近日，聚氯乙烯車間組織召開年度工作總結(jié)及2024年工作部署會(huì)議，深刻反思存在不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，明確下步努力方向，進(jìn)一步做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。車間、工段級(jí)管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)上，結(jié)合工作實(shí)際，車間、工段級(jí)管理人員對(duì)本年度安全、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等方面工作的開展情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)存在的不足進(jìn)行了深度剖析，對(duì)明年的工作計(jì)劃和工作思路進(jìn)行了全面梳理。車間對(duì)基層管理人員的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)其這一年的努力和付出給予了肯定，給出了指導(dǎo)性的提升建議。

      就做好近期和2024年重點(diǎn)工作，車間要求，一是在歲末年初這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，尤其是面臨持續(xù)嚴(yán)寒的惡劣天氣，各級(jí)管理人員要強(qiáng)化安全意識(shí)、壓緊壓實(shí)責(zé)任，采取更加有力的措施守住安全生產(chǎn)底線。二是車間全員要樹立節(jié)約意識(shí)，扣細(xì)節(jié)、盯重點(diǎn)、細(xì)謀劃、嚴(yán)把控，提前謀劃好明年的各項(xiàng)工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下，盡最大可能降低生產(chǎn)成本，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成明年各項(xiàng)工作任務(wù)。三是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。車間各級(jí)尤其是工段級(jí)管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，既要懂管理，也要懂技術(shù)；既要會(huì)操作，也要懂原理，提升基層隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提升整體工作效率。四是加強(qiáng)工藝管控。車間技術(shù)人員要堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并進(jìn)行階段性統(tǒng)計(jì)分析，查找生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，優(yōu)化工藝流程，確保生產(chǎn)裝置高效平穩(wěn)運(yùn)行。