10月15日上午，集團(tuán)公司組織召開以“狠抓落實(shí)求突破、決戰(zhàn)決勝四季度”為主題的四季度工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府部署要求，客觀總結(jié)成績不足，深入分析形勢問題，系統(tǒng)部署近期工作，統(tǒng)籌謀劃明年思路，進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)上下保持定力、持續(xù)用力、全面加力，全力沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為今年圓滿收官、明年精彩開局做好決戰(zhàn)決勝的思想行動(dòng)準(zhǔn)備。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員張新華、袁歆、賈廣海參加會(huì)議。

　　李合軍指出，近期國家多項(xiàng)利好政策密集出臺(tái)，統(tǒng)籌財(cái)政、金融、消費(fèi)、投資、房地產(chǎn)、股市、就業(yè)、民生等各領(lǐng)域，政策力度大、針對性強(qiáng)，市場預(yù)期明顯改善，實(shí)打?qū)嵉拇胧韺?shí)打?qū)嵉男判?。他要求，集團(tuán)上下要理性研判當(dāng)前形勢，把握改革發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心。

　　李合軍強(qiáng)調(diào)，要把握工作主線，突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。他通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了存在的問題。他要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各專業(yè)公司、各生產(chǎn)單位和總部各部門思想統(tǒng)一、精力集中，對照月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)指標(biāo)算好時(shí)間賬、進(jìn)度賬，找差距、補(bǔ)欠賬、定措施、壓責(zé)任，采取超常規(guī)手段，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。李合軍指出，四季度歷來是事故的易發(fā)多發(fā)期。各分子公司和總部各部門要樹牢“抓不好安全生產(chǎn)就是失職瀆職”的理念，突出抓好冬季“四防”工作，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，開展“2024-2025年度冬春百日安全競賽”活動(dòng)，制定落實(shí)市委市政府“診斷式”安全評價(jià)工作反饋問題專項(xiàng)整改落實(shí)方案，經(jīng)常性開展典型事故案例警示教育。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入踐行“四勤四到”（腿勤跑到、腦勤想到、眼勤看到、嘴勤說到），深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，務(wù)必心中有數(shù)、安排周密、過程監(jiān)控、閉合管理。李合軍強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，各項(xiàng)目建設(shè)單位要對照年初的目標(biāo)和“掛圖作戰(zhàn)”的時(shí)間，比進(jìn)度、找差距、挖原因、定措施，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)。李合軍強(qiáng)調(diào)，要加大“三項(xiàng)制度”改革力度。薪酬分配方面，要進(jìn)一步加大工效聯(lián)動(dòng)考核激勵(lì)和懲罰力度，優(yōu)化調(diào)整四季度各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)性化指標(biāo)綜合考核得分；要優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核方式，通過“兩條線”（增值線和紅線）不斷提升集團(tuán)公司的價(jià)值創(chuàng)造能力。干部管理方面，繼續(xù)推行干部競聘上崗，2025年全面推行末等調(diào)整和不勝任退出制度；要深化任期制和契約化管理，“一企一策、一崗一策”制定契約目標(biāo)，強(qiáng)化契約剛性考核兌現(xiàn)；要盡快啟動(dòng)管理干部第二輪雙向掛職鍛煉，加快推進(jìn)化學(xué)公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位一人多崗專項(xiàng)行動(dòng)，盡最大能力減人增效、控員增效。李合軍指出，要科學(xué)合理編制2025年生產(chǎn)計(jì)劃、全面預(yù)算；要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃好、編制好“十五五”規(guī)劃，科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾和焦點(diǎn)問題，系統(tǒng)性謀劃集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體工作布局，以高質(zhì)量的規(guī)劃支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。李合軍指出，市委第四巡察組向集團(tuán)公司黨委反饋的意見既是一份嚴(yán)肅的“政治體檢報(bào)告”，更是一份沉甸甸的“政治責(zé)任清單”。要認(rèn)真對照巡察反饋意見，認(rèn)領(lǐng)問題、統(tǒng)一思想，分解任務(wù)、傳導(dǎo)壓力，凝聚合力打好巡察整改“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以見底清零的決心確保全部整改到位。

　　李合軍指出，落實(shí)是工作的基礎(chǔ)，執(zhí)行是工作的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)執(zhí)行，抓落實(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“3456”落實(shí)機(jī)制，建立重點(diǎn)工作包保機(jī)制、穿透式幫扶機(jī)制，確保各項(xiàng)安排部署落到實(shí)處。

　　魏忠勛就貫徹會(huì)議精神提出要求。一要提高政治站位，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，做好會(huì)議精神貫徹落實(shí)。各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到完成年度目標(biāo)任務(wù)上來，提高政治站位，堅(jiān)定信心決心，以時(shí)不我待的使命感責(zé)任感緊迫感，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落地落實(shí)，確保完成集團(tuán)公司對四季度工作的各項(xiàng)安排部署。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，以超常規(guī)舉措推動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。要強(qiáng)化安全管理，提高生產(chǎn)效能，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，提升營銷水平，加快項(xiàng)目進(jìn)度。三要超前部署，詳細(xì)謀劃，做好2025年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算編制工作。各單位要召開專題會(huì)議，科學(xué)謀劃2025年整體工作，提前考慮產(chǎn)量、銷量，重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程、資本性投資等各項(xiàng)工作，按照“自我加壓、適度從緊”的原則做好2025年生產(chǎn)計(jì)劃和全面預(yù)算編制工作。

　　賈廣海以視頻形式對集團(tuán)公司前三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì)上，太平煤礦、鹿洼煤礦、陜西公司、明基能源、魯泰化工、魯泰熱電、魯泰建材、魯泰華盛圍繞1至9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及不足、預(yù)計(jì)全年對標(biāo)年度目標(biāo)存在的超欠情況，制定四季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及主要措施。

　　集團(tuán)公司中層副職及以上管理人員、各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。陜西公司、明基能源相關(guān)人員以視頻形式參加會(huì)議。