為提升設(shè)備總體管理水平，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精益化管理，魯泰化學(xué)分別在3月11日、3月18日召開“設(shè)備管理提升專題會(huì)議”和“電機(jī)管理提升專題會(huì)議”。公司黨委副書記、總經(jīng)理李寶瑞等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各車間、部室相關(guān)人員參加。

 兩次會(huì)議均以討論和總結(jié)點(diǎn)評(píng)形式為主，“設(shè)備管理提升專題會(huì)議”針對(duì)設(shè)備管理工作中存在的維修計(jì)劃與配件采購不同步、內(nèi)部市場(chǎng)化考核、臨時(shí)用電、作業(yè)票證、設(shè)備管廊防腐、配件質(zhì)量和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與應(yīng)用等方面問題進(jìn)行了討論。李寶瑞就存在的問題給予現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，并進(jìn)一步明確下一步工作措施。

 “電機(jī)管理提升專題會(huì)議”針對(duì)電機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)、裝配、保護(hù)、轉(zhuǎn)速與軸承游隙、轉(zhuǎn)速與油脂點(diǎn)滴溫度、軸承常規(guī)運(yùn)行周期、軸承清洗技巧、電機(jī)的各種保護(hù)等技術(shù)問題進(jìn)行了討論。會(huì)議特請(qǐng)濟(jì)寧眾屹機(jī)電維修公司電機(jī)維修技術(shù)專家和珠海萬利達(dá)電氣股份有限公司電機(jī)保護(hù)技術(shù)專家給予技術(shù)解讀和同行業(yè)前沿性技術(shù)指導(dǎo)。

 會(huì)議對(duì)設(shè)備管理下一步工作做了具體安排部署，一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)將現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的超溫、異響等情況及時(shí)處理，杜絕設(shè)備突發(fā)性故障；二是完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事；三是樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，抓好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，針對(duì)2021年大修計(jì)劃材料能用舊料的絕不采購新材料，確保安全的前提下提倡工程自干、設(shè)備自修；四是針對(duì)以往設(shè)備發(fā)生的故障歸納整理、分析原因，制定針對(duì)性防范措施；五是提出了魯泰化學(xué)設(shè)備管理自動(dòng)化、智能化、智慧化的發(fā)展目標(biāo)；六是加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，超前謀劃，把2021年度的設(shè)備管理月活動(dòng)做出新高度。

 公司副總經(jīng)理高中峰對(duì)工作做了進(jìn)一步的細(xì)化和安排。

 與會(huì)人員一致表示，堅(jiān)決貫徹公司會(huì)議精神，緊盯公司設(shè)備精益化管理目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，完善管理。