為強(qiáng)化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備高效運(yùn)行，聚氯乙烯車間黨支部以公司“設(shè)備管理提升月”活動為契機(jī)，立足本職、主動作為，多措并舉強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)、提升全員設(shè)備操作技能。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查 消除設(shè)備事故隱患

       聚氯乙烯車間黨支部以“設(shè)備管理提升月”活動為契機(jī)，組織各專業(yè)人員、工段設(shè)備管理人員對重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵裝置進(jìn)行專業(yè)性檢查，對設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、安全附件、安全防護(hù)等進(jìn)行全面排查，并對檢查情況形成整改清單，落實(shí)整改措施和時(shí)限。支部通過對設(shè)備的隱患排查，分析匯總影響設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行因素，制定防范措施，降低故障風(fēng)險(xiǎn)，保證各設(shè)備的正常運(yùn)行，為車間設(shè)備長周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)  提升全員操作技能

      隨著生產(chǎn)裝置自動化程度的不斷提高，對各專業(yè)管理人員的能力、工作人員的操作技能有了更高的要求。為更好發(fā)揮設(shè)備裝置的最佳性能，保障裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，聚氯乙烯車間黨支部精心編制培訓(xùn)計(jì)劃，分批次、分層次開展設(shè)備管理及使用專業(yè)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)采用模型拆解+現(xiàn)場手指口述模擬操作兩種方式進(jìn)行。模型拆解是對車間設(shè)備如離心泵、水環(huán)式壓縮機(jī)等進(jìn)行部件拆解，拆解的同時(shí)進(jìn)行講解，職工對設(shè)備的工作原理、注意事項(xiàng)等相關(guān)知識有了更深刻的理解和掌握。現(xiàn)場手指口述模擬操作，主要對干燥羅茨風(fēng)機(jī)、干燥引風(fēng)機(jī)、氯乙烯壓縮機(jī)等大型設(shè)備開停車及異常情況處理進(jìn)行手指口述，強(qiáng)化了車間職工應(yīng)急處置能力。

強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料管理  保障設(shè)備高效運(yùn)行

       內(nèi)業(yè)資料管理是設(shè)備長周期運(yùn)行的依據(jù)和保障，是設(shè)備裝置的健康檔案。為確保設(shè)備裝置保養(yǎng)維護(hù)的真實(shí)性和追溯性，支部組織開展設(shè)備內(nèi)業(yè)資料檢查評比活動，對各工段設(shè)備管理臺賬、動設(shè)備切換臺賬、設(shè)備巡回檢查記錄等相關(guān)資料進(jìn)行督導(dǎo)檢查評比，對檢查中存在問題給予專業(yè)性指導(dǎo)。 

       開展內(nèi)部內(nèi)業(yè)資料評比，通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激發(fā)了全員參與內(nèi)業(yè)資料提升活動的熱情，健全了各類設(shè)備臺賬、檔案及技術(shù)性文件，全面提升了車間內(nèi)業(yè)資料管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

      設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)行是確保生產(chǎn)安全的保證，是達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)，聚氯乙烯車間黨支部將始終堅(jiān)持專業(yè)化管理、細(xì)致化落實(shí)、常態(tài)化督導(dǎo)的設(shè)備管理要求，緊緊圍繞設(shè)備裝置長周期安穩(wěn)運(yùn)行這一目標(biāo)，做好設(shè)備日常管理工作，為公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效提供可靠保障。