按照公司安排部署，10月25日，魯泰化學(xué)各單位召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神，動(dòng)員干部職工以更加充足的干勁、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，分秒必爭(zhēng)沖刺四季度、全力爭(zhēng)取全年工作取得更好成績(jī)。會(huì)上，各單位結(jié)合實(shí)際對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

氯堿車(chē)間：一要結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，做好設(shè)備管理工作，針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)要有措施、有方案、有落實(shí)、有監(jiān)督。二要抓好教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源應(yīng)急處置能力建設(shè)，結(jié)合班組建設(shè)工作，有計(jì)劃性的開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培訓(xùn)。三要切實(shí)增強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理，對(duì)液氯充裝等重點(diǎn)崗位要深入調(diào)查研究，為職工提供安全的作業(yè)環(huán)境和良好的工作條件。四要細(xì)化管理精準(zhǔn)考核，各工段要層層分解落實(shí)目標(biāo)，細(xì)化班組日常工作，切實(shí)發(fā)揮班組在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要作用。五要高度重視技術(shù)管理的短板，結(jié)合車(chē)間技術(shù)管理現(xiàn)狀，盡快培養(yǎng)中堅(jiān)力量，確保工藝指標(biāo)的有效管理。六要加強(qiáng)和諧建設(shè)，形成上下一心的良好局面，全員全力以赴向目標(biāo)推進(jìn)，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

聚氯乙烯車(chē)間：一要明確重點(diǎn)。車(chē)間全體干部職工要加快節(jié)奏、壓實(shí)責(zé)任，以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能、抓好基層管理為抓手，牢牢守住安全紅線；針對(duì)冬季氣溫低、靜電大、冰雪滑等氣候特點(diǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，確保四季度安全生產(chǎn)。二要強(qiáng)化成本管控。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力重重，成本控制尤為重要，要研究最優(yōu)運(yùn)行方式，降低能源消耗，同時(shí)與同行業(yè)單位做好對(duì)標(biāo)交流，尋漏洞、找不足、補(bǔ)短板，把控好各消耗指標(biāo)，竭盡所能降低生產(chǎn)成本；三要提前謀劃工作思路。結(jié)合今年生產(chǎn)情況，抓緊謀劃明年思路目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、創(chuàng)新舉措，推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階、取得新突破。

電儀車(chē)間： 一要抓好傳達(dá)學(xué)習(xí)。提高思想認(rèn)識(shí)、提高政治站位，以強(qiáng)烈的政治自覺(jué)和政治責(zé)任，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司會(huì)議精神上來(lái)，做到全員學(xué)習(xí)、全員貫徹、全員落實(shí)。二要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，結(jié)合車(chē)間、工段工作實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升干部職工保安穩(wěn)產(chǎn)能力。三要找準(zhǔn)“冬季四防”工作重點(diǎn)。做好供電線路巡查、關(guān)鍵電氣儀表伴熱保溫工作，根據(jù)季節(jié)變化關(guān)注每一項(xiàng)工藝指標(biāo)變化，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。四要提前謀劃下步工作。對(duì)2024年重點(diǎn)技改項(xiàng)目，要做到思路早思考、項(xiàng)目早對(duì)接、措施再細(xì)化，科學(xué)合理編制安全技術(shù)措施，確保謀劃工作做實(shí)做細(xì)、做在前面。（ 侯勇  魯宇林 周紅石）