隨著魯泰煤業(yè)人事制度改革的進(jìn)行，金威煤電全面深化改革成效初顯，生產(chǎn)經(jīng)營捷報(bào)頻傳，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營利潤均創(chuàng)新高。5月份，金威煤電實(shí)現(xiàn)銷售收入19881.45萬元，同比增長29.46%，實(shí)現(xiàn)利潤625.55萬元，同比增長313.11萬元，增幅100.21%。
向管理要效益，各項(xiàng)改革措施效果顯著
2015年，金威煤電按照魯泰煤業(yè)公司“精細(xì)化管理年”的總要求，面對嚴(yán)峻的市場形勢，積極作為，迎難而上，全面深化改革，向管理要效益，各項(xiàng)措施取得了良好的效果。
安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。按照《2015年安全生產(chǎn)一號指令》要求，積極組織開展“冬春百日安全競賽”、設(shè)備管理月、應(yīng)急救援管理月等專項(xiàng)活動，狠抓兩節(jié)、兩會重點(diǎn)時(shí)段管理，開展安全隱患大排查大整治、運(yùn)輸裝卸安全集中整治等工作，在公司內(nèi)部杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，保持了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。經(jīng)過長期努力，金威煤電做了大量的工作，解決了制約產(chǎn)能提升的瓶頸問題，完成了3#、4#發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)改造，調(diào)整了運(yùn)行方式，解決了公司單回路上網(wǎng)、孤網(wǎng)運(yùn)行的A級隱患，最大限度的釋放了電解二期產(chǎn)能。通過采取深化隱患排查治理、加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制、開展設(shè)備問題預(yù)防性維修等措施，保障了裝置的連續(xù)平穩(wěn)高效運(yùn)行。金威煤電生產(chǎn)燒堿2.84萬噸，同比增長19.34%；生產(chǎn)樹脂2.23萬噸，同比增長23.63%；發(fā)電量7095.69萬度,同比增長26.85%；入洗原煤6.75萬噸,同比增長47.06%。燒堿平均銷售單價(jià)464.16元/噸，同比增長5.32%，單位成本308.74元/噸，同比降低6.18%；精煤單位制造成本368.96元/噸，同比降低46.60%。各類主要產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)新高，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
人事制度改革取得重大突破。按照魯泰煤業(yè)公司人事制度改革的相關(guān)要求，將原金威煤電和化工分公司35個部室車間壓縮到17個，減少了18個機(jī)構(gòu)，對原金威煤電和化工分公司21名中層干部進(jìn)行了降級使用，中層管理人員減少了17人；熱電公司和選煤分公司合并后，管理人員進(jìn)行了重組精簡，中層管理人員由62人降至28人，將壓減的機(jī)關(guān)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，解決了部分崗位人員不足的問題。公開競聘這一選人用人的重大突破，發(fā)揮了積極的導(dǎo)向和示范作用，激發(fā)了廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了各級管理人員的整體素質(zhì)和工作效率，為公司度危求進(jìn)逆勢發(fā)展提供了可靠的組織保障。
經(jīng)營管理再上新臺階。采取銷售量與銷售價(jià)格綜合考核的激勵機(jī)制，將銷售任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，加大績效考核力度，進(jìn)一步激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的積極性。一是在穩(wěn)固大客戶的基礎(chǔ)上，以區(qū)域定位市場，積極調(diào)研拓寬銷售渠道，利用魏橋集團(tuán)氧化鋁擴(kuò)能燒堿需求量增加的有利時(shí)機(jī)，加大定向發(fā)貨量，價(jià)格提高55元/噸，并帶動周邊價(jià)格提高30元/噸；二是積極搶占價(jià)格相對較高的濟(jì)寧周邊市場，5月份濟(jì)寧周邊市場占有率達(dá)到89%，按差價(jià)50元/噸計(jì)算，為公司增加效益近390萬元；三是加大液氯鋼瓶客戶的開發(fā)力度（瓶車價(jià)格高于槽車價(jià)格約100元/噸），5月份增包鋼瓶147噸，液氯價(jià)格比同期高出200-300元/噸；四是在電石價(jià)格連續(xù)下降220元/噸的情況下，PVC銷售逆勢而上，價(jià)格提高約200元/噸，整體增效顯著；五是積極辦理食品級鹽酸工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，將高純酸作為食品級鹽酸銷售，噸價(jià)至少提高100元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化；六是強(qiáng)化銷售回款管理，對信譽(yù)高的優(yōu)質(zhì)客戶嚴(yán)格按照約定的周期回收資金，對新客戶、小客戶要求先付款后發(fā)貨，確保了資金安全；七是在確保品質(zhì)不降低的前提下，采取措施降低原材料采購價(jià)格，為公司提高利潤提供了有力的支撐。