圍繞公司“八會”培養(yǎng)要求，魯泰化學開展管理實踐分享，旨在提升中層管理人員思考能力、總結能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎。今天，公司微信公眾號刊登生產部（科技研發(fā)中心）負責人潘耀軍的管理實踐分享——提質增效促規(guī)范，多措并舉保生產。

      生產部（科技研發(fā)中心）作為生產管理工作的牽頭抓總部門，本著安全、優(yōu)質、高產、低耗的生產方針，積極做好生產組織管理、技術改造管理、能源管理、計量管理、科技創(chuàng)新管理等工作，扎實推進安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定向好。

      嚴格把控產品質量。加強源頭控制和質量考核，嚴把原材料進廠關，做好主要原材料月度分析數(shù)據(jù)的總結分析工作，按廠家制定工業(yè)鹽、電石質量指標一覽表，動態(tài)反映主要原材料的質量。依據(jù)《質量考核辦法》，堅持考核每月的產品合格率、一級品率、優(yōu)級品率。

      細化各項生產數(shù)據(jù)。對各車間生產用的輔料、能源消耗、產品數(shù)量、生產成本等數(shù)據(jù)進行匯總與核算，準確、快速、及時展現(xiàn)各項生產數(shù)據(jù)。對上報數(shù)據(jù)的準確性嚴格把控，對數(shù)據(jù)進行識別，確保源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

      提升應急處置能力。修訂完善了《山東魯泰化學有限公司生產安全事故應急預案》，并在應急救援管理月活動期間，開展了應急救援物資的佩戴操作培訓和“心肺復蘇”大比武活動，讓職工掌握應急救援物資的使用，保證個人職業(yè)健康防護。生產部結合相關法律法規(guī)標準，定期組織開展公司級專項應急演練、車間級現(xiàn)場處置演練，抓實抓牢演練質量，檢驗應急預案的科學性、實用性和可操作性，更好鍛煉各部門協(xié)同作戰(zhàn)和應急處置的能力。

      加強工藝管理。每月組織召開生產工藝例會，針對目前工藝生產過程中的工藝指標脫標、單耗指標上升等問題進行充分討論，并從上下游工藝指標的優(yōu)化、生產設備運行的調整、工藝技術的改造等方面提出整改措施和方案。安排專人進行督導追蹤，形成資料臺賬，進一步保障公司生產工藝的平穩(wěn)運行。

      重視能源計量管理。按照國標要求配齊一、二級能源計量器具，滿足能源分類、分級、分項計量要求，并按周期檢定，保證能源和攤派活動水平數(shù)據(jù)的準確、可靠。自2018年開始著手建設能源管控平臺，目前已建成完備的水電汽三級能源計量網絡，目前已實現(xiàn)在線計量；公司制定了能源日報、消耗定額管理等制度，通過能源日報、月報核算單位產品綜合能耗，定期分析能耗水平；通過節(jié)能管理，嚴格監(jiān)督能源使用過程，避免能源浪費。

      生產部（科技研發(fā)中心）在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揮作用，強化統(tǒng)籌協(xié)調，提供強有力的生產組織保障，及時組織協(xié)調處理生產過程中問題，更好服務職工、服務生產的同時，助力生產更加節(jié)能、高效。