圍繞公司“八會(huì)”培養(yǎng)要求，魯泰化學(xué)開(kāi)展管理實(shí)踐分享，旨在提升中層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號(hào)刊登企管審計(jì)部（法律合規(guī)部）負(fù)責(zé)人孔民的管理實(shí)踐分享——內(nèi)部市場(chǎng)化杠桿“撬動(dòng)”發(fā)展活力。

      企管審計(jì)部（法律合規(guī)部）抓住效益增長(zhǎng)“關(guān)鍵點(diǎn)”，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)完善制度、加大考核獎(jiǎng)懲、機(jī)制創(chuàng)新等舉措，將職工創(chuàng)新性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，成為降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效“強(qiáng)引擎”，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

      在管理上提升。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，對(duì)各車間各單位原輔材料、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備損耗等運(yùn)用市場(chǎng)手段進(jìn)行管理，層層分解落實(shí)指標(biāo)。每名職工都在市場(chǎng)運(yùn)行中變壓力為動(dòng)力，人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)精心操作，節(jié)能降耗、狠抓成本控制蔚然成風(fēng)，有效防范了工藝指標(biāo)脫標(biāo)，降低了設(shè)備故障率和能耗，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)效果、職工素質(zhì)、回收復(fù)用等方面成效顯著。

      在機(jī)制上創(chuàng)新。將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理，以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)主體（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元）為價(jià)值結(jié)點(diǎn)，將市場(chǎng)主體間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有價(jià)結(jié)算、有償服務(wù)，變市場(chǎng)主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營(yíng)結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與補(bǔ)服務(wù)關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化與時(shí)俱進(jìn)，形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的“內(nèi)部市場(chǎng)化+精細(xì)化管理”模式。

      在考核上細(xì)分。對(duì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、成本相關(guān)的關(guān)鍵要素進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化考核，構(gòu)建“工資=產(chǎn)量考核收入+各類津貼（補(bǔ)貼）±成本考核±質(zhì)量考核±其他各類考核”的考核體系，通過(guò)安全管理市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量考核市場(chǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)量考核市場(chǎng)等細(xì)分的15個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理市場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條、全環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位考核，打造“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源”的內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

      在制度上完善。在車間全面內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)過(guò)程中，企管審計(jì)部（法律合規(guī)部）不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從車間逐步向全員延伸，從單一考核、單一收購(gòu)向全面考核、全面收購(gòu)轉(zhuǎn)變。陸續(xù)印發(fā)了《績(jī)效考核管理制度》《物資回收、復(fù)用、修舊利廢管理辦法》《維修中心內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案》《內(nèi)部市場(chǎng)化考核管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》《摻鹵運(yùn)行考核管理辦法》等一系列考核制度。制度的建立健全和豐富完善，進(jìn)一步規(guī)范了職工的行為，提升了內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，職工工作的積極性得以廣泛調(diào)動(dòng)，大大提高了工作效率和生產(chǎn)效率。

      在體系上豐富。在加強(qiáng)對(duì)車間全面內(nèi)部市場(chǎng)化考核力度的同時(shí)，為規(guī)范后勤部室工作人員月度績(jī)效目標(biāo)考核工作，也把后勤工作人員、銷售業(yè)務(wù)員納入到考核體系中，設(shè)立生產(chǎn)績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效、部門績(jī)效、崗位績(jī)效三個(gè)層級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)各考核指標(biāo)賦予不同的分值權(quán)重，月度考核結(jié)果與本人月度績(jī)效工資掛鉤，年度考核結(jié)果與職務(wù)任免、崗位調(diào)整等掛鉤。以上舉措成為激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為的有效抓手，有效防止了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，讓敢于擔(dān)當(dāng)、成績(jī)突出的職工得到實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)。

      內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)行以來(lái)，通過(guò)不斷豐富完善內(nèi)部市場(chǎng)化內(nèi)涵，擴(kuò)展范圍，充分激發(fā)了廣大職工工作主觀能動(dòng)性，思想上從“領(lǐng)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變，“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”成為職工的共識(shí)。魯泰化學(xué)將繼續(xù)利用好內(nèi)部市場(chǎng)化“杠桿”作用，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，將內(nèi)部市場(chǎng)化與生產(chǎn)緊密結(jié)合，深化細(xì)化管理機(jī)制和工作體系，保證內(nèi)部市場(chǎng)化工作規(guī)范、高效操作，使其更加適應(yīng)公司發(fā)展變化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。