繼2月2日集團公司召開2023年度總結(jié)表彰會議后，2月20日集團公司召開了2024年高質(zhì)量發(fā)展動員暨干部作風建設(shè)會議，兩次會議分別是確定目標任務和推動具體行動，是錨定方向和砥礪前行的兩個階段，從思想到行為作出的重要號召。

面對新形勢新要求，需要把握工作作風方面“三問”（問目標、問現(xiàn)狀、問方法）為完成新的目標保駕護航，還要在具體行動中“三看”（看問題、看條件、看措施），在實踐中具體推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力增強，促進高質(zhì)量發(fā)展。

“問目標”是問我們需要什么樣的工作作風。濟寧市近三年干部作風建設(shè)，從“七個必須、七個破除”“倡樹八種作風”到“三爭四敢”，是從練內(nèi)功到塑形象到見成效的提高，是從個人素養(yǎng)到群體素質(zhì)的升華。無論怎樣的措辭，踏實進取、責任擔當、務實高效、勤能德廉永遠是最基本的工作要求，先進性思維、創(chuàng)新性方法比任何口號都實在。

“問現(xiàn)狀”是問當前的工作作風怎樣。除了董事長提到的“認清現(xiàn)實挑戰(zhàn)，自我革命破冰除弊”外，我們還需要總結(jié)作風能力提升改變了哪些，堅持了什么，影響程度怎樣；還需要測評各級崗位人員的工作作風建設(shè)的各方面水平，是否滿足了當前要求，是否適應了形勢變化。

“問方法”是問是否有提高工作作風的途徑。在企業(yè)快步發(fā)展時要做什么，在企業(yè)爬坡過坎時要做什么，要提升指標時做什么，要降低成本時做什么，都有明確細分可執(zhí)行的具體指導，都能圍繞中心工作協(xié)作進步、協(xié)同提高，保證工作高質(zhì)量，是工作作風建設(shè)的最終目的?？梢酝ㄟ^制度建設(shè)、思想拓展、能力培養(yǎng)等形式嚴抓、狠抓、持續(xù)抓，切實把工作作風建設(shè)作為強基固本的基本舉措。

看問題是分析發(fā)展癥結(jié)尋根源。將自身置于所處發(fā)展外部環(huán)境，深入挖掘，客觀審視，清晰識別發(fā)展問題的癥結(jié)所在，追究問題表現(xiàn)和產(chǎn)生了哪些影響，找準核心，號準脈象才能有的放矢，確立攻堅方向。

看條件是梳理自身優(yōu)劣找對比。從內(nèi)部人、財、物、管等方面摸底，看人力資源是否優(yōu)越，看財務管理是否規(guī)范，看物資是否精細，看制度保障是否完善，擺優(yōu)勢、亮不足，與發(fā)展突破的要求對比，與先進企業(yè)對比，超越的不沾沾自喜而是保持中再突破，有差距的不妄自菲薄而是迎難而上逆勢追趕。

看措施是制定發(fā)展攻略破難題。根據(jù)發(fā)展目標和自身條件制定科學可行的措施，才能精準解決問題。在措施執(zhí)行過程中要牢牢四個“不脫節(jié)”，即策略和行動的說與做不脫節(jié)，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品外還要研發(fā)新工具、新系統(tǒng)的新與舊不脫節(jié)，高效的執(zhí)行力和幸福環(huán)境氛圍的硬與軟不脫節(jié)，激勵員工和全員主動創(chuàng)效的上與下不脫節(jié)。

總之，“推動各項工作，都要落實作風建設(shè)具體要求，形成抓作風促工作、抓工作強作風良性循環(huán)。”我們的工作作風要堅決堅持好公司“深嚴實正準效”，在“三問”中個人不斷成長，在“三看”中企業(yè)不斷壯大，乘勢而上再突破，一定能夠完成一流現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)目標。