10月9日上午,魯泰化學召開2023年三季度安委會會議。公司副總經理(主持工作)余波等領導班子成員,安委會成員單位負責人,支部書記、工段長、專職安全員,工會代表、職工代表、六家承包商單位負責人等近70人參加會議。 會議首先進行安全警示教育,共同學習典型事故案例。各車間、各部室對2023年三季度安全生產工作進行了總結,匯報了2023年四季度安全工作計劃。 會議指出,三季度公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,工藝運行可控,工作亮點層出,在看到成績的同時要清醒的認識到存在的不足,責任落實不到位、工作配合不默契、員工操作不規(guī)范等問題不同程度存在。一定要認識到四季度安全生產工作面臨的嚴峻形勢,四季度是完成全年目標任務的關鍵時期、沖刺階段,公司上下要切實將思想和行動統(tǒng)一到各項工作部署上來,形成整體合力,確保圓滿完成全年安全生產目標。 會議要求,一要針對近期安全生產過程中出現(xiàn)的問題,一定要敲響警鐘,將隱患往風險推進、事故往事件推進,統(tǒng)籌安排各項工作,確保生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行。二要加強安全領導力建設,各級管理人員要認真落實安全職責,安全部對制定的安全承諾和個人行動計劃要跟蹤落實,對不能按時完成人員進行考核,促進領導力作用充分發(fā)揮。三要做好安全生產標準化建設和安全信息化工作,安全生產標準化要融合化工過程安全管理和雙重預防體系建設,形成切合實際的安全生產管理體系。四要確保生產系統(tǒng)科學合理、安全運行,要狠抓日常檢維修、特殊作業(yè)管理、承包商管理,加大現(xiàn)場特殊作業(yè)環(huán)節(jié)管理,確保作業(yè)過程安全。五要積極做好“冬季四防”工作。要對照往年“冬季四防”,總結經驗,完善措施,強化重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重要工藝的管理,做好管道保溫、試壓試漏工作,積極開展冬季生產安全隱患的排查和整改,消除各類隱患,全員全力以赴沖刺四季度,決勝全年度。