電石采購方面，加大汝州電化（汝州比其他供貨商每噸低20元）的卸車量，以此帶動其他供應(yīng)商降低價(jià)格，5月份電石采購均價(jià)為2980元/噸，同比下降了7.57%；精鹽采購方面，通過增加新的采購渠道、以價(jià)換量的措施，促使供貨廠家下調(diào)價(jià)格，5月份精鹽采購均價(jià)為220.79元/噸，同比下降了29.82%。
狠抓降本增效，提高盈利能力
金威化工根據(jù)魯泰煤業(yè)公司《降本增效二十條硬措施》，結(jié)合實(shí)際制定了降本增效的十六條具體措施，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)分解表，采取管理手段和技術(shù)革新措施實(shí)現(xiàn)降本增效。
強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。依據(jù)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際在公司“八大安全管理理念”的基礎(chǔ)上，將職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理有效融合，力爭在三季度建立起公司的HSE管理體系，通過體系的良好運(yùn)行保障生產(chǎn)安全。從現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治入手狠抓現(xiàn)場管理，設(shè)備包機(jī)人要履行好設(shè)備管理職責(zé)，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)清理設(shè)備衛(wèi)生；提升維修人員的業(yè)務(wù)技能，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性維修，將設(shè)備問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。積極推行生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組巡檢制度，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，精抓細(xì)管，最終達(dá)到節(jié)能降耗、提高運(yùn)行效益的目的。
深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步釋放改革紅利。繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，人事制度改革方面，6月中旬完成一般員工的定編定員工作，進(jìn)一步完善管理崗位、技術(shù)崗位和操作工的激勵晉升機(jī)制；勞動用工方面試點(diǎn)推行工作量承包工作機(jī)制，首先在經(jīng)營業(yè)務(wù)員中推行崗位末位淘汰，進(jìn)一步激發(fā)全員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)減員增效；薪酬制度改革方面，充分發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向作用，突出價(jià)值創(chuàng)造與崗位貢獻(xiàn)，堅(jiān)持工資收入向生產(chǎn)一線職工、技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位人員傾斜，提高四班運(yùn)行員工的收入，引導(dǎo)干部員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
強(qiáng)化管理，提高資源利用效率，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出。
一是根據(jù)山東電力市場化改革推進(jìn)情況，積極爭取直供電試點(diǎn)，電價(jià)再降低1.5分/kwh，年可節(jié)約資金約500萬元；二是調(diào)整銷售人員業(yè)務(wù)考核辦法提升銷售價(jià)格，建立電石、原鹽等主要原材料采購員、管理員和使用單位的綜合考核辦法，提高采購品質(zhì)和使用效率；三是及時(shí)更換A區(qū)離子膜，降低交流電耗，噸堿成本可降低約95元，日增效42750元；四是對電石破碎重新組織招標(biāo)，降低破碎價(jià)格，壓縮費(fèi)用180萬元；五是積極配合魯泰煤業(yè)公司開展好物資集中采購工作，降低各類物資采購價(jià)格，確保實(shí)現(xiàn)全年采購單價(jià)降低10%的目標(biāo)；六是堅(jiān)持“設(shè)備自修、工程自干”的節(jié)約原則，規(guī)模較小的防腐保溫、其他零活一律組織內(nèi)部員工實(shí)施，優(yōu)化原鹽儲存方案，拆掉鹽庫建集水槽，降低維修費(fèi)用，同時(shí)壓減設(shè)備外修費(fèi)用，優(yōu)化大修計(jì)劃方案，減少施工材料費(fèi)用，累計(jì)壓減費(fèi)用177萬元；七是與魯泰公司溝通協(xié)調(diào)，降低用電和蒸汽內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，下調(diào)化學(xué)品碼頭吊裝價(jià)格；八是全面推行內(nèi)部市場化管理和對標(biāo)管理，在確保安全的前提下，產(chǎn)量不設(shè)上限，單耗不設(shè)下限，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
