一、支部主要工作特色亮點(diǎn)

1.創(chuàng)新實(shí)施了“紅色陣地.軍歌嘹亮氯堿”黨建品牌。

2.將“聽(tīng)黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”的“四同步、五落實(shí)”的軍事化管理貫穿公司“精益化管理”“國(guó)家安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”全過(guò)程。

3.成立“尖刀班”“頭雁領(lǐng)跑”專班，調(diào)派“黨建尖兵”沖鋒在急、難、險(xiǎn)、重前沿陣地，發(fā)揮作用，突破攻堅(jiān)。

二、黨建品牌和工作法內(nèi)涵

（一）品牌內(nèi)涵。

結(jié)合支部黨員結(jié)構(gòu)實(shí)際（13名黨員，10名為退役軍人）和安全生產(chǎn)實(shí)際（承擔(dān)著公司年生產(chǎn)36萬(wàn)噸燒堿任務(wù)），提出了“紅色陣地?軍歌嘹亮氯堿”黨建品牌，旨在將軍人“聽(tīng)黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，貫穿于車間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過(guò)程，以“黨的一切工作到支部”的黨建引領(lǐng)作用，落實(shí)好黨的十九大、十九屆歷次會(huì)議精神和習(xí)總書記關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述，發(fā)揮好支部主體責(zé)任和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部沖鋒在前做表率作用，將支部建成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘，守牢守好安全生產(chǎn)前沿陣地。推動(dòng)魯泰化學(xué)向一流現(xiàn)代化化工企業(yè)快速邁進(jìn)。

（二）工作法內(nèi)涵。

1.黨支部政治建設(shè)與車間管理體系建設(shè)同步開(kāi)展，落實(shí)黨建引領(lǐng)有突破點(diǎn)。

2.黨支部組織生活與安全生產(chǎn)工作同步推進(jìn)，落實(shí)黨組織工作有結(jié)合點(diǎn)。

3.黨員發(fā)展培養(yǎng)與車間骨干培養(yǎng)同步管理，落實(shí)黨管干部、黨管人才有突出點(diǎn)。

4.黨支部基層建設(shè)與基礎(chǔ)建設(shè)同步考核，落實(shí)制度建設(shè)和黨員管理工作有標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。

5.落實(shí)是一切工作的基礎(chǔ)。

三、支部工作具體做法及成效

（一）聽(tīng)黨指揮是靈魂，黨建+“安全生產(chǎn)”。

成立“黨員安全尖兵”，每月組織一次以規(guī)范車間生產(chǎn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、細(xì)化精益管理為主題的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。如：組織黨員協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)化巡檢室建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化整改、參與電解二期電極更新、黨員講師團(tuán)開(kāi)展季度主題教育等。在安全生產(chǎn)、作風(fēng)改進(jìn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、人生追求等方面，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。氯堿車間連續(xù)三年圓滿完成產(chǎn)量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無(wú)事故。

（二）能打勝仗是核心，黨建+“精益管理”。

緊扣集團(tuán)公司“精益管理攻堅(jiān)年”和魯泰化學(xué)創(chuàng)建“一流現(xiàn)代化化工企業(yè)”和“國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”建設(shè)“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略為抓手，氯堿車間黨支部以“軍事化管理”貫穿車間“精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)全過(guò)程。

1.實(shí)施軍事化標(biāo)準(zhǔn)管理。明確黨員必須按照責(zé)任區(qū)劃分，履行第一責(zé)任人責(zé)任，以軍事化標(biāo)準(zhǔn)考核精益管理創(chuàng)建成果。形成一線黨員帶動(dòng)抓“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”、黨員干部帶動(dòng)“抓精益管理”的鮮明導(dǎo)向和良好創(chuàng)建局面。2020年，該車間黨支部五個(gè)黨員責(zé)任區(qū)在公司組織的金銀牌工段創(chuàng)建活動(dòng)中，總分均在一類工段前列，在公司年終金銀牌工段（“一金三銀”）評(píng)選中，囊括了“一金兩銀”好成績(jī)，并做經(jīng)驗(yàn)觀摩推廣。

2.鼓勵(lì)科技和管理創(chuàng)新。發(fā)揮黨員在科技和管理創(chuàng)新方面的作用。用技術(shù)之利斧，開(kāi)拓企業(yè)快速發(fā)展的創(chuàng)新路。成立以支部黨員余波、朱文凱、陳祥輝等在內(nèi)的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，先后提出并實(shí)施了樹(shù)脂塔廢水回用至化鹽系統(tǒng)、提高電解裝置自動(dòng)化水平、氯酸鹽分解裝置改造、氫氣全回收、鹽酸余熱回收利用、延長(zhǎng)電解槽使用周期、提高燒堿裝置產(chǎn)能等幾十項(xiàng)技改項(xiàng)目，并將創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)形成文獻(xiàn)，與行業(yè)共享，先后在《氯堿工業(yè)》《中國(guó)氯堿》等行業(yè)知名媒體獨(dú)撰發(fā)表或聯(lián)合發(fā)表《提高摻鹵比例、降低燒堿成本》《延長(zhǎng)離子膜電解槽使用周期的方法探索》《高純酸除游離氯的技術(shù)探討》等技術(shù)論文數(shù)十篇。申請(qǐng)《一種槽溫控制裝置》《一種新型洗輪機(jī)污水池》《鹽酸副產(chǎn)蒸汽回收利用》等實(shí)用新型專利11項(xiàng)。這些創(chuàng)新，大大提升了裝置的自動(dòng)化水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）作風(fēng)優(yōu)良為保障，黨建+“頭雁領(lǐng)跑”。

