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為深入貫徹集團(tuán)公司“扛紅旗、爭一流、奪第一”的工作要求,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,本著“激勵先進(jìn)奮力前行,鞭策后進(jìn)迎頭趕超”的思想,確保“設(shè)備管理提升月”活動取得實效,根據(jù)化學(xué)公司《關(guān)于開展“設(shè)備管理提升月”活動的通知》要求,5月6日至7日,化學(xué)公司組織完成了“設(shè)備管理提升月”活動檢查評比工作。 “設(shè)備管理提升月”活動期間,各生產(chǎn)企業(yè)高度重視,認(rèn)真組織開展,達(dá)到了“以評促改,以評促優(yōu)”預(yù)期目標(biāo)?;瘜W(xué)公司組織各生產(chǎn)企業(yè)積極拓展設(shè)備信息化管理新思路、新方法,借助集團(tuán)公司科技信息部開發(fā)的釘釘“企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用”平臺,采用“二維碼”技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場七千余臺設(shè)備基礎(chǔ)信息的現(xiàn)場公示與共享,方便指導(dǎo)設(shè)備操作人員、維修人員、安全檢查人員現(xiàn)場操作、維保與安全管理工作,實現(xiàn)了設(shè)備管理精細(xì)化和信息化。在活動開展過程中,各企業(yè)從各自實際出發(fā),按照“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”管理要求,通過規(guī)范設(shè)備標(biāo)識、管道標(biāo)識、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備除銹刷漆等標(biāo)準(zhǔn),從根本上夯實了設(shè)備基礎(chǔ)管理,讓設(shè)備真正“靚”了起來。 此次評比活動,化學(xué)公司成立了由黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王允來任組長,設(shè)備動力部經(jīng)理任副組長,設(shè)備動力部和生產(chǎn)技術(shù)部人員為成員的評比工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組,同時,為更好的促進(jìn)各生產(chǎn)企業(yè)共同學(xué)習(xí)交流、取長補(bǔ)短,考核評比更具公平性和全面性,抽調(diào)各生產(chǎn)企業(yè)1名設(shè)備管理人員充實到評比小組中,并根據(jù)評比方案的評比項目成立了3個評比小組,與各生產(chǎn)企業(yè)開展“項對項”認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u比驗收工作。 評比小組通過查閱活動證明材料和現(xiàn)場檢查驗收的方式對魯泰化工、魯泰熱電、魯泰建材“設(shè)備管理提升月”活動的宣傳發(fā)動、精準(zhǔn)培訓(xùn)、“兩票”管理提升、應(yīng)急演練、專項風(fēng)險管控、固體物料輸送設(shè)備安全附件完善、設(shè)備臺賬和內(nèi)業(yè)資料自查更新、設(shè)備事故與故障管理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、“模范試點”、設(shè)備信息二維碼管理實施等13大項開展評比工作。經(jīng)過綜合評比,魯泰熱電在三家生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出,以綜合評比第一名的成績位列第一名。 結(jié)合綜合評比情況,王允來指出,各生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,穩(wěn)步提升設(shè)備可靠性管理水平。一要從源頭上消除設(shè)備的“臟、松、缺、跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象,持續(xù)做好設(shè)備檢查到位、保養(yǎng)到位、維護(hù)到位,及時發(fā)現(xiàn)問題及時檢修維護(hù),杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行,確保設(shè)備“健康、清潔、安全”。二要夯實設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,各生產(chǎn)企業(yè)要把各自推出的“模范試點”作為示范引領(lǐng),以點帶面進(jìn)行推廣。三要以“設(shè)備管理提升月”活動評比為契機(jī),扎實推進(jìn)“比、趕、超”的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作常態(tài)化。 化學(xué)公司對“設(shè)備管理提升月”評比情況進(jìn)行了通報,對評比優(yōu)秀單位和優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰,并將根據(jù)評比項目的評比結(jié)果組織各生產(chǎn)企業(yè)之間對標(biāo)先進(jìn),找差距、尋不足、補(bǔ)短板,持續(xù)改進(jìn),共享好的經(jīng)驗做法和工作亮點,促進(jìn)各生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平共同提升。