7月30日，集團公司召開下半年工作會議，系統(tǒng)總結上半年工作，辯證分析發(fā)展形勢，安排部署下步工作任務，動員集團各級組織和廣大干部職工，進一步解放思想謀發(fā)展，深化改革解難題，共識共為抓落實，堅定不移提質增效，搶抓機遇轉型突破，奮力實現(xiàn)“十四五”良好開局。

     集團公司黨委書記、董事長李合軍作了題為《打好攻堅戰(zhàn)  決勝下半年全力以赴開創(chuàng)一流企業(yè)高質量發(fā)展新局面》的講話。集團公司黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議，黨委委員、紀委書記袁歆，黨委委員、副總經理（總會計師）王亞平，副總經理（總工程師）鮑學彬，副總經理賈廣海，副總經理楚旭峰等參加會議。

     他指出，今年以來，面對常態(tài)化新冠疫情、市場波動疊加和外部政策束縛、內部改革發(fā)展等多重壓力，集團公司在市委、市政府和市國資委的正確領導下，各項工作扎實推進，高質量發(fā)展開局良好，上半年主要經濟指標完成“雙過半”目標，為慶祝建黨百年華誕交出了一份合格答卷。一是安全管控得到新強化。上半年，集團公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故。二是經濟運行質量實現(xiàn)新提升。集團公司克服主要原材料價格上漲、主要產品產量下降的嚴重不利影響，繼續(xù)牢固樹立“生存觀、度冬觀”，多措并施，保產量、保經營、降成本、提效益，營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)“雙過半、雙增長”，經濟運行呈現(xiàn)“難中有進、穩(wěn)中向好”發(fā)展態(tài)勢。三是重點工作取得新進展。新疆白楊河煤礦前期手續(xù)已基本完備，完成礦建工程招標，具備開工條件。10萬噸/年濃、片堿項目50%堿已正式投產。年產1.2萬噸的次氯酸鈉消毒液項目已建成投產。供應鏈物流混改審計、評估已完成?？萍佳邪l(fā)大樓主體工程已順利封頂。全鹵制堿項目已完成方案論證，輸鹵管道已具備招標建設條件。年產3萬噸的石墨烯復合材料標準化廠房已完成項目選址、項目備案立項。魯泰化學與上市公司—七彩化學簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃投資50-60億元建設年產30萬噸高端化工新材料項目。四是一流企業(yè)建設取得新突破。總結提煉出創(chuàng)新成果29項，報山東省企業(yè)聯(lián)合會三十五屆管理創(chuàng)新成果審核，兩項成果入圍第二十八屆國家級創(chuàng)新成果復審。強化集團公司招投標平臺建設。上半年完成招標項目89項，節(jié)約資金 3224.63 萬元。五是黨建引領開創(chuàng)新局面。高質量開展黨史學習教育，聚焦辦實事，集團公司職工服務中心建成運行；調整、提高集團公司及所屬各企業(yè)五險一金繳費基數，社保繳費基數同比2019年提升13%，住房公積金繳費基數同比2019年提升10%；繼續(xù)為全集團5400余名在崗職工購買團體補充醫(yī)療保險；拓展了職工家屬、子女、父母等親屬團體補充醫(yī)療保險。慶祝中國共產黨成立100周年系列活動豐富多彩，集團公司先后有19名個人、9個集體受到省委、市委、市國資委黨委表彰；“四全四化”智慧黨建體系深化提升，作為全國首批8家企業(yè)之一，集團公司榮獲“煤炭行業(yè)思想政治工作全覆蓋示范企業(yè)”稱號。舉辦了山東省企業(yè)文化建設示范基地揭牌儀式，“德興”文化提升工作已啟動。黨建帶工建、團建成效顯著。

     他指出，首先，要用戰(zhàn)略的思維審視外部形勢。“雙碳”目標的確定，對煤炭、電力等能源行業(yè)發(fā)展將發(fā)生革命性轉變，煤炭限量化、減量化成為大勢。同時，黨和國家對安全生產、環(huán)境保護的底線要求越來越嚴。外部形勢、政策規(guī)定給我們工作設置了不可觸碰的“底線”、不可逾越的“紅線”，容不得絲毫松懈和半點麻痹，必須始終保持清醒頭腦，堅決不能靠僥幸。其次，要用客觀的態(tài)度洞察內部問題。再次，要用長遠的目光堅定發(fā)展信心。當前，全省、全市正在全面深入實施國企改革三年行動，對于做強做優(yōu)做大國有經濟具有十分重要的意義。中國信達、濟寧市委、市政府主要領導對集團公司改革發(fā)展的高度關注和關心支持，必將對集團公司高質量發(fā)展起到積極促進作用。

