近年來,公司相繼制定了全員業(yè)績考核辦法、比價采購管理辦法,以有效考核激勵政策激發(fā)干部職工新活力,在提升工作效率、降低生產(chǎn)成本方面取得了顯著效果。
在《全員業(yè)績考核辦法》制定過程中,全面考慮各部門的工作職責(zé),完善了考核機構(gòu),詳細(xì)規(guī)定了12項考核類型,工作質(zhì)量、遵章守紀(jì)、文明衛(wèi)生等20余條考核內(nèi)容,使全員績效考核更具操作性、實用性。該辦法實行以來,真正地調(diào)動廣大員工的積極性,在思想上和行動中自覺約束自身行為,勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、工作質(zhì)量大為改善。被考核人若有異議還可填寫《考核結(jié)果申訴表》,提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組,確??己说墓絿?yán)肅。
按照全面、清晰掌握市場情況的思路,企管審計部建立完善了比價臺賬。深入市場進(jìn)行調(diào)研后,將物資名稱、型號、數(shù)量、控制價及中標(biāo)價格等收納到臺賬中,統(tǒng)一編號、分類和歸檔。此外,經(jīng)過比價采購的物資,一年內(nèi)再次采購的,通過查詢數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù),了解市場變化,為采購工作提供可靠依據(jù)。
此外,企管審計部還定期開展合同管理情況檢查,防范經(jīng)營風(fēng)險,推進(jìn)已簽訂合同依法及時有效履行。檢查以詢問、查詢流程、現(xiàn)場查看相結(jié)合的方式,全面審查各部室的合同履行臺賬建立情況,重點檢查合同履行是否及時有效、未履行的原因及處理意見等。對于檢查暴露出的問題督促整改落實,做到送審的合同有登記,修改的合同有存檔,簽訂的合同有備份,存檔的合同有目錄,不斷提升合同管理標(biāo)準(zhǔn)。