12月5日下午，魯泰化學(xué)召開經(jīng)營工作會議，查找經(jīng)營工作存在不足，強調(diào)要準(zhǔn)確把握市場發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極適應(yīng)市場競爭環(huán)境，不斷提高企業(yè)競爭力?；瘜W(xué)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，公司黨總支書記張玉標(biāo)；公司副總經(jīng)理（主持工作）余波等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及經(jīng)營部全體人員參加會議。

      會上，供應(yīng)、銷售負(fù)責(zé)人分別從市場行情、同行業(yè)價格對比情況、客戶維護與開發(fā)情況和下一步銷售策略想法四個方面進行了匯報，介紹了目前經(jīng)營工作中遇到的突出問題及困難。隨后，職能部室負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)前經(jīng)營工作進行了點評，作出相應(yīng)安排部署。

      會議要求，一要有精打細算意識。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要按照集團和化學(xué)公司要求，樹立“度冬觀、生存觀、科學(xué)發(fā)展觀，”強化“節(jié)約一分錢就是貢獻一分利潤”的成本意識，密切關(guān)注市場動態(tài)變化情況，及時做出應(yīng)對策略，進一步降低采購成本，精打細算做好銷售工作。二要提升服務(wù)觀念。要以客戶為中心，了解客戶需求的變化，站在客戶的角度去思考和解決問題，以“事事有回應(yīng)，回應(yīng)必有果”的態(tài)度，贏得客戶滿意信任，建立起長期牢固的關(guān)系。三要提升業(yè)務(wù)能力。主動與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，關(guān)注、學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的采購管理方法和經(jīng)驗，增強市場研判能力，保持對市場的敏感度，及時調(diào)整計劃，拓展利潤空間。四要形成“抗寒御寒”的合力。牢固樹立“過緊日子”思想和“降本增效”意識，制定行之有效的降本措施，將指標(biāo)落實到每一個崗位，每一名職工，深挖內(nèi)部潛力，層層傳導(dǎo)壓力，調(diào)動全員參與成本管控的積極性，積極應(yīng)對市場“寒冬”，群策群力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。五要堅守廉潔紅線。經(jīng)營人員要牢固樹立廉潔自律意識，時刻提醒自己常懷敬畏、保持警醒，嚴(yán)格按制度、按規(guī)矩、按程序開展工作。