圍繞公司“八會(huì)”培養(yǎng)要求，魯泰化學(xué)開展管理實(shí)踐分享，旨在提升中層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號刊登安全部負(fù)責(zé)人杜海波的管理實(shí)踐分享——抓好基礎(chǔ)管理，提升安全水平。

      健全各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合公司實(shí)際，制定了一整套科學(xué)有效的班組管理制度，主要有《培訓(xùn)制度》《晨會(huì)制度》等，同時(shí)結(jié)合各班組崗位工作實(shí)際，相繼健全了《全員責(zé)任清單》等制度。不斷織密制度的“安全網(wǎng)”，層層加大壓力傳導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任到崗到人，違章必究，切實(shí)推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，也為班組各項(xiàng)工作明確了方法，使其有章可循，有據(jù)可依。

      開展金銀牌工段評比。在工段日常管理中著力打造以學(xué)習(xí)力、向心力、競爭力、創(chuàng)新力、凝聚力為一體的金銀牌紅旗工段。通過打造頂層設(shè)計(jì)、搭建組織框架、組建學(xué)習(xí)平臺、量化指標(biāo)機(jī)制、創(chuàng)新自主管理、明確保障制度、制定激勵(lì)制度、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、注重內(nèi)業(yè)提升等主要做法，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、比學(xué)趕超的良好氛圍。對評選出的紅旗工段實(shí)行季度發(fā)放獎(jiǎng)金，年底發(fā)放金銀獎(jiǎng)牌，極大地提高了基層員工的工作積極性。

       加強(qiáng)特殊作業(yè)管控。落實(shí)“四級帶班值班制度”，根據(jù)當(dāng)日帶班值班表，編排當(dāng)日現(xiàn)場特殊作業(yè)的帶班值班工作。即：公司級帶班人員現(xiàn)場帶班，車間級值班人員現(xiàn)場值班，安全部值班人員現(xiàn)場監(jiān)管，工段級監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。自四級帶班值班執(zhí)行后，現(xiàn)場特殊作業(yè)管理更加規(guī)范，作業(yè)更加安全可靠。

       打造安全信息中心。安全信息中心既提升了公司安全監(jiān)管信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，又有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)，是在信息化建設(shè)方面邁出的重要一步。各級管理人員每天將在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題隱患提報(bào)至安全信息中心，由安全信息中心匯總后向各工段下發(fā)隱患整改通知和考核清單，同時(shí)向公司全員通報(bào)每天的隱患排查治理情況。極大地提高了各單位對問題隱患治理的積極性。各工段將問題隱患整改完成后，由指定驗(yàn)收人進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

       加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理。魯泰化學(xué)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定了制度、臺帳、報(bào)表、記錄等內(nèi)業(yè)資料模板，從樣式、字體、LOGO、填寫、保存等各個(gè)方面規(guī)范了公司內(nèi)業(yè)資料管理。同時(shí)，公司每季度開展內(nèi)業(yè)資料評比，對內(nèi)業(yè)資料填寫符合要求、認(rèn)真、字體工整的單位和個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過評比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人能夠再接再厲、更進(jìn)一步，其他單位能夠?qū)?biāo)桿、找差距、迎頭趕上，形成了良性循環(huán)。

       發(fā)揮電子培訓(xùn)中心作用。建立了電子信息培訓(xùn)中心，是濟(jì)寧市標(biāo)準(zhǔn)化電子考場。電子考場配套安裝了安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試系統(tǒng)和化工總控工培訓(xùn)考試系統(tǒng)，將傳統(tǒng)筆試改為線上考試，且考試系統(tǒng)具有人臉識別，作弊分析等功能。魯泰化學(xué)每月組織全體員工進(jìn)行考試，考試范圍涵蓋消防安全，電氣安全，應(yīng)急知識，相關(guān)法律法規(guī)文件，職業(yè)健康等。經(jīng)過多年的逐步提升，魯泰化學(xué)員工的整體知識水平實(shí)現(xiàn)大幅提高，對涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)理解更加透徹。

       推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《全省危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)信息化建設(shè)與應(yīng)用工作方案（2021-2022年）》的通知要求，建立了安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)并投入運(yùn)行。該系統(tǒng)包括雙重預(yù)防機(jī)制系統(tǒng)、特殊作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、智能視頻系統(tǒng)、全要素信息化系統(tǒng)等六個(gè)板塊。安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行，為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握各單位安全生產(chǎn)情況，提供了科技支撐，用數(shù)字化手段提高了決策和管理效率。

       魯泰化學(xué)實(shí)行的安全生產(chǎn)舉措，形成齊抓共管、綜合管控的強(qiáng)大合力，進(jìn)一步提升了廣大職工安全意識，能夠在實(shí)際工作中履職盡責(zé)。同時(shí)，通過安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，構(gòu)建了“智慧安全大腦”，以科技賦能安全生產(chǎn)，推動(dòng)了企業(yè)本質(zhì)安全水平、風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升。