9月8日，魯泰化學(xué)黨總支理論學(xué)習(xí)中心組在辦公樓一樓會議室進行集體學(xué)習(xí)。化學(xué)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，魯泰化學(xué)黨總支書記張玉標主持會議并講話。公司副總經(jīng)理（主持工作）余波等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總師及各黨支部書記參加學(xué)習(xí)。

       會上，集體觀看研討了習(xí)近平關(guān)于總體國家安全觀重要論述及燈塔大課堂第四十四課《黃金交通線》；共同學(xué)習(xí)了《全縣化工危險化學(xué)品企業(yè)違規(guī)電氣焊作業(yè)和違規(guī)施工、預(yù)防高處墜落、有限空間作業(yè)專項整治方案》《2023年下半年全市重大安全風(fēng)險防控工程任務(wù)事項清單》。

      張玉標強調(diào)，要凝心聚力，心無旁騖抓安全。各級各支部要嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任，樹牢安全生產(chǎn)理念、各負其責(zé)、各盡其職，構(gòu)建各級各崗位參與、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。各崗位要站在“安全責(zé)任重于泰山”的高度，將重大危險源整治工作擺在突出位置，要落實各崗位風(fēng)險研判、預(yù)警、防范、處置等工作。要盯緊可能導(dǎo)致傷害的設(shè)備設(shè)施故障、違規(guī)行為、安全管理缺陷等事故隱患，真查、細查、深查突出安全隱患，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

      張玉標要求，要解放思想，開足馬力謀發(fā)展。公司上下要明確目標，厘清發(fā)展思路，立足公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整精神狀態(tài)，心無旁騖抓主業(yè)。圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展的重點問題、制約公司經(jīng)營管理的模式開展調(diào)研，帶著眼睛、耳朵和腦子調(diào)研市場，力求把制約經(jīng)營承攬的“瓶頸”找出來。要擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，探索新辦法，制定好措施，要保生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)量，聚焦優(yōu)化經(jīng)營布局，強化項目管控，提升質(zhì)量效益，要致力于發(fā)現(xiàn)并解決問題，全力推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)，努力在“抓經(jīng)營、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展”上取得新業(yè)績新成效。

      張玉標強調(diào)，要節(jié)約挖潛，心無二用降成本。各崗位要結(jié)合業(yè)務(wù)工作，大抓成本管控，對標一流找差距，外出學(xué)習(xí)取真經(jīng)，扎實做好“降本增效”工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入調(diào)研，摸清實底，堵塞”漏點“，降低成本。要抓細經(jīng)營目標管理和預(yù)算管理，節(jié)約水、電、蒸汽。要按照生產(chǎn)經(jīng)營指標合理劃分責(zé)任單元，加強過程管理，動態(tài)掌握成本變動情況，適時進行調(diào)控，加強物料發(fā)放使用管理，做好材料消耗統(tǒng)計分析。要科學(xué)制定責(zé)任成本考核指標，必須全員動員、全員擔(dān)責(zé)、全員參與，加強分析、加強考核，為推動公司發(fā)展增效做出貢獻。