會上，各專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報了前8個月減虧增盈工作開展情況及9月份工作措施。李合軍對各企業(yè)及集團(tuán)公司整體減虧增盈工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評。

　　李合軍就下一步重點(diǎn)工作提出要求。一要狠抓安全管理。要全面落實(shí)市委市政府決策部署，在安全評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，開展安全管理能力大提升活動。二要狠抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在安全的前提下，各企業(yè)按照集團(tuán)公司排定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)。三要狠抓成本管控。要嚴(yán)控各類單耗，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，嚴(yán)格落實(shí)工效掛鉤制度。四要狠抓減虧增盈。要緊盯材料消耗和各項(xiàng)費(fèi)用控制，大力壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用，制定一人多崗專項(xiàng)行動方案，壓減人工成本。五要狠抓市場開拓。要強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮銷售人員的能動性，主動對接市場，降低PVC、水泥等產(chǎn)品庫存。六要狠抓項(xiàng)目建設(shè)。要加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房二期、洗煤廠浮選、高純氫、光伏等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度，早推進(jìn)、早見效。七要狠抓合規(guī)管理。要提高合規(guī)意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好審計(jì)整改，舉一反三，構(gòu)建相關(guān)機(jī)制，建立問題編號，形成閉環(huán)管理。

　　魏忠勛就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。一要強(qiáng)化危機(jī)意識，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢。二要抓牢安全工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。三要優(yōu)化生產(chǎn)組織，做好產(chǎn)能釋放。四要深化內(nèi)部控制，全力降本增效。五要強(qiáng)化考核管理，發(fā)揮導(dǎo)向作用。六要強(qiáng)化計(jì)劃管理，提高采購效率。七要認(rèn)真研究市場，創(chuàng)新營銷工作。八要抓好重點(diǎn)工程推進(jìn)，盡早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效。

　　集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員；專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會議。