在聽取集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門和各分、子公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于明年工作謀劃的發(fā)言后，李合軍、魏忠勛進行了點評，提出了下一步要突出抓好的重點任務(wù)。

　　李合軍圍繞“形勢怎么看”“思路怎么定”“工作怎么干”對2024年工作提出了要求。他指出，當(dāng)今世界形勢錯綜復(fù)雜，各種因素相互交織，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存。一方面，宏觀經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險加大，發(fā)展遇到的困難較多；另一方面，發(fā)展面臨的有利條件強于不利因素，經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。只要我們堅定信心，振奮精神，團結(jié)奮斗，堅定不移推進一流企業(yè)建設(shè)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

　　李合軍強調(diào)，明年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，是集團公司一流企業(yè)建設(shè)攻堅年。做好明年工作，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，認(rèn)真落實市委市政府決策部署和股東工作安排，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，更好統(tǒng)籌投資與提質(zhì)，牢固樹立“生存觀、度冬觀、科學(xué)發(fā)展觀”，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營再提質(zhì)、經(jīng)濟運行再提效、項目建設(shè)再提速、內(nèi)控合規(guī)再提級、創(chuàng)新能力再提高、工作作風(fēng)再提升”，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，事爭一流、爭先進位，全面開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　李合軍對2024年工作作出部署。一是生產(chǎn)經(jīng)營再提質(zhì)。要始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，始終把穩(wěn)產(chǎn)高效作為主要抓手，持續(xù)抓好物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、物流貿(mào)易等重點工作。二是經(jīng)濟運行再提效。要強化全面預(yù)算管理，切實發(fā)揮預(yù)算剛性約束作用。要“一企一策”，打好扭虧減虧增盈攻堅戰(zhàn)。持續(xù)抓好降本增效、資金管理、資產(chǎn)管理、對上爭取工作。實施月度精準(zhǔn)考核，倒逼責(zé)任落實、目標(biāo)實現(xiàn)。三是項目建設(shè)再提速。要解放思想，開闊思路，采用新工藝、使用新設(shè)備，制定新措施，確保在建項目早投產(chǎn)、早見效。要加大招商引資項目落地力度，確保招引項目早落地、早開工。四是內(nèi)控合規(guī)再提級。要牢固樹立合規(guī)意識，持續(xù)抓好安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、投資管理、招投標(biāo)管理、工程項目管理。充分發(fā)揮法務(wù)合規(guī)、風(fēng)險內(nèi)控、審計、紀(jì)檢監(jiān)察“大監(jiān)督”體系作用，推進各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，建立約束有效、追責(zé)精準(zhǔn)的合規(guī)監(jiān)管體系，堅決守住合規(guī)經(jīng)營底線。五是創(chuàng)新能力再提高。要把創(chuàng)新貫徹管理、科技、改革的全過程、各方面，向創(chuàng)新要動力、向創(chuàng)新要發(fā)展、向創(chuàng)新要效益。六是工作作風(fēng)再提升。集團上下要樹立現(xiàn)代化思維、正向思維、全局思維，堅持“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴(yán)實融入一切、進取成就一切”。集團公司各級管理干部要做到以上率下、忠誠事業(yè)、信任為先、信心第一，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工同心同力同向，共勉共進共擔(dān)當(dāng)，把明年工作謀劃好、措施制定好、工作落實好，確保各項工作實現(xiàn)更大突破。

　　魏忠勛在講話中，客觀分析了生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種風(fēng)險，對2024年重點工作提出了要求。一是在思想意識形態(tài)、干部管理上，要強化思想引領(lǐng)，加強形勢任務(wù)教育；提升各級班子管理能力，牢固樹立政治意識、大局意識、執(zhí)行意識、紀(jì)律意識；創(chuàng)新人才引育機制，全力打造人才“引得來、留得住、用得好”的良好生態(tài)；要加大違規(guī)違紀(jì)人員處理力度，營造遵規(guī)守紀(jì)良好氛圍；要充分發(fā)揮基層黨組織、工會組織作用，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。二是在安全生產(chǎn)上，要壓責(zé)任、樹習(xí)慣、強設(shè)備、提技術(shù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是在內(nèi)控管理上，要優(yōu)化提升考核水平，科學(xué)確定考核指標(biāo)，做好制度“廢改立”工作，充分發(fā)揮專業(yè)公司職能。四是經(jīng)營管理上，要提升經(jīng)營人員管理水平，堅定不移實施大物資改革，暢通、拓寬物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售渠道，強化供銷工作集中管控。五是改革發(fā)展上，加快推進煤炭主業(yè)發(fā)展，加快白楊河煤礦建設(shè)進度，統(tǒng)籌鐵路專用線和產(chǎn)能爭取工作，力爭“輕資產(chǎn)”運營取得新突破；化工產(chǎn)業(yè)要做好上拓下延，物資分公司要發(fā)揮集采作用，做到拓量降本、直采降本、提質(zhì)降本、創(chuàng)新提效；保理公司要擴大業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新商業(yè)模式；研發(fā)中心要聚焦主業(yè)，提產(chǎn)能、優(yōu)人員、促合作；供應(yīng)鏈管理、物流公司要鞏固擴大現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù)，穩(wěn)健業(yè)務(wù)渠道，進一步關(guān)注業(yè)務(wù)重點，盤活閑置資產(chǎn)，盡快做大做強。

　　集團公司總部中層副職及以上管理人員和專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員參加會議。