12月22日,集團公司黨委召開2024年工作務(wù)虛會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍主持會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛,黨委副書記、工會主席張新華,黨委委員、紀(jì)委書記袁歆,黨委委員、副總經(jīng)理(總會計師)王亞平,副總經(jīng)理賈廣海、楚旭峰出席會議。
在聽取集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門和各分、子公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于明年工作謀劃的發(fā)言后,李合軍、魏忠勛進行了點評,提出了下一步要突出抓好的重點任務(wù)。 李合軍圍繞“形勢怎么看”“思路怎么定”“工作怎么干”對2024年工作提出了要求。他指出,當(dāng)今世界形勢錯綜復(fù)雜,各種因素相互交織,我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存。一方面,宏觀經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,經(jīng)營風(fēng)險加大,發(fā)展遇到的困難較多;另一方面,發(fā)展面臨的有利條件強于不利因素,經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。只要我們堅定信心,振奮精神,團結(jié)奮斗,堅定不移推進一流企業(yè)建設(shè),就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。 李合軍強調(diào),明年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年,是集團公司一流企業(yè)建設(shè)攻堅年。做好明年工作,要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的二十大精神,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),認(rèn)真落實市委市政府決策部署和股東工作安排,更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全,更好統(tǒng)籌投資與提質(zhì),牢固樹立“生存觀、度冬觀、科學(xué)發(fā)展觀”,圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營再提質(zhì)、經(jīng)濟運行再提效、項目建設(shè)再提速、內(nèi)控合規(guī)再提級、創(chuàng)新能力再提高、工作作風(fēng)再提升”,擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實,事爭一流、爭先進位,全面開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。 李合軍對2024年工作作出部署。一是生產(chǎn)經(jīng)營再提質(zhì)。要始終把安全生產(chǎn)放在首要位置,始終把穩(wěn)產(chǎn)高效作為主要抓手,持續(xù)抓好物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、物流貿(mào)易等重點工作。二是經(jīng)濟運行再提效。要強化全面預(yù)算管理,切實發(fā)揮預(yù)算剛性約束作用。要“一企一策”,打好扭虧減虧增盈攻堅戰(zhàn)。持續(xù)抓好降本增效、資金管理、資產(chǎn)管理、對上爭取工作。實施月度精準(zhǔn)考核,倒逼責(zé)任落實、目標(biāo)實現(xiàn)。三是項目建設(shè)再提速。要解放思想,開闊思路,采用新工藝、使用新設(shè)備,制定新措施,確保在建項目早投產(chǎn)、早見效。要加大招商引資項目落地力度,確保招引項目早落地、早開工。四是內(nèi)控合規(guī)再提級。要牢固樹立合規(guī)意識,持續(xù)抓好安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、投資管理、招投標(biāo)管理、工程項目管理。充分發(fā)揮法務(wù)合規(guī)、風(fēng)險內(nèi)控、審計、紀(jì)檢監(jiān)察“大監(jiān)督”體系作用,推進各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào),建立約束有效、追責(zé)精準(zhǔn)的合規(guī)監(jiān)管體系,堅決守住合規(guī)經(jīng)營底線。五是創(chuàng)新能力再提高。要把創(chuàng)新貫徹管理、科技、改革的全過程、各方面,向創(chuàng)新要動力、向創(chuàng)新要發(fā)展、向創(chuàng)新要效益。六是工作作風(fēng)再提升。集團上下要樹立現(xiàn)代化思維、正向思維、全局思維,堅持“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴(yán)實融入一切、進取成就一切”。集團公司各級管理干部要做到以上率下、忠誠事業(yè)、信任為先、信心第一,團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工同心同力同向,共勉共進共擔(dān)當(dāng),把明年工作謀劃好、措施制定好、工作落實好,確保各項工作實現(xiàn)更大突破。 魏忠勛在講話中,客觀分析了生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種風(fēng)險,對2024年重點工作提出了要求。一是在思想意識形態(tài)、干部管理上,要強化思想引領(lǐng),加強形勢任務(wù)教育;提升各級班子管理能力,牢固樹立政治意識、大局意識、執(zhí)行意識、紀(jì)律意識;創(chuàng)新人才引育機制,全力打造人才“引得來、留得住、用得好”的良好生態(tài);要加大違規(guī)違紀(jì)人員處理力度,營造遵規(guī)守紀(jì)良好氛圍;要充分發(fā)揮基層黨組織、工會組織作用,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。二是在安全生產(chǎn)上,要壓責(zé)任、樹習(xí)慣、強設(shè)備、提技術(shù),確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是在內(nèi)控管理上,要優(yōu)化提升考核水平,科學(xué)確定考核指標(biāo),做好制度“廢改立”工作,充分發(fā)揮專業(yè)公司職能。四是經(jīng)營管理上,要提升經(jīng)營人員管理水平,堅定不移實施大物資改革,暢通、拓寬物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售渠道,強化供銷工作集中管控。五是改革發(fā)展上,加快推進煤炭主業(yè)發(fā)展,加快白楊河煤礦建設(shè)進度,統(tǒng)籌鐵路專用線和產(chǎn)能爭取工作,力爭“輕資產(chǎn)”運營取得新突破;化工產(chǎn)業(yè)要做好上拓下延,物資分公司要發(fā)揮集采作用,做到拓量降本、直采降本、提質(zhì)降本、創(chuàng)新提效;保理公司要擴大業(yè)務(wù)范圍,創(chuàng)新商業(yè)模式;研發(fā)中心要聚焦主業(yè),提產(chǎn)能、優(yōu)人員、促合作;供應(yīng)鏈管理、物流公司要鞏固擴大現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù),穩(wěn)健業(yè)務(wù)渠道,進一步關(guān)注業(yè)務(wù)重點,盤活閑置資產(chǎn),盡快做大做強。 集團公司總部中層副職及以上管理人員和專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員參加會議。 編輯:于濤 審核:王來文 審簽:張敬民