會上，魏忠勛聽取了魯泰化學近三年公用費用情況匯報，分析了存在問題的根源及制約因素，提出了針對性解決措施。

　　魏忠勛要求，一要增強危機意識，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，采取針對性措施解決問題，扭轉被動局面，堅決打贏減虧增盈攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。二要堅持實事求是，以可靠數(shù)據(jù)作支撐，提升決策的科學性和高效性。三要樹牢過緊日子的思想，加強成本管控，對維修費用、材料動力消耗再梳理、再優(yōu)化，探索安全高效、低成本運營模式。四要對現(xiàn)執(zhí)行的公用費用分配比例、成本費用的分攤進一步調整，制定最優(yōu)方案。五要加快耗氯、耗氫項目工程進度，以氯氣氫氣資源，不斷開辟能源利用“新賽道”，有序推進延鏈補鏈強鏈。六要抓實設備全生命周期管理，不斷總結經(jīng)驗，促進設備運行效能提升，保證生產(chǎn)更加平穩(wěn)。

　　集團公司、化學公司及魯泰化學相關人員參加會議。