     他指出，下半年要堅持全年工作指導思想不變、工作思路不變、任務目標不變、工作要求不變，把牢黨建引領“大方向”、穩(wěn)住安全環(huán)?！盎颈P”、優(yōu)化產業(yè)發(fā)展“新布局”、聚力運營質量“提內涵”、緊盯任務目標“保落實”，全面完成全年各項任務目標，奮力奪取“十四五”開局之年新勝利。

     集團公司各級黨組織要把學習貫徹“七一”重要講話精神，作為當前和今后一個時期一項重大的政治任務，立足實際把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的具體行動。在能源行業(yè)逐步變革轉型的大格局中，集團公司上下首先要打破舊思想、進入新時代，準確識變、科學應變、主動求變，強力推進集團公司由傳統(tǒng)能源向清潔能源轉型，由傳統(tǒng)制造業(yè)向高新技術產業(yè)轉型，以不變的初心應對變化的時局。各分子公司黨組織要在集團公司“紅色領航、賦能發(fā)展”黨建品牌引領下，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，嚴格全面從嚴治黨主體責任落實，牢固樹立步調一致的全局意識、令行禁止的規(guī)矩意識、求同存異的團結意識、勇于負責的擔當意識“四個意識”。

     要以踐行“33320”安全管理模式和安全生產“十條硬措施”為引領，以安全對標對表檢查和安全生產全過程考核為主抓手，突出重點工作，促進集團公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)全年安全目標任務。要全面落實“12345”環(huán)保管理體系建設要求，完善園區(qū)各企業(yè)廢水綜合治理，加快鹿洼煤礦采煤塌陷地治理、移交，督導加快高鹽水治理施工進度，確保11月底前建成投用。

     要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，積極謀劃后煤礦時代集團公司發(fā)展之路。一是堅定不移實施循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略。集團本部戰(zhàn)略核心基地要圍繞壯大循環(huán)經濟產業(yè)體，做好化工新材料產業(yè)延鏈、強鏈、補鏈工作，不斷增強抵御市場風險的能力。新疆戰(zhàn)略發(fā)展基地要在加快推進新疆白楊河煤礦項目建設的同時，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略擴張新基地作用，與區(qū)域煤電開發(fā)節(jié)奏同步，積極儲備優(yōu)質資源，提升戰(zhàn)略縱深度。二是堅定不移推進高新技術企業(yè)建設。圍繞著“PVC+”、化工新材料和精細化工產品，重點發(fā)展功能型PVC特種樹脂、PVC高端制品、顏料、醫(yī)藥中間體等高端化工新材料以及圍繞“氯”“堿”系列精細化工產品，豐富產品結構，提升產品高端化、差異化水平，實現(xiàn)由傳統(tǒng)基礎化工生產企業(yè)向高新技術企業(yè)轉變。三是堅定不移推進資本證券化。加強上市路徑論證和調研，明確上市工作的途徑和路線圖，采取最便捷、最可行的方式盡快實現(xiàn)集團公司上市。積極對接具有先進技術和管理經驗、產業(yè)關聯(lián)度高、能有效促進集團公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略投資者，提升集團公司核心競爭力。

     要深推內部市場化、精益化“兩化融合”，提高市場化意識，將精益理念和管理工具導入源頭生產、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效、運營管控各個環(huán)節(jié)，持續(xù)改善、融合升級，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的精益管控，持之以恒、固化職工個人行為，提高企業(yè)管理水平。能源產業(yè)要突出穩(wěn)產增效。鹿洼煤礦要勇挑重擔、繼續(xù)發(fā)揮骨干作用，重點在穩(wěn)產量上下功夫；太平煤礦要確保年度生產目標順利完成；陜西魯泰要確保采掘接續(xù)正常；魯泰熱電要加大溝通協(xié)調力度，統(tǒng)籌做好機組改造工作，保生存、求發(fā)展。化工新材料產業(yè)突出提質增效。魯泰化學要解決好電石渣氯離子含量高的問題，確保圓滿完成全年生產任務目標；魯泰建材要加大生產工藝系統(tǒng)改造力度，加強工藝管理，確保高產高效；研發(fā)中心要推動研產銷聯(lián)動協(xié)同，嚴格落實研產銷人員激勵機制、工效掛鉤機制、淘汰機制，提高研產銷各類人員的積極性。供應鏈物流產業(yè)突出動能增效。10月底前，完成魯泰物流混改工作。

