2月18日，開班伊始，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛帶隊(duì)到園區(qū)企業(yè)督導(dǎo)檢查節(jié)后安全生產(chǎn)經(jīng)營工作?；瘜W(xué)公司、鹿洼煤礦、魯泰化工、魯泰熱電、魯泰建材主要負(fù)責(zé)人陪同檢查。

      魏忠勛一行先后到魯泰華盛、魯泰化工、魯泰熱電、魯泰建材、鹿洼煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，詳細(xì)了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)和職工后勤保障等情況以及當(dāng)前工作中存在的困難。

       魏忠勛指出，抓好安全生產(chǎn)，必須全力以赴。各企業(yè)要充分認(rèn)清做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“開工第一課”要求，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和紅線底線思維，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做好安全隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控、值帶班和特殊作業(yè)管理等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化關(guān)鍵裝置、重要設(shè)施和重點(diǎn)崗位的監(jiān)管，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)零事故。

       魏忠勛要求，要把一季度“開門紅”作為必須完成的政治任務(wù)和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的首要保障，壓實(shí)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)。各企業(yè)要堅(jiān)持“開源與節(jié)流”并重，進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，提高成本管控和內(nèi)控管理成效，形成全員、全過程、全方位降本增效的氛圍。要緊盯市場(chǎng)變化，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整營銷策略，以營銷模式的優(yōu)化提升盈利能力。要保證穩(wěn)產(chǎn)高效，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，緊盯每一個(gè)影響產(chǎn)量釋放的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，攻克影響項(xiàng)目建設(shè)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的瓶頸難題。要總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，深入挖掘各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的降本增效空間，縱深推進(jìn)減虧治虧，確保首季“開門紅”。

       魏忠勛強(qiáng)調(diào)，要做好“產(chǎn)供銷”各環(huán)節(jié)工作，從全局出發(fā)，算大賬，算細(xì)賬，尋找最優(yōu)的運(yùn)行方式。在當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格下，要集中生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員，認(rèn)真測(cè)算，根據(jù)“對(duì)內(nèi)算清、對(duì)外爭(zhēng)取”的原則，找尋發(fā)揮整體最大效益的運(yùn)行方式。經(jīng)營部門要做好保證大宗原材料、物資的充足供應(yīng)和市場(chǎng)的開發(fā)及產(chǎn)品銷售工作，確保效益最大化。

       各企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署要求，全力做好安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、減虧治虧等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保新一年工作開好局、起好步，為完成全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

       集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員陪同檢查（孟苗  華允謙）