宋磊，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入魯泰化學(xué)工作，從車間工人干起，一步一步成長，2019年6月份，38歲的他通過山東魯泰控股集團(tuán)市場化選聘，成為山東魯泰化學(xué)有限公司（以下簡稱“魯泰化學(xué)”）的副總經(jīng)理。從一名學(xué)生到企業(yè)管理者的蛻變，他用無怨無悔的付出和堅持不懈的努力為魯泰化學(xué)黨員干部樹立了鮮明的標(biāo)桿。宋磊積極踐行集團(tuán)公司“四全四化”智慧黨建體系和魯泰化學(xué)“五融五優(yōu)、紅色引擎、綠色共享”黨建品牌創(chuàng)建精神，在工作中以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)作為，為公司全體職工做出了表率，帶動了基層黨支部在安全生產(chǎn)、效益提升、改進(jìn)作風(fēng)、打造企業(yè)紅色文化等方面全面進(jìn)步。在他的帶領(lǐng)下，基層黨員干部工作作風(fēng)、精神面貌煥然一新，安全管理能力、生產(chǎn)組織能力穩(wěn)步提升，形成了強(qiáng)大的安全生產(chǎn)保障力。

創(chuàng)新為本，實(shí)踐為魂

     隨著國內(nèi)化工行業(yè)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展的重要性日益凸顯。宋磊深知只有增加科技創(chuàng)新力度，才能助推企業(yè)提高核心競爭力。使命感和危機(jī)感成為了他的驅(qū)動力，他帶領(lǐng)魯泰化學(xué)生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊不斷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，先后對螯合樹脂塔、氯酸鹽分解、電石渣漿回收乙炔、氯乙烯精餾尾氣變壓吸附、循環(huán)水變溫控制等進(jìn)行技術(shù)改造，在生產(chǎn)過程中均取得了良好效果。他堅持自主創(chuàng)新，自行設(shè)計了電石法PVC生產(chǎn)過程中乙炔清凈廢次鈉乙炔脫析復(fù)配裝置、氯乙烯轉(zhuǎn)化熱水自循環(huán)裝置，先后獲得乙炔廢次鈉回收利用裝置、鹽酸合成爐自動點(diǎn)火裝置、鹵水除氨裝置等實(shí)用新型發(fā)明專利。其中LSZ氯酸鹽分解項(xiàng)目年可節(jié)約生產(chǎn)成本110萬元，電石渣漿回收乙炔項(xiàng)目降低生產(chǎn)成本1200余萬元，氯乙烯精餾尾氣變壓吸附項(xiàng)目年增收1000余萬元。在他的帶領(lǐng)下，2020年山東魯泰化學(xué)有限公司燒堿鹽耗1.493t/t,交流電耗2284kwh/t，PVC電石單耗1.328t/t，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)居同行業(yè)先進(jìn)水平，被國家工信部和市場監(jiān)管總局授予“燒堿行業(yè)能效領(lǐng)跑者”榮譽(yù)稱號。

穩(wěn)中求進(jìn)，奮發(fā)有為

     為解決困擾魯泰化學(xué)多年的氯堿平衡制約，宋磊同志主動扛起PVC填平補(bǔ)齊項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的擔(dān)子。項(xiàng)目建設(shè)期間，他帶領(lǐng)工程技術(shù)團(tuán)隊從項(xiàng)目調(diào)研到確定方案，從設(shè)計招標(biāo)、設(shè)備采購到土建施工、設(shè)備安裝做了大量細(xì)致的工作。為確保填平補(bǔ)齊項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)、打造成精品工程，他按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求抓好填平補(bǔ)齊項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時期，他盯守在建設(shè)工地，抓安全、保質(zhì)量、趕進(jìn)度，每一臺關(guān)鍵設(shè)備的安裝都是他親自監(jiān)督。PVC填平補(bǔ)齊項(xiàng)目新裝置作為世界先進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用了日本JNC聚合工藝，選用108m3大型聚合釜，配備日本KIT高壓清洗噴槍，于2018年底一次性開車成功，并產(chǎn)出優(yōu)等品。三年來，該裝置運(yùn)行良好，能同時生產(chǎn)SG-3/5/7/8四種不同型號產(chǎn)品，裝置產(chǎn)能大、質(zhì)量優(yōu)，為魯泰化學(xué)實(shí)現(xiàn)PVC產(chǎn)品多元化和高值化打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。2019年11月，公司為了更好地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬燒堿市場，擬新建10萬噸/年濃、片堿項(xiàng)目，他再次扛起項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的重任，順利組織項(xiàng)目建設(shè)工作，預(yù)計6月30日前濃堿項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)階段。

勇于改革，敢于先行

     他通過參加集團(tuán)公司人才攀登計劃培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理理論知識，這次蛻變式的學(xué)習(xí)使他的視野得到了拓展，從基層的角度去探索如何保障企業(yè)長期發(fā)展做強(qiáng)做大做優(yōu)、從戰(zhàn)略的維度去思考未來國有企業(yè)怎樣贏得競爭中的優(yōu)勢。強(qiáng)烈的責(zé)任意識促使他積極推進(jìn)基于內(nèi)部市場化的全面市場化改革，他到生產(chǎn)一線調(diào)查研究，與分管部門、車間通過會議、座談等形式，了解和掌握基層內(nèi)部市場化管理中存在的短板問題，通過改革產(chǎn)品市場激勵措施，形成了“細(xì)化、量化、流程化”的市場化運(yùn)作方式。2020年山東魯泰化學(xué)有限公司新增次鈉產(chǎn)量2萬噸，新增液氯鋼瓶包裝量8000余噸，PVC樹脂噸包量超過8萬噸，芒硝包裝工程自干和實(shí)施避峰用電措施等方式，通過一系列內(nèi)部市場化改革，全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收約1000萬元，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用約2300余萬元，職工從改革中得到了受益，企業(yè)從改革中得到了發(fā)展。

求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)

     宋磊在基層員工眼里是管理者中的榜樣，他總是用“苛刻”的態(tài)度要求自己。他以身作則，積極落實(shí)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，力戒形式主義、官僚主義作風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向，推進(jìn)分管范圍內(nèi)的“低、老、壞”專項(xiàng)整治活動，對查擺問題負(fù)責(zé)人逐一談話，親自督導(dǎo)整改進(jìn)度，以高壓態(tài)勢防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。

     在魯泰化學(xué)創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)和創(chuàng)建一流現(xiàn)代化化工企業(yè)的進(jìn)程中，他認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，把黨的先進(jìn)性融入了基層管理的方方面面，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部提升安全生產(chǎn)管理能力和作風(fēng)建設(shè)能力，為魯泰化學(xué)實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行筑牢了思想基礎(chǔ)。

     有一種信仰，叫忠誠；有一種信念，叫責(zé)任。宋磊同志以對黨深深的熱愛和對事業(yè)執(zhí)著的追求，向黨交付了一份滿意的答卷，在那面鮮紅的黨旗下，他用十幾年奮斗的青春踐行了入黨的誓言。