2月7日，魯泰化學(xué)組織召開2024年1月份工藝運(yùn)行分析總結(jié)會，對2024年2月份工藝管理工作安排部署。公司總工程師宋磊，生產(chǎn)部（科技研發(fā)中心）負(fù)責(zé)人，各車間工藝副主任、技術(shù)員，各工段技術(shù)員參加會議。

       生產(chǎn)部（科技研發(fā)中心）以PPT報(bào)告形式，對公司1月份生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)并對各車間1月份單耗數(shù)據(jù)、報(bào)警聯(lián)鎖等進(jìn)行問詢并要求解答。在會議中，圍繞工藝技術(shù)管理存在的短板、軟肋，與會人員集思廣益，提出了多項(xiàng)改進(jìn)方案，并圍繞方案的可行性各抒己見，進(jìn)行了深入探討，既拓寬了思路也開闊了眼界。

      在聽取各車間匯報(bào)后，宋磊進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，要求各車間要結(jié)合實(shí)際，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度、事前預(yù)防的管理理念深入分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

       宋磊要求，下一步要加強(qiáng)工藝指標(biāo)監(jiān)控，針對指標(biāo)波動要學(xué)會分析、加強(qiáng)分析，真正將書本上的原理落實(shí)并應(yīng)用到實(shí)際工作中，加強(qiáng)各單耗管控。針對各單耗數(shù)據(jù)有分析有措施，切實(shí)提高節(jié)能降耗意識，加強(qiáng)操作規(guī)程規(guī)范化管理，與技術(shù)改造、變更工作同步管理，嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施一方案，嚴(yán)肅審批流程，有效提升各車間技術(shù)管理水平。