為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，2月5日，化學(xué)公司召開專題調(diào)度會(huì)議，對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署?；瘜W(xué)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張玉標(biāo)主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，化學(xué)公司各部門全體管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)議指出，1月份，各企業(yè)呈現(xiàn)了平穩(wěn)開局的良好態(tài)勢(shì)，尤其是魯泰熱電在連續(xù)虧損40個(gè)月后，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，具有重要意義。魯泰化工經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步向好。魯泰建材、魯泰華盛保持了穩(wěn)中有進(jìn)的勢(shì)頭。面對(duì)利好開局，公司上下既要堅(jiān)定度危求進(jìn)的信心決心、提振干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)力，更要全面落實(shí)集團(tuán)公司“三觀”“六提”工作要求，認(rèn)真分析總結(jié)在安全生產(chǎn)、指標(biāo)管控、煤質(zhì)管理、降本增效等工作中的經(jīng)驗(yàn)做法、深入查擺問題不足，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作提檔升級(jí)。特別是針對(duì)制約現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)的堵點(diǎn)卡點(diǎn)和難點(diǎn)問題要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、聚力攻堅(jiān)破題，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

       會(huì)議要求，公司上下要樹牢安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“兩禁一嚴(yán)控”制度，在“三基”建設(shè)、四級(jí)帶班制度、特殊作業(yè)管理、隱患排查治理、應(yīng)急備品備件管理、在崗紀(jì)律等方面持續(xù)發(fā)力，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要做好原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售工作，要根據(jù)節(jié)日期間供銷工作特點(diǎn)，提前安排部署，采取有力措施，確保原材料供應(yīng)及時(shí)，產(chǎn)品出貨暢通，生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定。要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，針對(duì)特殊情況、特殊操作，要及時(shí)上報(bào)備案，值班勞動(dòng)及管理人員必須盯靠現(xiàn)場(chǎng)，確保統(tǒng)籌到位、落實(shí)高效。魯泰化工要進(jìn)一步做好電石供應(yīng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。魯泰熱電要做好用煤供應(yīng)和供暖工作，確保平穩(wěn)運(yùn)行。魯泰華盛要克服困難，保證固光包裝。經(jīng)營(yíng)部要加強(qiáng)危化品銷售的資質(zhì)審核，確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司面臨的任務(wù)更繁重、工作更艱巨，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年度總結(jié)表彰暨一屆七次職工（工會(huì)會(huì)員）代表大會(huì)精神，圍繞中心工作和任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變守舊觀念、固有思維，創(chuàng)新工作思路，厘清主線重點(diǎn)，化解制約公司發(fā)展的各種問題，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。要全力做好春節(jié)期間職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定、后勤保障等各項(xiàng)工作，讓每位留勤職工都能感受到公司的關(guān)愛，體會(huì)到家的溫暖。