公用工程車間嚴(yán)格落實(shí)公用費(fèi)用管控要求，結(jié)合主要消耗去向及費(fèi)用明細(xì)情況，從水、電、氣等能源的使用，到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，再到修舊利廢、工程自干工作常態(tài)化，每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃和部署，9月份公用費(fèi)用相比8月份減少109萬元。

能源管理精準(zhǔn)化。對水、電、氣等能源的使用進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，建立能源消耗臺賬，分析能源消耗趨勢，找出節(jié)能潛力點(diǎn)。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高能源利用效率，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，通過調(diào)整冷凍機(jī)、空壓機(jī)、循環(huán)水泵的運(yùn)行時間和壓力，降低電力消耗。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，9月電力消耗相比8月降低了 10%。
      設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。制定嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障苗頭，降低設(shè)備維修成本。同時，加強(qiáng)對員工“手指口述”的培訓(xùn)，提高設(shè)備操作水平，杜絕因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞。

修舊利廢、工程自干工作常態(tài)化。對廢舊機(jī)封、螺栓進(jìn)行回收和再利用，降低設(shè)備維護(hù)成本，先后自主開展制氮機(jī)維護(hù)及淺層砂過濾器排污管更換的工作。通過這些措施，設(shè)備維護(hù)成本本月降低了8%。
      成本控制全員化。在車間內(nèi)廣泛開展降本增效宣傳教育活動，提高員工的成本意識和節(jié)約意識。鼓勵員工積極參與成本控制，提出合理化建議和創(chuàng)新方案。例如，員工提出對鹽水回收管道進(jìn)行改造，減少回收鹽水管線長的電耗損失，降低電力成本。經(jīng)測算，此項(xiàng)改造每年可節(jié)約電能費(fèi)用4000余元。
      經(jīng)過車間全員的努力，車間的公用費(fèi)用管控取得了顯著成效。能源消耗明顯降低，設(shè)備故障率大幅下降。公用工程車間將繼續(xù)堅(jiān)定不移地強(qiáng)化公用費(fèi)用管控，不斷探索創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)更高水平的提質(zhì)增效目標(biāo)。