會(huì)上，專業(yè)公司及有關(guān)單位匯報(bào)了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及四季度工作安排和措施，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、增減利主要因素、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)。

　　李合軍對(duì)集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、盈利能力、成本管控三個(gè)方面19項(xiàng)指標(biāo)排名情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)四季度工作進(jìn)行了安排部署。他指出，四季度是定全年、保全局的收官之季，是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)上下要拿出大戰(zhàn)姿態(tài)、進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，“決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)”。堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不變、力度不減，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，比增速、比增量、比貢獻(xiàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。重點(diǎn)要做到“五個(gè)一”。一是要以一失萬(wàn)無(wú)的警覺(jué)守牢安全底線。要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“15條硬措施”和省委、省政府“八抓20項(xiàng)”創(chuàng)新舉措，從嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司“33320”安全管理模式、安全生產(chǎn)“十條硬措施”，積極宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“十大理念”，扎實(shí)開(kāi)展好“冬季四防”“ 冬春百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，鞏固安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。二是要以一鼓作氣的拼勁實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從8月份開(kāi)始，集團(tuán)公司開(kāi)展“沖刺三季度、決戰(zhàn)下半年”活動(dòng)，一月下達(dá)一次目標(biāo)，一月實(shí)施一次考核，考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬直接掛鉤?？己顺鰤毫Γ鰟?dòng)力，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好。集團(tuán)公司要持續(xù)用力，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是要以一以貫之的決心推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要利用好有效施工時(shí)間，抓好白楊河煤礦土建工程建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)礦建二期工程和回風(fēng)立井建設(shè)。魯泰華盛要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中解決制約問(wèn)題，盡快實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。同時(shí)，要做好招商引資項(xiàng)目落地工作，加快推進(jìn)研發(fā)中心合作項(xiàng)目。四是要以一抓到底的毅力抓好主題教育。要抓緊理論學(xué)習(xí)，在“深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化”上下功夫；要抓細(xì)調(diào)查研究，在研究工作、把握規(guī)律、轉(zhuǎn)化成果上下功夫；要抓牢推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在“爭(zhēng)一流、爭(zhēng)第一、爭(zhēng)唯一”上下功夫；要抓實(shí)檢視整改，在檢視問(wèn)題、整改整治、上下聯(lián)動(dòng)上下功夫；要抓好建章立制，在查缺補(bǔ)漏、固化成果、嚴(yán)格執(zhí)行上下功夫。五是要以一刻不停的執(zhí)著謀劃明年。各企業(yè)、總部各部門要用心謀劃明年工作，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和高目標(biāo)引領(lǐng)“兩個(gè)原則”，堅(jiān)守“實(shí)事求是、量入為出、以收定支”的總原則，始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)在先，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌好企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)控維修費(fèi)支出、人工成本的無(wú)序支出、建設(shè)項(xiàng)目成本、低效無(wú)效支出、有息負(fù)債規(guī)模以及資本性支出等，確保預(yù)算編制科學(xué)合理、符合實(shí)際。

　　魏忠勛就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一要做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果運(yùn)用，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的高質(zhì)量整改推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高質(zhì)量運(yùn)行。二要做好當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力傳導(dǎo)，凝聚全體干部職工攻堅(jiān)克難共克時(shí)艱。加強(qiáng)形勢(shì)宣講，結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、發(fā)展大提升”大討論活動(dòng)，深入基層一線，將公司面臨的困難、采取的措施，向一線職工進(jìn)行全面宣講；加大考核力度，只有市場(chǎng)的“寒風(fēng)”吹到每一個(gè)人身上，才能形成攻堅(jiān)克難、共克時(shí)艱的凝聚力、向心力。三要做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力“決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)”。強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；加強(qiáng)成本管控，向管理要效益；強(qiáng)化營(yíng)銷管理，向經(jīng)營(yíng)要效益。四要科學(xué)謀劃2024年工作，做好生產(chǎn)計(jì)劃和全面預(yù)算的編制工作。各分子公司要召開(kāi)專題會(huì)議，科學(xué)謀劃2024年整體工作，按照“自我加壓、適度從緊”的原則做好2024年生產(chǎn)計(jì)劃和全面預(yù)算編制工作；各企業(yè)要統(tǒng)籌考慮、提前謀劃解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。

　　集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員；專業(yè)公司班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。