為確保新一年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步，2月18日，開班伊始，化學(xué)公司立即召開“開工第一課”暨節(jié)后收心會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門全體人員參加會議?；瘜W(xué)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張玉標(biāo)主持會議并講話，為干部職工上好“開工第一課”。

      會議集中組織觀看了《2023年度十大重特大安全生產(chǎn)事故警示片》《生命重于泰山》等視頻，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《省安委會公室辦關(guān)于認(rèn)真吸取山東省菏澤市鄄城縣非法生產(chǎn)窩點“1·20”爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn)迅速排查有關(guān)企業(yè)安全風(fēng)險管控情況的通知》，并針對重點工作作了強調(diào)部署，要求以“定了就干、干就干好”的作風(fēng)，迎著困難上、奔著問題去，全力以赴實現(xiàn)年度各項任務(wù)目標(biāo)。

      會議要求，各級各部門、全體人員要立即恢復(fù)正常的工作秩序，迅速進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，瞄準(zhǔn)新定的任務(wù)目標(biāo)，一著不讓，緊張快干！要真正把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，迅速凝聚策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。

      會議指出，2024年是發(fā)展任務(wù)十分繁重的一年，一系列大事要事、一大批難題難關(guān)擺在面前，事關(guān)企業(yè)生死存亡，需要背水一戰(zhàn)。各級各部門要全力以赴做到“六個狠抓”。一是狠抓安全管理。安全永遠(yuǎn)第一，絕不妥協(xié)。要堅持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，持續(xù)提升現(xiàn)場本質(zhì)安全管理水平。要樹牢安全管理“一把手”理念，壓實壓牢全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要狠抓“三基”建設(shè)，推廣“兩個中心”建設(shè)、金銀牌工段（班組）評比、“特殊作業(yè)四級帶班”和“晨會”制度、“五分鐘安全分享”、精準(zhǔn)培訓(xùn)等經(jīng)驗做法，打造更多的安全文化特色和管理創(chuàng)新模式。要加強安全監(jiān)管力度，敢于說不、善于說行，守牢安全底線。進(jìn)一步提升智能化建設(shè)水平和新技術(shù)應(yīng)用，提升設(shè)備和技術(shù)保安能力。二是狠抓減虧治虧。1月份，魯泰熱電在連續(xù)虧損40個月后，實現(xiàn)扭虧為盈，具有重要意義；魯泰化工各項經(jīng)濟指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)也展現(xiàn)出觸底反彈的良好態(tài)勢。面對今年嚴(yán)峻的生存發(fā)展形勢，各級各部門要樹牢“三觀、六提”理念，落實減虧治虧各項措施，提升“開源節(jié)流”的能力。要在化工新項目建設(shè)、華盛技術(shù)攻堅等難題上掛圖督辦、領(lǐng)導(dǎo)包保，不等不靠，壓實責(zé)任，確保推進(jìn)成效。三是狠抓生產(chǎn)運行。要加強生產(chǎn)調(diào)度，及時充分了解企業(yè)生產(chǎn)情況，加強企業(yè)以及企業(yè)之間生產(chǎn)運行方式的測算，做好生產(chǎn)運行方式調(diào)整、生產(chǎn)助劑單耗以及生產(chǎn)統(tǒng)計和計量管理，充分發(fā)揮煤質(zhì)平行化驗室作用。要以點帶面展開技術(shù)攻關(guān)，加強特種設(shè)備管理，力求效益最大化。四是狠抓合規(guī)管理。要吃透各項政策精神，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控管理、合規(guī)管理，加強工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類費用控制等領(lǐng)域的監(jiān)管，加強供應(yīng)商準(zhǔn)入的審核力度，確保產(chǎn)品供應(yīng)和銷售的合法合規(guī)，把合規(guī)風(fēng)險與安全風(fēng)險放在同等地位，堅決杜絕一切合規(guī)風(fēng)險。五是狠抓經(jīng)營增效。要強化與直供廠家的合作，確保電石直供率。要加大鹵水供應(yīng)，做好摻鹵比“文章”。要完成PVC競價銷售，提高PVC區(qū)域客戶占比。要實現(xiàn)魯泰星水泥入主“重大工程”“重大項目”的“零突破”。要實行大宗物資庫存預(yù)警管理，保證原材料及時供應(yīng)。要做好供熱結(jié)束的“后半篇文章”，算好煤汽聯(lián)動的效益賬，開拓蒸汽在園區(qū)的市場占比。六是狠抓項目建設(shè)。要全力以赴做好壓縮氫、10萬噸/年濃、片堿裝置西線片堿裝置補齊、片堿氫氣摻燒、富氧燃燒和光伏發(fā)電擴容項目建設(shè)工作，全力解決固光項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效瓶頸制約因素，確保項目高質(zhì)高效推進(jìn)。

      會議強調(diào)，公司上下要進(jìn)一步解放思想，鍛造過硬作風(fēng)，增強服務(wù)和擔(dān)當(dāng)意識，踏實做事、善于學(xué)習(xí)，以“實干論英雄”。各級管理人員要跑現(xiàn)場、盯現(xiàn)場、功成于現(xiàn)場，杜絕“高層想知道知不道，中層不知道裝知道，基層知道裝知不道”現(xiàn)象，真正做到“心里有底、腳下有泥”，推動各項工作再開新局。