10月25日上午，魯泰化學(xué)召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神，安排部署四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司廣大干部職工以“咬定目標(biāo)不放松”的態(tài)度決心毅力，全力沖刺四季度，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得更好成績(jī)。公司副總經(jīng)理（主持工作）余波等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層以上管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)上，余波帶領(lǐng)與會(huì)人員全文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話，逐條講解了集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議安排部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就貫徹落實(shí)工作進(jìn)行安排部署。

      會(huì)議要求，一是安全意識(shí)再提高。決戰(zhàn)四季度，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，將安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，常懷敬畏之心，常思不足之處，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，見到實(shí)效。二是問題整改再抓實(shí)。針對(duì)省專家組雙重預(yù)防體系評(píng)估出的問題，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審反饋問題及各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，要高度重視，認(rèn)真討論分析、查找問題根源、細(xì)化整改措施。相關(guān)單位要對(duì)整改工作嚴(yán)負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)跟蹤了解和督促指導(dǎo)，確保條條整改、件件落實(shí)。三是隱患排查再深入。冬季是安全防范工作“關(guān)口期”、攻堅(jiān)期，要激勵(lì)引導(dǎo)干部職工主動(dòng)參與到安全管理中來(lái)，廣泛開展自查自糾活動(dòng)；要利用定期性、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性等安全檢查形式，抓好隱患排查，深入查找、解決制約安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。四是“冬季四防”再細(xì)化。結(jié)合往年“冬季四防”經(jīng)驗(yàn)，超前考慮降溫天氣給生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)帶來(lái)諸多不利影響，找準(zhǔn)在保溫伴熱等防凍防凝環(huán)節(jié)的短板弱點(diǎn)，全面梳理“冬季四防”工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善“冬季四防”方案，確保冬季裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行。五是經(jīng)營(yíng)工作再推進(jìn)。要深入市場(chǎng)開展調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品庫(kù)存，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存運(yùn)行，確保產(chǎn)銷平衡。要大力抓好成本控制，加強(qiáng)指標(biāo)分析和管控，在生產(chǎn)管理上精耕細(xì)作，在安全管理上精益求精，在成本管理上精打細(xì)算，進(jìn)一步降低原材料消耗、能源消耗。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度歷來(lái)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)復(fù)雜繁重，對(duì)做好安全生產(chǎn)提出了更高要求。在“決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)”這場(chǎng)任務(wù)重、時(shí)間緊的關(guān)鍵期，公司廣大干部職工要強(qiáng)化“責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，錘煉業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的本領(lǐng)，人人挑起責(zé)任、個(gè)個(gè)扛起擔(dān)子，在安全生產(chǎn)工作中擔(dān)當(dāng)作為，在公司發(fā)展建設(shè)中創(chuàng)造更多價(jià)值。