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落實是決策的生命，是加快發(fā)展的關(guān)鍵。而抓落實能不能到位，很大程度上取決于是否有科學(xué)的工作方法。在集團公司2020年總結(jié)表彰暨一屆三次職工代表大會上，黨委書記、董事長李合軍既安排工作又交代方法，蘊含著深刻的管理思想、管理智慧，我們必須深刻領(lǐng)會、精準把握、舉一反三，把科學(xué)的方法融入會議精神貫徹落實中，奮力開啟一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

要抓住主要矛盾，集中精力干大事。在落實中，不抓主要矛盾就會失去重心，不抓主要矛盾就不能把握全局，不抓主要矛盾就不會有正確的思路和部署。抓主要矛盾就是抓戰(zhàn)略、抓瓶頸、抓突破口。要聚焦“煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸、營業(yè)收入突破100億元、資產(chǎn)總額突破100億元、利潤總額突破10億元”“四個1”目標、“集團公司股改上市、建設(shè)百億級集團、打造一流企業(yè)”“三大目標”和“堅持實施一大戰(zhàn)略、緊扣一條主線、聚焦‘三+’建設(shè)、深耕‘三個基地’、推動‘六大工程’”“11336”發(fā)展思路這些關(guān)乎集團公司向哪發(fā)展、怎么發(fā)展、發(fā)展成什么樣的戰(zhàn)略性問題，集中精力把集團公司發(fā)展好，以戰(zhàn)略帶戰(zhàn)術(shù)，靠發(fā)展解難題，確保重點性工作、關(guān)鍵性工作、發(fā)展性工作全面提速提質(zhì)提效。

要堅持法從法出、法中有法。未來五年，是集團公司至關(guān)重要的戰(zhàn)略機遇期，能否抓住、能否用好關(guān)乎集團公司的生存。企業(yè)如何發(fā)展、歷史性問題如何解決、風(fēng)險性問題如何避免……這些橫亙在發(fā)展中的卡脖子難題能否迅速得到解決，決定著集團公司的發(fā)展質(zhì)量。我們必須樹立系統(tǒng)思維、開放思維和對標思維，通過對標學(xué)習(xí)，解放思想、提升境界、擴大格局，打造創(chuàng)新解決問題的素質(zhì)能力。必須學(xué)習(xí)運用管理哲學(xué)，學(xué)會用好辯證思維，善于從國家法律、上級要求這些“法”中找出推動我們發(fā)展之“法”。必須將國家、行業(yè)、市委市政府的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念、發(fā)展路徑、發(fā)展舉措學(xué)懂弄透、融會貫通、舉一反三，找準解決企業(yè)改革發(fā)展具體問題的方法路徑。必須深度思考、因勢利導(dǎo)、變化管理，學(xué)會運用管理的加減乘除法，用發(fā)展的眼光看問題、做決策、抓管理，取得事半功倍的成效。

要牽著問題走，確保一次性做對。工作缺少預(yù)見性、前瞻性、戰(zhàn)略性，就會被問題矛盾包圍淹沒，就難以避免做翻燒餅的無用功。頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，抓不好頂層設(shè)計，就會被問題牽著鼻子走，成為解決問題的奴隸。各級管理干部務(wù)必樹立一次性做對、一次性做到位、一次性做優(yōu)的理念，把問題想全，把工作做到極致，避免返工浪費、避免翻燒餅、避免悔之已晚。務(wù)必增強系統(tǒng)思考能力，分清主次輕重、分清戰(zhàn)略性問題和事務(wù)性工作，找準牽一發(fā)而制全身的突破口精準發(fā)力，做到解決一個問題消滅一批問題。務(wù)必增強頂層設(shè)計意識，先挖渠后放水，立起四梁八柱，明確底線紅線，讓矛盾和問題在手掌心里打轉(zhuǎn)、沿著預(yù)定方向發(fā)展。務(wù)必識新應(yīng)變、落葉知秋，增強政治、政策、環(huán)保、安全、市場的敏銳性，把牢各項工作的主動權(quán)，牽著問題走，牽著矛盾走，做解決問題的主人。

方向?qū)α司筒慌侣愤h，方法對了自然事半功倍。讓我們以說了算、定了干、干必成、成必優(yōu)的執(zhí)著和毅力，一路乘風(fēng)破浪、高歌猛進，奔向忠誠魯泰、生態(tài)魯泰、平安魯泰、創(chuàng)新魯泰、智慧魯泰、幸福魯泰的美好明天。