氯堿車間黨支部作為魯泰化學(xué)兩大生產(chǎn)型黨支部之一，始終把作風(fēng)建設(shè)作為提升管理能力和執(zhí)行能力的基礎(chǔ)。

1.實(shí)施“雙培雙帶”工程。采取“一對(duì)一、手拉手”方式，發(fā)揮黨支部和優(yōu)秀黨員“雙培雙帶”作用，逐漸補(bǔ)齊黨員在車間管理體系和重點(diǎn)生產(chǎn)裝置環(huán)節(jié)中占比不平衡的短板。注重從安全生產(chǎn)一線、疫情防控一線吸收培養(yǎng)發(fā)展黨的后備力量。2020年，納新預(yù)備黨員3名，吸收入黨積極分子2名，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、工匠能手4名。

2.實(shí)施“頭雁領(lǐng)跑”工程。發(fā)揮車間三大員“頭雁領(lǐng)跑”作用，釋放“以我為標(biāo)準(zhǔn)”，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看理念，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、工作執(zhí)行力。由支部書記侯勇、支部預(yù)備黨員車間主任陳祥輝為責(zé)任人的黨員隊(duì)伍與工段長(zhǎng)主抓安全生產(chǎn)體系和精益管理體系；由支部預(yù)備黨員車間副主任朱文凱為責(zé)任人的黨員隊(duì)伍與技術(shù)員形成工藝管理體系；由支部預(yù)備黨員車間副主任程晨曦為責(zé)任人的黨員隊(duì)伍與副工段長(zhǎng)抓設(shè)備管理體系，建立安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等職能體系“一把手”機(jī)制，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力全面融入車間管理治理各環(huán)節(jié)。

（四）急難險(xiǎn)重看黨員，牢記使命守初心。

1.疫情期間黨員逆行沖鋒。

（1）疫情防控。疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，支部黨員紛紛主動(dòng)承擔(dān)本工段疫情消殺，全力做好思想引導(dǎo)工作，引導(dǎo)職工不造謠、不信謠、不傳謠，對(duì)長(zhǎng)期住宿宿舍的職工和部分間接接觸的隔離職工進(jìn)行談話疏導(dǎo)，緩解他們的思想壓力。

（2）下沉一線。黨員干部下沉到崗位，補(bǔ)齊疫情期間生產(chǎn)一線中的人員空缺，帶頭開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交接班、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在疫情防控最吃緊的一季度，電解二期平均電流16.11KA，在多次調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷的不穩(wěn)定周期全力抓好安全工作。

2.攻關(guān)創(chuàng)效黨員主動(dòng)出擊。

（1）技術(shù)攻關(guān)。組織黨員攻關(guān)小組積極擴(kuò)大次鈉產(chǎn)能，最高時(shí)180噸/天，為公司疫情防控大局提供堅(jiān)實(shí)保障。

（2）崗位創(chuàng)效。支部黨員帶頭動(dòng)員職工積極開(kāi)展崗位創(chuàng)效、節(jié)能挖潛，對(duì)設(shè)備管道、管廊平臺(tái)等裝置復(fù)漆5000平方左右；組織各級(jí)管理人員對(duì)電解二期A區(qū)電解槽電極改造進(jìn)行拆卸和安裝，節(jié)省了外包安裝費(fèi)用約20萬(wàn)元；及時(shí)座談訪談工作為職工緩解思想包袱，看市場(chǎng)形勢(shì)談困難、看集團(tuán)發(fā)展談前景、看化學(xué)未來(lái)談改革，尋找合適的試點(diǎn)崗位，推行了內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，液氯鋼瓶、次鈉生產(chǎn)、芒硝包裝等可量化工作的崗位相繼取得成功；結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行情況，開(kāi)展“解放思想、實(shí)事求是、完善管理、確保安全”主題形勢(shì)任務(wù)教育，動(dòng)員職工集中精力圍繞完成年度生產(chǎn)任務(wù)抓好“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行；結(jié)合一流現(xiàn)代化化工企業(yè)要求，前瞻性抓好工藝參數(shù)精準(zhǔn)化培訓(xùn)和應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，圍繞“精準(zhǔn)控制”為構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先水平的工藝運(yùn)行體系打下基礎(chǔ)；由車間32名班組長(zhǎng)、主操組成的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，通過(guò)桌面推演和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)開(kāi)展應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，為杜絕非計(jì)劃性停車事故進(jìn)行針對(duì)性演練。

 四、取得的主要成績(jī)

1.被國(guó)資委黨委命名為“五星級(jí)黨支部”。

2.在公司金銀牌工段（“一金三銀”）評(píng)選中，該支部囊括了“一金兩銀”榮譽(yù)。

3.其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果和“金銀牌”工段創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)在國(guó)資委和公司內(nèi)觀摩推廣。