加大技術(shù)改造力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和布局。一是集中精力解決制約燒堿產(chǎn)量提高的氯氣平穩(wěn)問題，進(jìn)一步提高耗氯產(chǎn)品次鈉、鹽酸的產(chǎn)量，將次鈉產(chǎn)量由目前的30噸/天提升至70噸/天，鹽酸產(chǎn)量增加120噸/天，每天可以多消耗氯氣41.6噸，日增加燒堿（折100%）46.8噸；二是提高摻鹵比例降低原鹽單耗，強(qiáng)化工藝指標(biāo)控制，積極降低助劑消耗；
三是實(shí)施成品堿余熱回用技術(shù)改造，純水與成品堿進(jìn)行熱交換后加入循環(huán)堿中調(diào)節(jié)堿濃度，噸堿蒸汽消耗可降低0.1噸；四是通過收集電解鹽水換熱器和脫硝淡鹽水換熱器的蒸汽冷凝水，送往鹽酸合成爐鍋爐水箱補(bǔ)水，增加可回用冷凝水量18m3/h；五是利用純水稀釋將液堿濃度降至32.05%，日可增加燒堿銷售量6.55噸；六是強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，根據(jù)循環(huán)水溫度及時(shí)調(diào)整入釜配方，在循環(huán)水溫度低時(shí)3型樹脂增加單體加入量，由原來的21 m3增加到22 m3，每釜多生產(chǎn)樹脂0.85噸；七是實(shí)施母液水改造項(xiàng)目，降低一次水用量，回收可觀數(shù)量的PVC，每年可增效約200萬元；八是實(shí)施電石渣漿回收乙炔氣項(xiàng)目，每生產(chǎn)1噸PVC可節(jié)省電石10㎏左右；九是更換二期干燥分離效率低的旋風(fēng)分離器，杜絕干燥跑料現(xiàn)象，每月可多增加效益約10.44萬元；
抓住機(jī)遇，謀劃發(fā)展新思路
魯泰煤業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整給金威化工帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，金威化工人一定緊緊圍繞公司上游開發(fā)單縣鹽礦資源、中間做強(qiáng)氯堿化工、下游發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的布局，在氯堿化工的基礎(chǔ)上調(diào)研開發(fā)附加值高的精細(xì)化工產(chǎn)品。充分利用單縣兗礦資源優(yōu)勢，利用管道輸送降低運(yùn)輸成本，從源頭上降低燒堿生產(chǎn)成本，進(jìn)一步強(qiáng)化氯堿優(yōu)勢。與凱本金威協(xié)調(diào)配合爭取2.5萬噸/年氯乙酸生產(chǎn)項(xiàng)目早日投產(chǎn)，適時(shí)建設(shè)7萬噸/年氯乙酸生產(chǎn)項(xiàng)目，將凱本金威建成世界最大的氯乙酸生產(chǎn)企業(yè)；現(xiàn)有的次氯酸鈉為公司副產(chǎn)品，含鹽量高、穩(wěn)定性差，公司計(jì)劃將產(chǎn)品升級，建設(shè)5萬噸/年次氯酸鈉生產(chǎn)項(xiàng)目；同時(shí)積極進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，耗氯的五氯化磷生產(chǎn)項(xiàng)目已調(diào)研拿出了初步方案，元明粉項(xiàng)目已列入計(jì)劃，同時(shí)積極調(diào)研其他耗氯加氫產(chǎn)品，提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)踐證明，只要充分發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用，動員大家多動腦筋，多想辦法，通過強(qiáng)化管理、工藝調(diào)整和技術(shù)改造在降本增效、新產(chǎn)品開發(fā)等方面就一定會大有作為。對在降本增效方面積極作為、為公司扭虧為盈作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，公司將通過明星員工評選、科技成果獎勵等多種方式給予獎勵，讓企業(yè)發(fā)展成果真正惠及廣大干部員工。
依托魯泰煤業(yè)的平臺，金威煤電在化工行業(yè)整體虧損低迷的環(huán)境中度危求進(jìn)，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢；轉(zhuǎn)型發(fā)展，金威煤電力爭當(dāng)好排頭兵，為魯泰煤業(yè)新的更好的發(fā)展再立新功。