12月15日，化學(xué)公司召開2024年度工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議以“突破贏發(fā)展”為主題，圍繞科學(xué)謀劃2024年度工作，群力群策、集思廣益，廣泛征求意見建議并定方向、明任務(wù)、鼓士氣、提要求?；瘜W(xué)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張玉標(biāo)主持會(huì)議并講話。會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人基于今年工作進(jìn)展情況，結(jié)合政策要求、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞明年工作思路進(jìn)行發(fā)言，并就安全生產(chǎn)、減虧治虧、經(jīng)營(yíng)增效、管理提升、工程項(xiàng)目等重點(diǎn)任務(wù)，暢談思路建議，籌劃工作舉措，積極建言獻(xiàn)策；各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，分析了明年面臨的形勢(shì)，安排部署了明年的重點(diǎn)工作。

       在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，張玉標(biāo)指出，明年將是公司改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵期、爬坡過坎的艱難期。各級(jí)各部門要緊盯“生存觀、渡冬觀、科學(xué)發(fā)展觀”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再提效、項(xiàng)目建設(shè)再提速、內(nèi)控合規(guī)再提級(jí)、管理能力再提高、工作作風(fēng)再提升”這兩個(gè)中心，貫徹落實(shí)好集團(tuán)和公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署要求，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)營(yíng)增效；一手抓管理提升，一手抓改革創(chuàng)新；一手抓重點(diǎn)突破，一手抓項(xiàng)目發(fā)展；一手抓隊(duì)伍建設(shè)，一手抓效能作風(fēng)。要迎“難”而上，準(zhǔn)確研判；應(yīng)“變”求新，破局出招；“進(jìn)”而有為，爭(zhēng)先進(jìn)位。要認(rèn)真思考和謀劃好2024年工作，聚焦重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，拿出務(wù)實(shí)管用的措施。

       張玉標(biāo)要求，對(duì)于2024年的工作，各級(jí)各部門要牢牢樹立“企業(yè)要盈利是硬道理、不出安全和環(huán)保事故是硬要求、完成考核指標(biāo)是真本事、發(fā)展戰(zhàn)略落地見效是硬功夫”的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，從六個(gè)方面力爭(zhēng)突破：一是堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，持續(xù)擦亮融合賦能“第一品牌”；二是守牢紅線底線，全力落實(shí)安全穩(wěn)定“第一責(zé)任”；三是持續(xù)加壓奮進(jìn)，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)效益“第一指標(biāo)”；四是跑好項(xiàng)目加速度，協(xié)同推進(jìn)發(fā)展升級(jí)“第一要?jiǎng)?wù)”；五是釋放內(nèi)在潛力，持續(xù)深化改革創(chuàng)新“第一動(dòng)力”；六是推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，聚力培養(yǎng)用好人才“第一資源”。

       張玉標(biāo)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”建設(shè)為總抓手，從嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司“33320”安全管理模式、安全生產(chǎn)“十條硬措施”和安全生產(chǎn)“十大理念”，夯實(shí)“三基”建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，加大風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)和排查治理力度，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、第一責(zé)任，守牢安全生產(chǎn)“一排底線”，做到“以安全生產(chǎn)促穩(wěn)產(chǎn)高效”。要牢固樹立生存觀、渡冬觀、科學(xué)發(fā)展觀，把減虧增盈作為頭等大事，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，均衡生產(chǎn)組織運(yùn)行，提升成本管控和降本增效能力，通過開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)量、降成本、擴(kuò)銷量、增效益。要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保快速推進(jìn)、落實(shí)到位。要按照“智慧魯泰”建設(shè)要求，以創(chuàng)建“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”為抓手，以點(diǎn)帶面加速推進(jìn)“三化”建設(shè)，力爭(zhēng)創(chuàng)造更多“首創(chuàng)”成果。積極鼓勵(lì)員工“無中生有”的創(chuàng)新、“異想天開”的創(chuàng)造、“腳踏實(shí)地”的行動(dòng)，打開全員創(chuàng)新的突破口，全面激發(fā)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能力。要把隊(duì)伍培養(yǎng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要工作，在持續(xù)深入推進(jìn)“打造能征善戰(zhàn)的虎狼之師”、爭(zhēng)做“五者型”領(lǐng)導(dǎo)干部以及工程技術(shù)人員“八會(huì)”、各類精準(zhǔn)培訓(xùn)等塑才工程的同時(shí)，打造“頭雁領(lǐng)航、歸雁續(xù)航、雛雁跟飛、群雁齊飛”的“雁陣效應(yīng)”工程。通過著眼“培養(yǎng)人”，創(chuàng)新方法模式；著眼“用好人”，完善制度機(jī)制；著眼“留住人”，營(yíng)造良好環(huán)境。