     要緊盯重點工作，心無旁騖抓落實，在實干中堅守初心，在攻堅中擔當使命。一要堅定不移推進深化改革。實施集團公司管理層級優(yōu)化，構建集團化管控、專業(yè)化管理、市場化經營的管控模式。2021年底前，集團公司各分、子公司經理層成員任期制和契約化管理達到70%。確保年底前企業(yè)年金實施，為集團公司干部職工再添一重保障。二要堅定不移推進重點項目建設。白楊河煤礦、石墨烯復合材料標準化廠房項目三季度開工建設。魯泰化學濃堿片堿項目9月份全面投產運營；全鹵制堿輸鹵管道四季度開工建設。年底前，科技研發(fā)大樓具備啟用條件。魯泰化學與七彩化學合作的年產30萬噸高端化工新材料項目，下半年完成合資公司注冊，資本金到位。利用鹿洼煤礦塌陷區(qū)建設200兆瓦光伏發(fā)電項目，下半年開工建設，確保完成內、外資招商引資任務。三要堅定不移強化科技創(chuàng)新。把科技興企作為企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，正確看待企業(yè)研發(fā)工作，堅定不移支持企業(yè)開展科技研發(fā)。四要堅定不移推進依法治企。強化全過程風險管理，嚴格投資、資金、稅務、法律、合同等風險控制，杜絕系統(tǒng)性重大風險。五要堅定不移完成年度任務指標。集團公司對考核指標一律不作調整，特別是上半年完成不好的單位必須拿出超常規(guī)措施抓落實，完成好的單位也要不懈怠做出更大貢獻。各分、子公司要咬定年初目標不放松，堅守法治、合同意識、風險管理、依法治安、手續(xù)辦理、合規(guī)評估“六個觀念”，在所有經營活動依法合規(guī)按程序的前提下，發(fā)揮最大潛能、挖掘最大潛力。

      魏忠勛在主持會議時指出，李董事長的講話總結上半年工作客觀全面，分析內外形勢科學透徹，安排部署下半年任務具體到位，重點工作措施得力，對集團公司決戰(zhàn)下半年全面完成年度目標任務具有十分重要的指導意義。

     會后，各分、子公司和總部各部門要立即行動起來，抓好層層傳達貫徹，把會議精神原汁原味地傳達到全體黨員干部和廣大職工群眾。認真研究和把握精神實質，進而把集團公司廣大干部職工的思想行動迅速統(tǒng)一到會議要求上來，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，形成集團公司改革發(fā)展、轉型突破的強大合力和濃厚氛圍。各級宣傳部門要通過形式多樣的宣貫，使本次會議精神進一步入腦入心，成為指導集團下半年工作的根本遵循。

     一要正確對待問題。各級領導干部進一步強化問題意識，注重在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在工作中解決問題，用解決問題的成效來積累經驗、檢驗工作、推動發(fā)展。二要科學推進工作。針對卡脖子的問題，要集中精力快速加以解決；需要長期堅持的工作，要制定“短、中、長”期目標，定期調度；做到既關注當前，又兼顧長遠，不能前緊后松，要持續(xù)不斷的抓，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎。三要增強工作的主動性。各級領導干部都要強化守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、昂揚向上的斗志，做到不等不靠、主動作為，努力干好各項工作，為集團公司年度目標的完成貢獻力量。

     一要創(chuàng)新機制抓落實。要建立學習機制，嚴格程序，提升標準，嚴格要求把握每個細節(jié)，大到宏觀規(guī)劃，小到具體日常事務，干就干出成績、干到實處、產生實效。二要轉變作風抓落實。必須把全部的時間和精力用在抓工作、謀發(fā)展上，切實轉變工作作風，少講空話，多干實事。各級領導干部都要牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識，要敢于觸及矛盾，善于破解難題。三要量化目標抓落實。各分、子公司和各工作專班要對照會議要求和年初確定的任務目標，逐一進行梳理，切實做到目標任務、關鍵措施、時間進度、責任人員、考核問責“五明確”，建立起一套覆蓋全體人員的目標工作考核體系，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。四要強化考核抓落實。要樹立以實績論英雄的鮮明導向，嚴格獎懲兌現(xiàn)，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁；該罰的要罰分明，真正罰出壓力、罰出動力，充分體現(xiàn)做與不做不一樣、做好與做壞不一樣，讓干事的人不吃虧，讓成事的人得實惠，在全集團上下形成踏實干事、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

     會上，賈廣海系統(tǒng)總結了上半年安全生產工作，指出了工作中存在的問題和不足，對下半年安全生產工作作出了安排部署。

     參加會議的還有集團總部全體人員，各分、子公司班子成員及財務、企管、經營、人力資源、黨群、辦公室等部門負責人。