為夯實“安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)”等基礎(chǔ)管理工作，更好的完成2024年各項生產(chǎn)任務(wù)，近日，電儀車間整流工段特制定“2+3”日常考核管理辦法。該辦法實行以來，得到工段職工的認可，促進了各項工作的順利開展，形成各班組“相互學習、相互競爭、相互趕超”的良好氛圍。

  “2”是實行兩色榜單制。兩色榜單分為黃色和紅色兩種顏色，紅色表示優(yōu)秀，黃色較差。工段根據(jù)每月的工作任務(wù)完成情況、勞保穿戴、包保設(shè)備衛(wèi)生、紀律遵守等考核細則進行加減分，對每一位班組成員進行賦牌。前兩名的賦紅牌，后兩名的賦黃牌，同時在工段群里進行公布。工段對連續(xù)得黃 牌人員進行通報批評和約談，讓其看到差距，找準標桿，找到努力方向。

  “3”是實行三項督導(dǎo)制。對公司、車間、工段督導(dǎo)工作事項完成情況和違紀情況進行匯總存檔，作為年底績效考核和評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，以此充分激發(fā)工段職工擔當作為、創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性、積極性。