近年來，氯堿車間黨支部積極貫徹公司黨委決策部署，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定不移貫徹推動黨建制度與中心工作融合，經(jīng)過探索實踐初步形成“四項融合”的模式，發(fā)揮了黨組織政治引領(lǐng)作用和黨員先鋒模范作用，推動了黨建融入中心工作的良好態(tài)勢，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

      推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)與金銀牌工段創(chuàng)建融合。黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任范圍涉及生產(chǎn)、現(xiàn)場、安全、質(zhì)量、設(shè)備、組織發(fā)展、思想進(jìn)步等方面，將責(zé)任區(qū)建設(shè)與金銀牌工段創(chuàng)建工作同頻共振。工段每月一考核、車間支部每季度一督導(dǎo)，通過查找短板、分析不足、改進(jìn)提升，促使黨員干部在爭先進(jìn)位工作中挑大梁，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。自開展金銀牌工段創(chuàng)建活動以來，支部黨員干部下沉生產(chǎn)一線六個工段，抓緊抓實“三基建設(shè)”，黨員責(zé)任區(qū)運行機(jī)制逐步規(guī)范完善，服務(wù)中心成效顯著，連續(xù)三年包攬“金牌工段”榮譽稱號。

      推進(jìn)黨員志愿服務(wù)與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融合。將“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”的軍事化管理融入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程，通過黨員志愿服務(wù)活動向“低、老、壞”等頑瘴痼疾亮劍，堅持問題導(dǎo)向推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為支部黨建工作中的一張名片。通過以主題黨日活動為根本點、以實踐活動為著力點、以打造標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵點，相繼建成多個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和樣板裝置，形成一套可以借鑒、復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，并以此為依托常態(tài)化開展氯堿車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      推進(jìn)黨員亮化考核與安全生產(chǎn)相融合。把黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)掛鉤，把黨建工作的觸角延伸、滲透到發(fā)展生產(chǎn)力的實踐中，全面鍛煉一支奉獻(xiàn)強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、成績優(yōu)、口碑好的黨員干部隊伍。實行黨支部和車間行政“雙重管理”，將“兩條線”擰成“一股繩”，共同組織開展黨務(wù)、安全、生產(chǎn)、作風(fēng)、紀(jì)律等多維度管理，做到同部署、同檢查、同分析、同考核，夯實“一崗雙責(zé)”“雙責(zé)雙擔(dān)”，把激發(fā)黨員活力與提升整體素質(zhì)結(jié)合起來，與完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，使管理可視可感、更加有力。

      推進(jìn)黨員承諾踐諾與工程自干融合。在承諾踐諾活動中，黨員充分建言獻(xiàn)策，結(jié)合自身工作實際從基層一線挖掘節(jié)支降本的亮點，將芒硝生產(chǎn)和助劑配置由外委勞務(wù)承包轉(zhuǎn)為車間工程自干，每年節(jié)省外委勞務(wù)費用40萬元左右；增加液氯鋼瓶包裝量，按每噸價格比液氯槽車高100元計算，自2020年起液氯鋼瓶一項每年增收60萬元左右；各工段黨員承諾設(shè)備維護(hù)、除銹刷漆等工作130余次，為公司降低內(nèi)修費用起到了示范引領(lǐng)作用。

      氯堿車間黨支部將圍繞公司黨委“五融五優(yōu)、紅色引擎、綠色共享”黨建品牌，繼續(xù)深化支部班子引領(lǐng)、黨員走在前列的工作機(jī)制，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)建成一流現(xiàn)代化企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。