圍繞公司“八會(huì)”培養(yǎng)要求，魯泰化學(xué)開(kāi)展管理實(shí)踐分享，旨在提升中層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號(hào)刊登項(xiàng)目施工管理辦公室負(fù)責(zé)人田海全的管理實(shí)踐分享——推進(jìn)“零星工程”高標(biāo)準(zhǔn)管理。

      公司“零星工程”涉及面廣、分布范圍廣，具有工期緊、協(xié)調(diào)量大、要求嚴(yán)、施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)。項(xiàng)目施工管理辦公室以精益管理為抓手，加強(qiáng)“零星工程”全過(guò)程的監(jiān)督檢查，從施工前的計(jì)劃編制，到施工過(guò)程中的安全質(zhì)量管理、文明施工到工程驗(yàn)收，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化監(jiān)管措施，探索形成符合公司實(shí)際的“零星工程”管理體系，夯實(shí)“零星工程”管理基礎(chǔ)。

       編制詳細(xì)計(jì)劃。科學(xué)研究謀劃，做實(shí)“零星工程”前期工作，針對(duì)性編制施工方案，綜合計(jì)劃、階段性計(jì)劃、前瞻性計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、建設(shè)時(shí)間、完成時(shí)間等精確編報(bào)，將施工進(jìn)度管理細(xì)化至每道工序，以方案的嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范施工單位的作業(yè)行為。為保證“零星工程”的合規(guī)性、可行性，項(xiàng)目辦收集真實(shí)、可信的信息資料，包括國(guó)家法律法規(guī)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建設(shè)單位資質(zhì)水平，作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容部署當(dāng)日任務(wù)，提前協(xié)調(diào)“零星工程”所需設(shè)備及材料，施工人員更為清晰了解需要完成的工作量，有效保證了施工進(jìn)度。

       高效推進(jìn)建設(shè)。針對(duì)工期緊、任務(wù)重的“零星工程”，項(xiàng)目施工管理辦公室積極營(yíng)造爭(zhēng)分奪秒、大干快上的氛圍，挑選精干力量，優(yōu)化項(xiàng)目監(jiān)管人員配備，科學(xué)制定施工計(jì)劃，關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，倒排工期，按月劃分、落實(shí)到周、精細(xì)到日、責(zé)任倒人，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度及時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，全面查找存在不足，確保按節(jié)點(diǎn)完成。加強(qiáng)與“零星工程”施工單位、所在車間等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人員、臨時(shí)用電、票證辦理等保障工作，避免不必要的停工、延誤工期。

     全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目施工管理辦公室努力將每一個(gè)“零星工程”打造為亮點(diǎn)工程。積極做好質(zhì)量監(jiān)督管理。嚴(yán)把引進(jìn)關(guān)，通過(guò)對(duì)外委施工單位的施工資質(zhì)及服務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估，引進(jìn)優(yōu)秀施工單位提高施工質(zhì)量、全力建設(shè)精品工程。嚴(yán)把人員關(guān)，從施工人員的安全意識(shí)、操作技能、技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，每一道工序驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一工序作業(yè)。嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)施工所涉及的磚石、油漆、木材等材料的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，鑒定合格后方可用于工程建設(shè)中。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，施工完成后，由“零星工程”所在單位、項(xiàng)目施工管理辦公室、施工單位等多方組成驗(yàn)收組，共同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確保驗(yàn)收合格。

      規(guī)范文明施工。項(xiàng)目辦將文明施工貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面入手，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)更為規(guī)范整潔，保障建筑施工的有序進(jìn)行。努力實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化，對(duì)施工材料規(guī)范放置、擺放整齊有序，設(shè)置材料加工區(qū)域、嚴(yán)格施工人員勞保配備及穿戴、加強(qiáng)安全監(jiān)管杜絕違章作業(yè)、堅(jiān)持“工完、料凈、場(chǎng)地清”的標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。 

     項(xiàng)目施工管理辦公室在今后的工作中，將進(jìn)一步落實(shí)、完善“零星工程”建設(shè)理論體系，統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)管理，千方百計(jì)促進(jìn)度，萬(wàn)無(wú)一失保安全，一絲不茍抓質(zhì)量，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)“零星工程”建設(shè)，以全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工管理、安全管理促進(jìn)“零星工程”建設(shè)水平不斷提升。