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強(qiáng)執(zhí)行 抓落實(shí) 求突破 魯泰控股集團(tuán)召開四季度工作會(huì)議

日期:2024-10-17 09:56:20 來源:魯泰化學(xué) 作者:admin
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  10月15日上午,集團(tuán)公司組織召開以“狠抓落實(shí)求突破、決戰(zhàn)決勝四季度”為主題的四季度工作會(huì)議,認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府部署要求,客觀總結(jié)成績不足,深入分析形勢問題,系統(tǒng)部署近期工作,統(tǒng)籌謀劃明年思路,進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)上下保持定力、持續(xù)用力、全面加力,全力沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為今年圓滿收官、明年精彩開局做好決戰(zhàn)決勝的思想行動(dòng)準(zhǔn)備。

  集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會(huì)議,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員張新華、袁歆、賈廣海參加會(huì)議。


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  李合軍指出,近期國家多項(xiàng)利好政策密集出臺(tái),統(tǒng)籌財(cái)政、金融、消費(fèi)、投資、房地產(chǎn)、股市、就業(yè)、民生等各領(lǐng)域,政策力度大、針對性強(qiáng),市場預(yù)期明顯改善,實(shí)打?qū)嵉拇胧韺?shí)打?qū)嵉男判?。他要求,集團(tuán)上下要理性研判當(dāng)前形勢,把握改革發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心。

  李合軍強(qiáng)調(diào),要把握工作主線,突出工作重點(diǎn),堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。他通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,分析了存在的問題。他要求,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各專業(yè)公司、各生產(chǎn)單位和總部各部門思想統(tǒng)一、精力集中,對照月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),逐項(xiàng)指標(biāo)算好時(shí)間賬、進(jìn)度賬,找差距、補(bǔ)欠賬、定措施、壓責(zé)任,采取超常規(guī)手段,堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。李合軍指出,四季度歷來是事故的易發(fā)多發(fā)期。各分子公司和總部各部門要樹牢“抓不好安全生產(chǎn)就是失職瀆職”的理念,突出抓好冬季“四防”工作,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理,開展“2024-2025年度冬春百日安全競賽”活動(dòng),制定落實(shí)市委市政府“診斷式”安全評價(jià)工作反饋問題專項(xiàng)整改落實(shí)方案,經(jīng)常性開展典型事故案例警示教育。他要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入踐行“四勤四到”(腿勤跑到、腦勤想到、眼勤看到、嘴勤說到),深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),不忽視每一處疑點(diǎn),不放過每一個(gè)隱患,對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié),務(wù)必心中有數(shù)、安排周密、過程監(jiān)控、閉合管理。李合軍強(qiáng)調(diào),要加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),各項(xiàng)目建設(shè)單位要對照年初的目標(biāo)和“掛圖作戰(zhàn)”的時(shí)間,比進(jìn)度、找差距、挖原因、定措施,確保項(xiàng)目快速推進(jìn)。李合軍強(qiáng)調(diào),要加大“三項(xiàng)制度”改革力度。薪酬分配方面,要進(jìn)一步加大工效聯(lián)動(dòng)考核激勵(lì)和懲罰力度,優(yōu)化調(diào)整四季度各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)性化指標(biāo)綜合考核得分;要優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核方式,通過“兩條線”(增值線和紅線)不斷提升集團(tuán)公司的價(jià)值創(chuàng)造能力。干部管理方面,繼續(xù)推行干部競聘上崗,2025年全面推行末等調(diào)整和不勝任退出制度;要深化任期制和契約化管理,“一企一策、一崗一策”制定契約目標(biāo),強(qiáng)化契約剛性考核兌現(xiàn);要盡快啟動(dòng)管理干部第二輪雙向掛職鍛煉,加快推進(jìn)化學(xué)公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位一人多崗專項(xiàng)行動(dòng),盡最大能力減人增效、控員增效。李合軍指出,要科學(xué)合理編制2025年生產(chǎn)計(jì)劃、全面預(yù)算;要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃好、編制好“十五五”規(guī)劃,科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾和焦點(diǎn)問題,系統(tǒng)性謀劃集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體工作布局,以高質(zhì)量的規(guī)劃支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。李合軍指出,市委第四巡察組向集團(tuán)公司黨委反饋的意見既是一份嚴(yán)肅的“政治體檢報(bào)告”,更是一份沉甸甸的“政治責(zé)任清單”。要認(rèn)真對照巡察反饋意見,認(rèn)領(lǐng)問題、統(tǒng)一思想,分解任務(wù)、傳導(dǎo)壓力,凝聚合力打好巡察整改“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,以見底清零的決心確保全部整改到位。

  李合軍指出,落實(shí)是工作的基礎(chǔ),執(zhí)行是工作的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào),強(qiáng)執(zhí)行,抓落實(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行“3456”落實(shí)機(jī)制,建立重點(diǎn)工作包保機(jī)制、穿透式幫扶機(jī)制,確保各項(xiàng)安排部署落到實(shí)處。

  魏忠勛就貫徹會(huì)議精神提出要求。一要提高政治站位,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),做好會(huì)議精神貫徹落實(shí)。各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來,統(tǒng)一到完成年度目標(biāo)任務(wù)上來,提高政治站位,堅(jiān)定信心決心,以時(shí)不我待的使命感責(zé)任感緊迫感,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落地落實(shí),確保完成集團(tuán)公司對四季度工作的各項(xiàng)安排部署。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定發(fā)展信心,以超常規(guī)舉措推動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。要強(qiáng)化安全管理,提高生產(chǎn)效能,嚴(yán)控生產(chǎn)成本,提升營銷水平,加快項(xiàng)目進(jìn)度。三要超前部署,詳細(xì)謀劃,做好2025年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算編制工作。各單位要召開專題會(huì)議,科學(xué)謀劃2025年整體工作,提前考慮產(chǎn)量、銷量,重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程、資本性投資等各項(xiàng)工作,按照“自我加壓、適度從緊”的原則做好2025年生產(chǎn)計(jì)劃和全面預(yù)算編制工作。

  賈廣海以視頻形式對集團(tuán)公司前三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié),對四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

  會(huì)上,太平煤礦、鹿洼煤礦、陜西公司、明基能源、魯泰化工、魯泰熱電、魯泰建材、魯泰華盛圍繞1至9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及不足、預(yù)計(jì)全年對標(biāo)年度目標(biāo)存在的超欠情況,制定四季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及主要措施。

  集團(tuán)公司中層副職及以上管理人員、各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。陜西公司、明基能源相關(guān)人員以視頻形式參加會(huì)議。


編輯:于濤 審核:王來文 審簽:張敬民