魯泰化學(xué)行政黨群企管審計部黨員責(zé)任區(qū)被集團公司評為2023年度“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”。這份榮譽的背后是該黨員責(zé)任區(qū)不懈的努力和無私奉獻的結(jié)果，他們時刻謹(jǐn)記“一名黨員就是一面旗幟，一處責(zé)任區(qū)就是一塊陣地”，立足崗位做奉獻，擔(dān)當(dāng)作為做表率，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，在業(yè)務(wù)上屢創(chuàng)佳績，更在精神風(fēng)貌上樹立了標(biāo)桿。

堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，在內(nèi)部管理上求實效。該黨員責(zé)任區(qū)勇于探索，敢于創(chuàng)新，深入實施內(nèi)部市場化改革，將市場競爭機制引入內(nèi)部管理，有效提升了職工節(jié)能降耗、狠抓成本控制的積極性，公司運營效率和質(zhì)量顯著提高。自2019年起，在主要裝置生產(chǎn)能力保持不變的情況下，公司主要產(chǎn)品燒堿的產(chǎn)量逐年遞增，屢創(chuàng)歷史新高。內(nèi)部市場化改革不僅提升了產(chǎn)量，更在成本管控上取得了顯著成效。在燒堿、樹脂等關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，通過優(yōu)化工藝流程、選擇優(yōu)秀供應(yīng)商、調(diào)整配方等方式，大幅減少了生產(chǎn)過程中的消耗。據(jù)統(tǒng)計，公司近年來在原輔材料、蒸汽等方面的消耗均有不同程度的下降，極大降低了生產(chǎn)成本。該黨員責(zé)任區(qū)負責(zé)人撰寫的《基于全面內(nèi)部市場化的企業(yè)自運行體系構(gòu)建》一文，榮獲多項省級及國內(nèi)行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎，為企業(yè)內(nèi)部市場化改革提供了寶貴的理論支撐和實踐經(jīng)驗。

優(yōu)化流程設(shè)計，在合法合規(guī)上出真招。該黨員責(zé)任區(qū)深知合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度體系，建立健全了《成本費用歸口控制考核辦法》《內(nèi)部市場化考核管理辦法》等60余份規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的制度保障。同時，該黨員責(zé)任區(qū)嚴(yán)格合同管理流程，遵循“先審查，后審批”原則，確保合同條款的合法合規(guī)性，全面防范合同履約風(fēng)險的發(fā)生。該黨員責(zé)任區(qū)通過組織對公司庫存物資、銷售合同執(zhí)行情況、經(jīng)營情況進行專項審計，及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭，并從流程和制度層面提出切實可行的審計建議，督促指導(dǎo)相關(guān)部門積極整改落實，同時建立了專項審計管理檔案，為企業(yè)內(nèi)審工作及整改工作提供了有力支持。

強化現(xiàn)場管理，在基礎(chǔ)落實上下功夫。為營造安全、整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，該黨員責(zé)任區(qū)的黨員深入一線，全面排查和整治衛(wèi)生死角、設(shè)備設(shè)施安全情況等，并制定了改進措施。該黨員責(zé)任區(qū)詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題及其位置，還組織專業(yè)人員進行徹底清理和疏通。針對廠區(qū)內(nèi)蓋板、路牙石、地面及地溝等設(shè)施，該黨員責(zé)任區(qū)進行系統(tǒng)排查與整改，及時更換損壞的蓋板、加固松動的路牙石以及清理疏通堵塞的地溝，消除了安全隱患。該黨員責(zé)任區(qū)對辦公室、學(xué)習(xí)室、巡檢室等場所進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了室內(nèi)物品的擺放。還通過劃定車輛停放區(qū)域，對工具、材料及生活用品、辦公用品的分類放置提出具體要求，避免了車輛亂停亂放，提高了公司的整體面貌和工作效率。