安全部

 2月1日下午，安全部組織全員召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前安全工作進(jìn)行部署和安排。

 會(huì)上，安全部負(fù)責(zé)人杜海波帶領(lǐng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容，并要求，安全部全員要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)、思想認(rèn)識(shí)，不折不扣落實(shí)好會(huì)議要求。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，近期安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，多地安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其臨近春節(jié)假期，安全部全員要緊繃安全之弦，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，切實(shí)抓好自查自糾、隱患排查、疫情防控等各項(xiàng)工作，保證公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；要按照安全生產(chǎn)“十條硬措施”要求，加大安全管理力度，以過(guò)硬措施、過(guò)強(qiáng)保障確保年末歲初安全生產(chǎn)。（張文峰）

聚氯乙烯車間

 1月31日下午，聚氯乙烯車間組織召開了安全專題會(huì)議，車間管理人員共計(jì)13人參加會(huì)議。

 會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議指示精神，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的部署要求，與會(huì)人員對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研判。

 會(huì)議要求，一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，壓實(shí)筑牢安全主體責(zé)任。各工段要根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，積極開展隱患排查治理。二是加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)管，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。干部職工要深刻認(rèn)識(shí)管理中存在的問(wèn)題，深度剖析發(fā)生的原因，以高效的管控措施制止違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，各級(jí)管理人員要以身作則強(qiáng)化自身紀(jì)律意識(shí)，以高度的政治責(zé)任感做好安全生產(chǎn)管理工作。三是嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。值帶班人員要緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮各自專業(yè)特長(zhǎng)，協(xié)助作業(yè)人員執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)保障施工安全。（于斌）

 電儀車間

 2月1日下午，電儀車間在支部黨員活動(dòng)室組織基層管理人員召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，部署車間安全生產(chǎn)工作。

 會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司和公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，解讀了公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，與會(huì)人員分析了當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行情況，制定了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，車間干部職工，一要提高認(rèn)識(shí)、吃透精神、提高站位，把思想統(tǒng)一到公司安全生產(chǎn)工作決策部署上來(lái)，按照安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；二是壓實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，大力開展供電系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)裝置檢查，特別是對(duì)機(jī)械機(jī)構(gòu)老化開關(guān)、轉(zhuǎn)角拉伸受損電纜、配電室開關(guān)抽屜、DCS設(shè)備運(yùn)行為檢查重點(diǎn)；三是對(duì)全廠區(qū)臨時(shí)用電進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電管理規(guī)定，規(guī)范登記臺(tái)賬信息，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)措施，杜絕私拉亂接電線現(xiàn)象；四是加強(qiáng)外委單位用電管理，每周定期抄表核對(duì)項(xiàng)目建設(shè)用電，并與工程管理部做好對(duì)接，對(duì)停工項(xiàng)目采取立即停電處理措施；五是加強(qiáng)值帶班和應(yīng)急處置能力管理，車間基層管理人員保持24小時(shí)開機(jī)，全面掌握生產(chǎn)裝置運(yùn)行信息，提升應(yīng)急處置能力。（周紅石）