1月4日，魯泰化學(xué)召開設(shè)備管理會(huì)議，總結(jié)2023年度設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)對(duì)2024年度設(shè)備管理工作進(jìn)行安排部署。公司副總經(jīng)理高中峰主持會(huì)議，各車間負(fù)責(zé)人及設(shè)備動(dòng)力部全員參加會(huì)議。

      會(huì)議要求，一要加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)化、清單化管理，完善設(shè)備臺(tái)賬，精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，使設(shè)備問(wèn)題早排查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，不斷提升設(shè)備保障能力。二要以數(shù)據(jù)支撐，做精做細(xì)設(shè)備管理工作。要以真實(shí)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)設(shè)備管理水平的高低及需要改進(jìn)的方向。設(shè)備故障率、完好率、利用率等數(shù)據(jù)要與先進(jìn)單位、優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，與往年進(jìn)行對(duì)比，查找原因，總結(jié)亮點(diǎn)，研究解決應(yīng)對(duì)措施和提升方案。三要樹立節(jié)約意識(shí)和成本觀念，加大“修舊利廢”力度。要進(jìn)一步提升設(shè)備檢維修質(zhì)量，抓好檢維修過(guò)程的管控，確保設(shè)備長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行。四要加強(qiáng)資產(chǎn)管理和合同簽訂等合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)懂弄通相關(guān)文件要求，做到心中有數(shù)、操之有度、行之有方，扎實(shí)推動(dòng)合規(guī)管理工作走深走實(shí)。五要認(rèn)真做好“無(wú)銹化工廠”創(chuàng)建工作，完善和規(guī)范動(dòng)靜密封點(diǎn)臺(tái)賬，做好新增焊點(diǎn)、焊縫的編號(hào)管理工作。六要加強(qiáng)設(shè)備檢查，包括特種設(shè)備檢查和電力系統(tǒng)專項(xiàng)檢查等，嚴(yán)抓管理制度的落實(shí)和反饋。