近日，魯泰化學(xué)組織召開2023年度工藝運(yùn)行分析總結(jié)會，聽取各單位生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況匯報(bào)，對2024年度工藝及技術(shù)管理工作進(jìn)行安排部署。公司總工程師宋磊，生產(chǎn)部（科技研發(fā)中心）負(fù)責(zé)人，各車間工藝副主任、技術(shù)員，各工段技術(shù)員參加會議。

      會議指出，公司各部門在2023年管理工作中，緊緊圍繞中心工作，明確目標(biāo)任務(wù)、提升自身能力，工藝運(yùn)行質(zhì)量和管理水平穩(wěn)中向好。

      會議要求，要正視存在不足，查找工藝管理存在薄弱環(huán)節(jié)，加大對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，找準(zhǔn)下步重點(diǎn)，不斷提升工藝技術(shù)管理水平。工程技術(shù)人員要樹立四個(gè)理念：即樹立事前預(yù)防的管理理念，培養(yǎng)有效溝通的管理理念，形成問題導(dǎo)向管理理念，堅(jiān)持剛性管理的管理理念，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

       會上，圍繞工藝技術(shù)管理存在的短板、軟肋，與會人員集思廣益，提出了多項(xiàng)改進(jìn)方案，并圍繞方案的可行性各抒己見，進(jìn)行了深入探討，即拓寬了思路也開闊了眼界。會議還聽取了生產(chǎn)過程中遇到的各項(xiàng)工藝及技術(shù)問題。