)備和非節(jié)能設(shè)備的排查和整改工作，對于淘汰設(shè)備和高耗能設(shè)備建賬管理并落實整改；要做好設(shè)備臺賬和內(nèi)業(yè)資料自查和更新工作，對設(shè)備的數(shù)量、地點(diǎn)、狀況、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行核實，對設(shè)計圖紙、技術(shù)檔案、技術(shù)資料等進(jìn)行全面梳理，不斷完善，進(jìn)一步核實大型設(shè)備的維修保養(yǎng)信息，逐步實現(xiàn)設(shè)備計劃性檢維修，杜絕非計劃性停車和各類機(jī)電事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是繼續(xù)推行技術(shù)骨干上講臺，精準(zhǔn)培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識；二是嚴(yán)格落實操作人員“三懂四會”，強(qiáng)化操作人員現(xiàn)場考核管理；三是完善現(xiàn)場各項管理標(biāo)準(zhǔn)，針對工作中存在的問題，下大力氣加以解決，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，加快企業(yè)一流建設(shè)速度；四是強(qiáng)化公司各主體內(nèi)容的應(yīng)急演練，驗證各項應(yīng)急預(yù)案的可操作性，進(jìn)一步提高員工應(yīng)對突發(fā)事件風(fēng)險意識，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)能力；五是常態(tài)化進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料評比，細(xì)化內(nèi)業(yè)條目，完善技術(shù)信息，做好現(xiàn)場管理的時時跟蹤；六是根據(jù)設(shè)備淘汰目錄，做好淘汰設(shè)備的排查工作，制定切實可行更新計劃，逐步落實整改；七是走出去學(xué)習(xí)潤滑油脂集中管理模式，試行公司油脂集中存放，根據(jù)各車間需求快速配送方式，避免各工段存放周期較長油脂氧化變質(zhì)的風(fēng)險，同時進(jìn)一步提高環(huán)保相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。