近年來，公司相繼制定了全員業(yè)績考核辦法、比價采購管理辦法，以有效考核激勵政策激發(fā)干部職工新活力，在提升工作效率、降低生產(chǎn)成本方面取得了顯著效果。

      在《全員業(yè)績考核辦法》制定過程中，全面考慮各部門的工作職責(zé)，完善了考核機構(gòu)，詳細(xì)規(guī)定了12項考核類型，工作質(zhì)量、遵章守紀(jì)、文明衛(wèi)生等20余條考核內(nèi)容，使全員績效考核更具操作性、實用性。該辦法實行以來，真正地調(diào)動廣大員工的積極性，在思想上和行動中自覺約束自身行為，勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、工作質(zhì)量大為改善。被考核人若有異議還可填寫《考核結(jié)果申訴表》，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確?？己说墓絿?yán)肅。

      按照全面、清晰掌握市場情況的思路，企管審計部建立完善了比價臺賬。深入市場進(jìn)行調(diào)研后，將物資名稱、型號、數(shù)量、控制價及中標(biāo)價格等收納到臺賬中，統(tǒng)一編號、分類和歸檔。此外，經(jīng)過比價采購的物資，一年內(nèi)再次采購的，通過查詢數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，了解市場變化，為采購工作提供可靠依據(jù)。

      此外，企管審計部還定期開展合同管理情況檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，推進(jìn)已簽訂合同依法及時有效履行。檢查以詢問、查詢流程、現(xiàn)場查看相結(jié)合的方式，全面審查各部室的合同履行臺賬建立情況，重點檢查合同履行是否及時有效、未履行的原因及處理意見等。對于檢查暴露出的問題督促整改落實，做到送審的合同有登記，修改的合同有存檔，簽訂的合同有備份，存檔的合同有目錄，不斷提升合同管理標(biāo)準(zhǔn)。