10月9日上午，魯泰化學召開2023年三季度安委會會議。公司副總經理（主持工作）余波等領導班子成員，安委會成員單位負責人，支部書記、工段長、專職安全員，工會代表、職工代表、六家承包商單位負責人等近70人參加會議。

      會議首先進行安全警示教育，共同學習典型事故案例。各車間、各部室對2023年三季度安全生產工作進行了總結，匯報了2023年四季度安全工作計劃。

      會議指出，三季度公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，工藝運行可控，工作亮點層出，在看到成績的同時要清醒的認識到存在的不足，責任落實不到位、工作配合不默契、員工操作不規(guī)范等問題不同程度存在。一定要認識到四季度安全生產工作面臨的嚴峻形勢，四季度是完成全年目標任務的關鍵時期、沖刺階段，公司上下要切實將思想和行動統(tǒng)一到各項工作部署上來，形成整體合力，確保圓滿完成全年安全生產目標。

      會議要求，一要針對近期安全生產過程中出現(xiàn)的問題，一定要敲響警鐘，將隱患往風險推進、事故往事件推進，統(tǒng)籌安排各項工作，確保生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行。二要加強安全領導力建設，各級管理人員要認真落實安全職責，安全部對制定的安全承諾和個人行動計劃要跟蹤落實，對不能按時完成人員進行考核，促進領導力作用充分發(fā)揮。三要做好安全生產標準化建設和安全信息化工作，安全生產標準化要融合化工過程安全管理和雙重預防體系建設，形成切合實際的安全生產管理體系。四要確保生產系統(tǒng)科學合理、安全運行，要狠抓日常檢維修、特殊作業(yè)管理、承包商管理，加大現(xiàn)場特殊作業(yè)環(huán)節(jié)管理，確保作業(yè)過程安全。五要積極做好“冬季四防”工作。要對照往年“冬季四防”，總結經驗，完善措施，強化重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重要工藝的管理，做好管道保溫、試壓試漏工作，積極開展冬季生產安全隱患的排查和整改，消除各類隱患，全員全力以赴沖刺四季度，決勝全年度。