10月27日，魯泰化學(xué)黨總支理論學(xué)習(xí)中心組在辦公樓三樓黨員活動室進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總師及各黨支部書記參加學(xué)習(xí)。

      會上，集體交流研討了習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述；學(xué)習(xí)收聽了有聲書《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》之《堅持全面深化改革》；解讀分析了關(guān)于印發(fā)《山東省危險化學(xué)品企業(yè)分管生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等其他負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任清單》等6類安全生產(chǎn)責(zé)任清單的通知精神；學(xué)習(xí)收看了燈塔大課堂第四十六課《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展》。

      會議強(qiáng)調(diào)，要決戰(zhàn)四季度，筑牢安全責(zé)任“一張網(wǎng)”。當(dāng)前，決戰(zhàn)四季度、全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)是我們工作開展的重中之重，這就要求我們要首先筑牢安全工作，積極踐行集團(tuán)公司安全管理“十大理念”，構(gòu)建黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管安全生產(chǎn)工作格局，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，注重基層調(diào)研，抓實(shí)抓細(xì)基層責(zé)任落實(shí)，著力發(fā)揮好班組、安全員、技術(shù)員三大安全支柱作用。班組長履行班組管理第一責(zé)任人職責(zé)，要及時了解每位班員的思想動態(tài)；班組安全員是班組安全監(jiān)督第一責(zé)任人，要做細(xì)班組的安全管理工作；班組技術(shù)員是班組技術(shù)管理的第一責(zé)任人，要做實(shí)班組安全工作的關(guān)鍵支柱作用。

      會議要求，要聚力謀發(fā)展，擰成經(jīng)營管理“一條繩”。要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營一體化理念，堅定不移地把完成營銷任務(wù)當(dāng)作第一責(zé)任，充分提升營銷人員的業(yè)務(wù)管理能力，制定合理的營銷策略，跑贏市場營銷工作搶位賽。要提高摻鹵比例，有效減少鹽采購量，大大節(jié)省生產(chǎn)成本；要創(chuàng)新采購模式，加強(qiáng)對標(biāo)管理，降低精鹽、電石采購成本，壓制原料價格，縮減與同行業(yè)對標(biāo)價格。同時，要合理調(diào)配產(chǎn)能，加大濃片堿等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)銷比例，提高產(chǎn)品邊際效益；拓寬銷售渠道，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，合理考核獎懲，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)效，奮力實(shí)現(xiàn)質(zhì)效更高、成色更足的發(fā)展。

      會議強(qiáng)調(diào)，要合力增效益，鉚足成本管控“一股勁”。當(dāng)前，要持續(xù)加大成本管控力度，找準(zhǔn)挖潛降本增效點(diǎn)位，全員、全方位把好成本管控關(guān)，確保材料使用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，材料消耗控制在最低范圍內(nèi)。要嚴(yán)格控制進(jìn)槽鹽水質(zhì)量，各類雜質(zhì)降至最低值；嚴(yán)格控制電槽溫度、液堿濃度等工藝指標(biāo)，確保產(chǎn)堿量；穩(wěn)定電化學(xué)除垢裝置運(yùn)行，提高循環(huán)水水質(zhì)，降低循環(huán)水補(bǔ)水量；根據(jù)電石供應(yīng)情況，及時調(diào)整PVC裝置運(yùn)行負(fù)荷，確保各項(xiàng)單耗優(yōu)化運(yùn)行；持續(xù)做好工程自干、設(shè)備自修工作，確保成本管控工作扎實(shí)取得實(shí)效。