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山東魯泰化學(xué)有限公司

【先鋒模范】創(chuàng)新引領(lǐng),擔(dān)當(dāng)前行——記集團公司2023年度優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、行政黨群企管審計部黨員責(zé)任區(qū)

日期:2024-07-20 15:20:29 來源:企管審計部 作者:徐蘭
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魯泰化學(xué)行政黨群企管審計部黨員責(zé)任區(qū)被集團公司評為2023年度“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”。這份榮譽的背后是該黨員責(zé)任區(qū)不懈的努力和無私奉獻的結(jié)果,他們時刻謹(jǐn)記“一名黨員就是一面旗幟,一處責(zé)任區(qū)就是一塊陣地”,立足崗位做奉獻,擔(dān)當(dāng)作為做表率,爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范,在業(yè)務(wù)上屢創(chuàng)佳績,更在精神風(fēng)貌上樹立了標(biāo)桿。

堅持創(chuàng)新引領(lǐng),在內(nèi)部管理上求實效。該黨員責(zé)任區(qū)勇于探索,敢于創(chuàng)新,深入實施內(nèi)部市場化改革,將市場競爭機制引入內(nèi)部管理,有效提升了職工節(jié)能降耗、狠抓成本控制的積極性,公司運營效率和質(zhì)量顯著提高。自2019年起,在主要裝置生產(chǎn)能力保持不變的情況下,公司主要產(chǎn)品燒堿的產(chǎn)量逐年遞增,屢創(chuàng)歷史新高。內(nèi)部市場化改革不僅提升了產(chǎn)量,更在成本管控上取得了顯著成效。在燒堿、樹脂等關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,通過優(yōu)化工藝流程、選擇優(yōu)秀供應(yīng)商、調(diào)整配方等方式,大幅減少了生產(chǎn)過程中的消耗。據(jù)統(tǒng)計,公司近年來在原輔材料、蒸汽等方面的消耗均有不同程度的下降,極大降低了生產(chǎn)成本。該黨員責(zé)任區(qū)負責(zé)人撰寫的《基于全面內(nèi)部市場化的企業(yè)自運行體系構(gòu)建》一文,榮獲多項省級及國內(nèi)行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎,為企業(yè)內(nèi)部市場化改革提供了寶貴的理論支撐和實踐經(jīng)驗。

優(yōu)化流程設(shè)計,在合法合規(guī)上出真招。該黨員責(zé)任區(qū)深知合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提,不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度體系,建立健全了《成本費用歸口控制考核辦法》《內(nèi)部市場化考核管理辦法》等60余份規(guī)章制度,為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的制度保障。同時,該黨員責(zé)任區(qū)嚴(yán)格合同管理流程,遵循“先審查,后審批”原則,確保合同條款的合法合規(guī)性,全面防范合同履約風(fēng)險的發(fā)生。該黨員責(zé)任區(qū)通過組織對公司庫存物資、銷售合同執(zhí)行情況、經(jīng)營情況進行專項審計,及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭,并從流程和制度層面提出切實可行的審計建議,督促指導(dǎo)相關(guān)部門積極整改落實,同時建立了專項審計管理檔案,為企業(yè)內(nèi)審工作及整改工作提供了有力支持。

強化現(xiàn)場管理,在基礎(chǔ)落實上下功夫。為營造安全、整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境,該黨員責(zé)任區(qū)的黨員深入一線,全面排查和整治衛(wèi)生死角、設(shè)備設(shè)施安全情況等,并制定了改進措施。該黨員責(zé)任區(qū)詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題及其位置,還組織專業(yè)人員進行徹底清理和疏通。針對廠區(qū)內(nèi)蓋板、路牙石、地面及地溝等設(shè)施,該黨員責(zé)任區(qū)進行系統(tǒng)排查與整改,及時更換損壞的蓋板、加固松動的路牙石以及清理疏通堵塞的地溝,消除了安全隱患。該黨員責(zé)任區(qū)對辦公室、學(xué)習(xí)室、巡檢室等場所進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范了室內(nèi)物品的擺放。還通過劃定車輛停放區(qū)域,對工具、材料及生活用品、辦公用品的分類放置提出具體要求,避免了車輛亂停亂放,提高了公司的整體面貌和工作效率。