7月29日，魯泰化學(xué)召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司“沖刺三季度、決勝下半年”工作動(dòng)員會(huì)議精神，研究具體落實(shí)措施。魯泰化學(xué)黨總支委員、副總經(jīng)理（主持工作）余波主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，余波逐條講解了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話，全面詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司“沖刺三季度 決勝下半年”工作動(dòng)員會(huì)議精神，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做工作部署。余波指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，魯泰化學(xué)干部職工要對(duì)照集團(tuán)公司工作動(dòng)員會(huì)議要求，正視不足，加壓奮進(jìn)，把全部精力集中到下半年各項(xiàng)工作中來(lái)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心決心，拿出減虧治虧的硬招實(shí)招，筑牢安全發(fā)展的穩(wěn)固屏障，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)困難挑戰(zhàn)。余波要求，一要學(xué)深悟透，領(lǐng)會(huì)精神。要加大宣傳貫徹力度，迅速將工作動(dòng)員會(huì)議精神傳達(dá)到各部門、班組、崗位，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步明確努力方向，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工責(zé)任感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二要嚴(yán)控成本，深挖內(nèi)潛。要樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，將成本意識(shí)融入辦公、維修、原輔材料等每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善成本考核體系，定期對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)估，真正做到人人身上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行并取得實(shí)際實(shí)效。三要明確重點(diǎn)，抓好安全。要向標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范看齊，采取更加有力的措施，從嚴(yán)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，積極穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的安全形勢(shì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，采取切實(shí)可行的管理措施補(bǔ)短板、治隱患、防風(fēng)險(xiǎn)，持之以恒，久久為功，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。四要對(duì)照要求，認(rèn)真落實(shí)。對(duì)照集團(tuán)公司“把握一條主線，守牢一排底線，緊盯三項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)新提升”的要求，黨員干部要用嚴(yán)格的尺子衡量自己，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷堅(jiān)定理想信念，提高思想覺(jué)悟，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)和比學(xué)趕超的奮進(jìn)姿態(tài)，確保下半年各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行、各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地。會(huì)后，魯泰化學(xué)各車間、各部室，迅速召開(kāi)專題會(huì)議，組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“沖刺三季度、決勝下半年”工作動(dòng)員會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)公司動(dòng)員會(huì)議要求，查找工作不足，討論改進(jìn)措施，明確努力方向，確保工作實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成效。
