圍繞公司“八會”培養(yǎng)要求，魯泰化學(xué)開展管理實踐分享，旨在提升中層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號刊登項目施工管理辦公室負責(zé)人孫新城的管理實踐分享——抓質(zhì)量、抓安全，穩(wěn)固提升項目管理水平。

      項目施工管理辦公室本著對項目建設(shè)全過程、全方位管理方針，積極做好項目質(zhì)量、進度、安全等工作，以點帶面提升項目管理水平，保障項目更好更快的建設(shè)完成。

      加強質(zhì)量管理，項目全過程管控。強化項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度管理工作。項目施工前期，及時完成項目設(shè)計交底及圖紙會審工作，督促施工單位編制施工組織設(shè)計、施工方案及進度施工計劃；組織屬地單位進行施工技術(shù)交底，簽訂安全環(huán)保協(xié)議；項目施工中監(jiān)理及現(xiàn)場監(jiān)護人員加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)管，及時消除事故隱患。加強工程質(zhì)量管理工作，項目建設(shè)完成后嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范進行驗收，確保工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

      加強建、構(gòu)筑物檢查力度，加強基建零星工程管理。完善廠房建筑物、構(gòu)筑物管理制度及日常維護保養(yǎng)制度等。加大對廠房建筑物、構(gòu)筑物的檢查頻次和力度，每月至少一次組織進行專項檢查，對區(qū)域進行責(zé)任劃分到人，專人不定期進行檢查，認真做好記錄，并積極配合各車間工段消除現(xiàn)場隱患，做好設(shè)計整改的相關(guān)工作，保證安全生產(chǎn)。

      嚴格外委單位資質(zhì)審查，加強外委工程施工管理。嚴格審查承包商基本資質(zhì)。依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的規(guī)定，定期對各承包商的施工資質(zhì)及服務(wù)能力進行評估。通過有效評估，引進優(yōu)秀施工單位提高施工質(zhì)量、全力建設(shè)優(yōu)良工程。

       加強思想教育，加強部門人員培訓(xùn)。定期組織部門員工學(xué)習(xí)工程管理知識，提高工作技能，同時，從溝通交流、團結(jié)協(xié)作方面加強對部門員工的教育，提升配合協(xié)助能力。在部門中培養(yǎng)互相尊重和信任的氛圍，尊重和重視每一個人的觀點和貢獻。通過互相支持和認可，增強團隊的凝聚力。

       提升落實執(zhí)行能力，增強安全主動性。強化隊伍作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行能力，全力協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中困難問題，力爭推動項目早日投產(chǎn)達效。始終把項目建設(shè)安全工作作為第一要務(wù)，以“時時放心不下”的責(zé)任感狠抓項目建設(shè)安全管理，在開展安全教育、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)、配齊配全勞保用品、做好風(fēng)險分析等常規(guī)工作基礎(chǔ)上，“零容忍”加大隱患排查治理，杜絕違章作業(yè)、違紀行為，推動項目建設(shè)安全高效進行。

       項目施工管理辦公室作為一個項目管理單位，將繼續(xù)抓好項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度管理工作及承包商安全管理工作，促進項目建設(shè)及承包商安全管理水平的提升，同時將嚴抓承包商資質(zhì)審查、人員培訓(xùn)、風(fēng)險分析、技術(shù)交底、個體防護、作業(yè)過程管控及表現(xiàn)評價等，嚴把施工質(zhì)量及安全，努力將每一個項目建設(shè)成為質(zhì)量過硬的標桿工程。