3月8日上午，魯泰化學(xué)召開(kāi)2024年一季度安委會(huì)會(huì)議。化學(xué)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，公司黨總支書(shū)記張玉標(biāo)；公司黨總支委員、副總經(jīng)理（主持工作）余波等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人，支部書(shū)記、工段長(zhǎng)、專職安全員，工會(huì)代表、職工代表、承包商單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上進(jìn)行了安全警示教育，共同學(xué)習(xí)典型事故案例。各車(chē)間、部室對(duì)2024年一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，匯報(bào)了2024年二季度安全工作計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
張玉標(biāo)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要提高思想站位，保持頭腦清醒，做安全生產(chǎn)工作的“帶頭人”，要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)識(shí)到安全是一切工作的基本保障，要塌下身子，真抓實(shí)干，心無(wú)旁騖抓好安全生產(chǎn)這一主業(yè)。張玉標(biāo)要求，一要將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，落實(shí)到工作實(shí)處。二要深刻思考工作存在不足，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全操作規(guī)程、安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等存在的問(wèn)題根源、薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的強(qiáng)短板、補(bǔ)弱項(xiàng)。三要在生產(chǎn)操作、裝卸等環(huán)節(jié)推行“手指口述”安全操作法，編制手指口述手冊(cè)，規(guī)范安全操作行為，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高安全保障能力。四是安全工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持，常抓不懈，始終保持警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，真正做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、隱患排查無(wú)遺漏、安全管理無(wú)縫隙。五要做好員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，各級(jí)管理人員要善于化解問(wèn)題，勤引導(dǎo)、送關(guān)愛(ài)、多鼓勁，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。余波要求，一要根據(jù)《山東省化工和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司治本攻堅(jiān)實(shí)施方案。二是對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的卡頓問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)廣播問(wèn)題等和廠家積極溝通，確保正常運(yùn)行。三是二季度開(kāi)展好各類活動(dòng)，活動(dòng)方案要提前謀劃，做到新穎不能生搬硬套。四是“五懂五會(huì)五能”活動(dòng)要進(jìn)一步推進(jìn)，6月份要有階段性成果。五是個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃按要求開(kāi)展，安全部每季度進(jìn)行抽查，對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行公示。
